格力为什么不考虑收购锤子手机，用锤子的设计和格力的供应链互相加持。今天的一切不代表未来，今天的失败也不代表放弃未来，今天的成就也不可能永远。如果格力的供应链真的能大批量帮助手机的销售，格力手机不是已经在前几了吗？格力拟转让格力电器股权。
格力和华为都是优秀企业，为什么华为做手机成功而格力没有成功呢？
世界无时无刻不在发生着变化，今天是这样的，明天也许就不是这个样子，世界万物都会发生轮回交替，转化和取代。今天的一切不代表将来，今天的失败也不代表就失弃未来，今天的成就也不可能永远不败不衰。眼光不要放在现在，而是要看远看开，才能看到一个美好的未来。华为是中国人的骄傲，任总是中国手机制造业的金鹰。我们不得不佩服，不得不称赞叫好。
为什么格力不考虑并购锤子手机，利用锤子的设计和格力的供应链相互加持？
为什么格力不考虑并购锤子手机，利用锤子的设计和格力的供应链相互加持？两个强势的人在一起注定不能友好的相处下去。并且格力的供应链如能真正大量帮助手机的销售，格力手机不是早已经冲入前几名了么。这两者有个相同的特点，老罗和董明珠个人营销做得好，而两个手机的营销做得又差，很少能引人注意。即使两者并购也会导致这样的突不出重围的结局。
锤子手机的美学设计确实很好看，简洁漂亮。而且系统UI设计图标有特色别致流畅度也不错还有些好用的创新比如闪电胶囊大爆炸等，可以说在红海的手机市场以及千篇一律的手机使用体验，锤子手机虽谈不上多好但也别具一格，还是有一定的粉丝的。但锤子成也老罗败也老罗，老罗自身的营销做得相当厉害，然而在锤子手机的营销上却是失败或者说至少不成功。
不然锤子手机的销量不会如此的惨淡，在用户中激不起购买的欲望。按照罗永浩个人的特质，要想把锤子卖给别人没有到山穷水尽是不会考虑的，他贩卖的情怀和所谓的工匠精神还没有成功。董明珠造手机最开始是雄心勃勃自信满满的，并不会觉得购买是必然之路，两者融合不到一起。即使是格力并购锤子手机，但也并不一定就会成功。锤子手机即使有自己的特点，但与华为小米相比少了些实力，甚至与OPPOVIVO相比都没有明确的定位。
格力电视股权转让，最可能会花落谁家？
格力集团筹划转让格力电器股权一事。在资本市引起不小波澜，也引发一些疑问。一是为何要转？一般来讲，卖东西是为了回笼资金。特别是卖优质资产，大多有不得已的理由。作为资本市场上一只会下金蛋的鹅，格力集团的举动多少有些不合理。如果说为了补社保缺口，直接划转股份岂不更好。二是转给谁？这样一笔优质资产的转让，接盘者无疑就像接到了一个天上掉下来的馅饼。
但作为国有资产，他也要承担国有资产是否流失的问题。因此，找到一个合适的接收器并不容易。国有基金接手应该是最好的选择。第三，如何定价？对比上市股价应该不难。但是别忘了，股价是波动的。而且如果价格高，买家还不如直接从二级市场买。出售之后，国有资产流失的问题也随之而来。而且，还会拉低股价。
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