早在8月17日，百度外卖召开内部会议，将百度外卖更名为“明星外卖”，英文名为“Star。ELE”。此时，百度外卖在外卖市场享有“老大哥”的地位。几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。百度外卖为什么放弃业务，卖给“饿了么”？个人认为，百度外卖业务之所以没有继续发展，是因为百度公司出于战略考虑，不想陷入“外卖三巨头”的烧钱大战，所以将“百度外卖”业务卖给了饿了么。
百度外卖为什么会垮掉？
谢谢邀请，我来回答！首先更正下题主的提问：“百度外卖”并没有垮掉！应该问：百度外卖为什么放弃经营、卖给了“饿了么”？2017年8月24日，“财经网”发文报道如下：饿了么并购百度外卖终于尘埃落定，8月24日，饿了么正式宣布合并百度外卖，合并完成后，百度外卖成为饿了么全资子公司。根据《财经》此前报道，饿了么以8亿美元价格收购百度外卖，其中百度外卖以5亿美元出售，百度打包流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，
这8亿美元中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期五年。据了解，在被饿了么并购后，百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变，未来，饿了么将投入流量、资金、配送人力等资源，助其拓展物流及代理商体系，继续打造高端本地生活平台和即时配送平台。
艾媒咨询发布2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告显示，饿了么占领41.7%的市场份额，美团外卖占领41%的市场份额，百度外卖则保持13.2%的市场份额，饿了么与百度外卖二者合并，市场份额将超过五成。我之前做实体店时（2015~2017），外卖三巨头的经理直接上门邀请我上了外卖平台，但效果（单量）差异明显较大：饿了么一天有几十单，美团一天十几单，百度就几单（有时一单都没有）三个外卖平台都有给我们商家补贴，据说那时“别有用心”的商家和经理相“勾结”，刷平台红包赚了不少钱！据说有一位“百度外卖”经理，自己开了几个虚假外卖店上百度平台，然后注册了多个手机号，每天给自己店里下虚假单（刷单），公司补贴的指标都给了自己几个店，前前后后居然刷了50多万！不过后来涉嫌“欺诈”罪，直接蹲监狱了！个人认为，百度的外卖业务之所以没有继续发展下去，是因为百度公司出于战略考量，不愿陷入“外卖三巨头”的烧钱大战中去，于是将“百度外卖”业务卖给了“饿了么”，
其实作为商家，我觉得百度外卖做得挺好：对商家要求比较严格、对客人服务也很有保障（百度外卖的专送骑手，都是年轻小帅哥，精神面貌很好、接单送餐效率很高），但是，在“烧钱大战”中，补贴力度还是比较小的，我也觉得这是明智的选择，毕竟靠发红包提高下单量，没有粘合度：你给红包我就下单，不给红包，我下其他家单！烧钱大战恶性循环、无底洞啊！之前有传言顺丰的王卫有意收购百度外卖业务，后因要价较高，只好作罢…如今，“百度外卖”被饿了么收购己半年多了，动作不大，部分商家偶尔一天有几单，配送是用的“饿了么”另一配送平台“点我达”来完成的。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误，2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎，好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。
拿到钱的两个平台开始疯狂补贴，推市场份额。百度外卖没有跟上这场战役，市场份额依然靠惯性呈上升趋势，于是龚振兵放松了警惕，将很大一部分人力财力投入到构建外卖生态链中。百度外卖选择了铺设生鲜、供餐、超市、众包、电商平台精选等多条业务线。这是第一个战略错误。除了业务线的拓展，百度外卖还在春节期间给骑手放假，帮他们买回家的票。
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