【概要】这种情况的弊端就是上面说的信息报送和发布特别难，企业文化传递难，业务流程复杂，创新难，尾巴大到掉不下来。俗话说，魔鬼容易见，魔鬼难。如果你是和这样的企业合作的供应商，你会感受到很多小领导给事情的推进带来的阻力。归根结底是因为在企业发展过程中，优胜劣汰的机制和人力资源的成本控制没有做好，队伍不断扩大。老员工凭借资历把企业团队堆成金字塔。
如何看待“没有大企业的命，就别犯大企业的病”这句话？
时间恰好是17的年底，最近和老板在最终定18年我们的框架；人力、项目立项、资金、预算，感觉可以匹配上述的问题1、企业商业：是社会、组织、个人整个架构里最核心的一部分。在组织、企业里你获得基本的物质、技术、参与感、荣誉感、和尊重感，所以什么病你也必须适应这个组织，因为这是社会安定、个人发展的必须。2、离职率高：确实是存在的，比如说你说的轻了，他不会听见；说的重了直接走人，
其实本身你的主管、经理大部分都是好的，说教的过程是他带团队的职责；对个人也是好的。但是现象是新主力军的90后在物质丰富的环境里长大，不会明白其重要性，因为他认为父母会理所当然的给他，当然只是代表的一部分。然后说这个是90后的主要责任么，不是，其实80后的当时大家也是这么认为的。其主要的因素还是说当今的社会发展，90后处于物质丰富的年代，更愿意寻找个性的东西，
为什么一部分大企业里的闲人太多、而且小领导多让人感到恶心？
【吱己的观点】人员臃肿，层级复杂是大企业的常见毛病。归根究底是因为企业在发展的过程中，没有做好优胜劣汰的机制和人力资源成本的把控，让团队不断扩张，老员工凭借年资上位，把企业队伍堆积成了一座金字塔，在这样的企业内可能存在的现象是：（1）总裁和副总裁这样的高层眼界还是不错的，带领着大方向，而且根深叶茂，公司业绩不会差；（2）中层层级多，例如设了总监、副总监、高级经理、经理、副经理等一堆职位，基层员工要执行一件事必须经理层层审批上报，流程繁琐；（3）经常情况下，企业高层的方针下达到基层比较困难，或者说就算下来了也已经变味了；而基层的声音要传达到高层也基本没有可能。
这都主要是由于中层管理者太多的原因；（4）中层管理者多，且权力纷争多，每个层级之间（例如经理和副经理）相差不大，谁也不服谁，每个部门之间（例如品牌部和媒介部）职能不能完全明确划分，所以争资源争功劳的情况时有发生，当然，还有踢皮球的情况，还有就是，开会的时候，一排的领导轮流在讲话。哈哈哈为什么会出现这样的状况？1、在企业架构的设置中想着金字塔形设计，层级过多；2、设立了多个职能有重叠的部门，例如媒介部、公关部、广告部这样的，让公司机构臃肿，每个部门有都设有自己独立的主管人员；3、业务多元化之后，从原有业务中分出各种新业务部门，并任命新的部门主管；4、企业壮大了，新员工要进来，工作多年的老员工就要找地方去安置，所以就逼着给他们安排了一些类似领导的副职，
【概要】这种情况的弊端就是上面说的信息报送和发布特别难，企业文化传递难，业务流程复杂，创新难，尾巴大到掉不下来。俗话说，魔鬼容易见，魔鬼难。如果你是和这类企业合作的供应商，你会感受到一大堆小领导给事情带来的阻力。- END -感谢您的阅读。我是一个自觉的职场人，一个互联网品牌人，一个自媒体新人，拥抱所爱，分享所学，共同成长。
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