谢谢你的邀请。不用定位能看到对方在哪里吗？叔叔不能隐瞒定位你。基本上和电影里一样。但是这种定位你不用担心，不出错也不会定位到你。但如果这种位置定位到你，你是躲不过的。当然还有更简单的下载软件进行定位的方法，比如定位孩子的手机，或者定位年长父母的手机。这些都是出于安全考虑开发的定位软件，当然也有可能。
大麦网在票务行业外的口碑，决定了阿里巴巴收购大麦网后，票务行业口碑的转变。阿里巴巴收购大麦，如果中国有多如牛毛的和大麦同等规模的票务网站，收购价值很小。对于阿里来说，收购大麦网，打通阿里音乐和大麦网的业务，将形成完善的音乐营销模式，主要针对基于互联网的演出市场。
如何看待阿里巴巴收购大麦网？
承高看邀请。商界动态，直接影响消费者利益。大麦网票务业外口碑，决定着阿里巴巴收购大麦网后票业口碑转变。实质即道德厚薄转变。一般情况下竟争是服务质量的保证。这是站在消费者角度发言。以企业家角度观察。阿里巴巴收购大麦，如果国内跟大麦同规模体量票务网站多如牛毛，则收购价值微。大麦在归阿里巴巴旗下之前，已经扫荡了许多竟争网站，那么阿里巴巴决策英明。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的老大哥地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜食材供给商超众包电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了做什么不做什么。
大麦网会不会倒闭，为什么？
倒不倒闭这个我不清楚，但是自己给自己寄律师信，自己起诉自己这个操作真的是骚到我了刚刚看到大麦网那天公告中发出的律师函中保存图片原来还有这种操作，都在同一间屋子居然还要发个律师函，这是真的学到了，不说了马上去举报一波仔细想想，还是很有道理的啊，因为黄牛就在隔壁所以网速最快，人家买票当然比你们快了哈哈哈 大麦网这是把全国LOLer当智障啊？小伙伴们，你们怎么看大麦网这波操作？。
阿里全资收购大麦网，这会对票务市场带来什么影响？
大麦网是中国现场演出领域最大的票务服务平台，占据全国演出票务 70% 的市场份额，并且近年来也逐渐开拓线下演出业务，在演出行业的上下游都有着比较丰富的资源和经验，并且多年来也积攒了较高的行业口碑和消费者认知。虽然淘票票也开始尝试演出票务业务，但市场上如永乐票务娱票儿聚橙网等票务平台纷纷入局，行业面临整合，想要快速占领市场形成自己的平台优势，收购比培养平台效果更佳，而其他没有巨头支持的小平台很难有出头之日。
对于阿里来说，收购大麦网，打通阿里音乐和大麦网的业务，将形成完善的音乐营销模式，主要针对基于互联网的演出市场。通过数据共享和用户分析定制服务，连接下游用户需求，输出票务服务等平台产品，实现演唱会票务的链条整合。阿里收购大麦网，不仅可以拓展线下基础业务，多维度触达受众，还可以通过受众反馈为上游内容资源找到一个出口。比如通过数据资源挖掘一个像独立音乐人、精准小众音乐人这样的小众市场，然后利用大麦网的线下优势举办定制演唱会，这是一个很好的资源整合和输出方式。
现在我们的手机里都有GPS定位，但是这个GPS并不是特指美国的GPS，GPS和全球定位系统。目前全球部署的GPS系统有四套，分别是美国的GPS、欧洲的伽利略、俄国的GLONASS、中国的北斗卫星导航(因为当初还没那么现金，但现在的成绩是值得骄傲的)。GPS只是因为它最早出现在美国，然后才被人们所熟知。后来其他几个国家也有了GPS，可能是为了让大众更好的理解GPS也叫GPS。
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