小米公司为什么成功的原因是什么,小米的成功有目共睹

抛开小米高管的恶意表现，小米是一家非常好的公司。2013年高中毕业第一次见到小米，买了第一部手机。我在网上找了很久，才知道小米2s当时为什么选择这款手机，因为它是黑白的，我最喜欢黑白手机。那时候只有魅族和小米，所以我很庆幸当时选择了小米。至于我为什么随机选择小米，哈哈，1999的价格买不到。最后只好在天猫2199买了一个。虽然这款手机有很多问题，比如摄像头玻璃脱落，手机出现大面积黄斑，但是我也用了2年，期间买了小米耳机，充电宝，一堆小音响。一句“为发烧而生”，完美诠释了暖宝宝2S的尴尬。跟了小米5年的哥哥，米2s，米5，米6，也是米粉，早就换成iphone7了。我还是选择小米6，因为我能在小米身上看到活力。可见年轻的第一米粉小米从一开始就被定位为大学生或者极客。不管别人性能一定好，最初的小米手机发热严重，质量不好，但性能优越。这吸引了一大批没钱的学生。党培养了一大批二次性价比高的忠实米粉。刚才有小伙伴说，为什么说小米性价比高，什么叫性价比？用最低的价格，最好的处理器，最好的系统，这是高性价比小米公司的宗旨和口号。可以说大家都知道第三个miui系统。很多人可能会觉得小米手机没什么好优秀的那样，但是他们放不下小米的miui系统。尽量降低功耗，努力做最有趣最方便的系统。第四个智能家居。其实雷军最大的布局并不在小米手机，而是推广小米的生态和智能家居。其实这是未来的一个大方向。目前智能家居还不完善，但小米确实走在了前面。这个雷军的眼光，关系到第五国外市场的突破。小米今年的爆发离不开印度市场，在印度赚到第一笔外快，的确值得国人骄傲。第六，持续创新。坦白说，小米现在的产品比不上苹果三星，可能和华为一样接近，但无论是全面屏还是澎湃芯片，都能让人看到小米的。

小米的成功有目共睹，那小米成功的创新模式是什么？

谢邀各行业的商业模式解读，怎么能少了我？这个问题我来回答小米最近要赴港IPO了，网上炒得真是沸沸扬扬虽然，我不是米粉，但不得不承认，小米在国人心中的位置还是相！当！高！的！何出此言？但凡国人在聊天中透漏一丝想换国产机的念想，身边友人几乎都会强推小米当然还有华为。可见小米有多火说起小米的商业模式，我记得当年在参加阿里重启网商大会时，雷布斯本人在台上是这么说的所谓铁人三项，实则是指硬件 互联网 新零售。

当时小米还对外放出了这张图，大家可以看一下从商业角度来看，本人觉得铁人三项更像一个公关说辞，但不难看出，这种明显的有去手机化的意思。但根据小米现在的发展，根本不是按这张图来运作的。雷布斯心里清楚，在小米真实的商业版图上，手机依然是最核心的业务单元。这一点从公开的招股书的资金用途可看出，大部分钱，不是花在IoT，不是花在移动互联网，而是花在手机上。

招股书显示，公司计划将IPO募集资金作如下分配30%——IPO募集资金用于研发及开发智能手机电视笔记本电脑人工智能音响等核心产品30%——用于全球扩展放在印度等新兴市场上30%——用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链10%——用作一般营运用途。就像雷布斯和其他创始人反复强调的，小米的成功靠的是运气，这其实不无道理。

小米整个商业模式奠基于智能手机，商业模式的成长也依靠智能手机的强力支持，而这背后都是移动互联网时代发展的重大历史机遇。那抛开情怀，我是这么理解小米的商业模式:小米目前所有的业务，都可以划分为如下三类，手机中枢IoT管道和新零售。一硬件1在智能手机主赛道，小米未来大量的募集资金将投入到以手机中枢的产品生态中。

未来增长逻辑在于印度等新兴市场的市场红利，并把更多全球用户导入到手机模式下的互联网服务中。2小米心系互联网，频繁向外开拓，可能会让手机业务在未来创新领域逐渐落后。二Iot管道业务1小米手机的低价策略，核心目的在于换取流量和资本，用来做互联网业务。2以家庭生态为代表的IoT小生态，是小米版图的一个新势力。

目前行业还刚起步，盈利有限，但短期一两年，这方面的优势是非常明显的。三新零售业务1新零售和手机本身没有强关联。它只是小米借着小米商城，抓住了新零售的发展时机。新零售业务，体现了小米互联网基因的创新特性。2除了手机和IoT管道硬件，剩余大部分硬件都只有零售价值，各行各业，各自为战。硬件产品应该更关注价值和体验。

为什么小米公司成了唯一成功的小米模式公司？

小米的成功有几个维度。第一 赛道足够宽阔，智能手机市场显然要比煎饼牛腩的市场集中度更高，客单价更高，门槛也更高，随着手机行业的不断发展，小型公司不断的消失，市场集中在几个巨头手里，这也小米虽然卖的不是最多，价格也是最低，但依旧有足够大的市场占有。第二 手机行业其实和互联网思维没啥关系，实际上小米做手机的方法不是互联网思维，而是智能手机行业的移动互联网化。

两者联系紧密，而其他行业是互联网，还远没有完全互联网化。第三条小米供应链打败了中国的山寨市场，实现了中国庞大山寨市场的品牌化，网易YEATION等商业模式也是如此，打败了很多山寨企业，吃掉了山寨市场的份额。第四雷军在行业内的资源地位和影响力是其他创业者无法比拟的，在人才引进和资源配置上也明显比别人多很多。