最后，结论回到原来的问题。JD.COM已经成为中国第二大民营企业。马云输在哪里？JD.COM已经成为中国第二大民营企业。马云输在哪里？马云的阿里巴巴现在总部在他的出生地杭州。中国有很多很多马云，但梦想太多的大多死在了起跑线上。那些坚持的人，有几个能不迷失在名利中？
马云最成功的地方在哪里？
谢邀请。在我看来，马云最成功的在于他的坚持，被各种哄赶，被嘲笑“怕不是搞传销吧”也没放弃，背负了一个企业家的责任与担当，说着当时没人相信，包括现在也没多少人懂的社会责任，看看支付宝出来时他做了什么，要么把我抓进去，要么让我做支付宝。其实中国有很多很多马云，只是梦想太大的人，绝大多数死在起跑线上了，坚持下来的又有多少能不在名利中迷失？能保持初心，几十年吹同一个牛，并持之以恒，这是他最大的成功，
京东成中国第二大民企，马云到底输在哪里？
要弄清楚这个问题，首先要知道阿里巴巴跟京东各自的商业模式。京东是靠卖电子光磁光品起家的，而马云的阿里巴巴从一开始就定位于服务全球，作为一名有着20多年的电商从业者，我感觉我来回答你的这个问题再合适不过了。1、首先我们说说阿里巴巴跟京东的诞生一、阿里巴巴的诞生1999年马云在杭州西湖携18罗汉创建阿里巴巴，阿里巴巴最开始的使命就是:让天下没有难做的生意，立志服务于中小企业，帮助中小企业盈利，这就是阿里巴巴最开始的初衷，
据说阿里巴巴这个名字刚刚想注册的时候已经被加拿大人注册了，后来马云花了3000美元把这个域名给买了下来，因为阿里巴巴在世界通用，事后证明阿里巴巴这个名字买的确实很值。二、京东的诞生1998年6月18日，24岁的刘强东刚刚还完20多万的外债，用身上仅存的1.2万元来到中关村租了一个四平米的小柜台，贩卖起刻录机等光磁产品，
刚刚入行的刘强东发现身边大量的小商小贩在售卖假货，甚至老板在跟员工开会时，都是教底下的员工如何把假货卖出去。因为卖一件假货水货的利润是卖正品的10倍，而刘强东面对这些诱惑没有受到丝毫影响，继续卖他的正品行货，而且刘强东在卖光磁产品时，第一个明码标价，帮客户开正规发票，客户要买的话也不接受讨价还价。经过三年的发展，到2001年，京东多媒体已经成为中关村最大的光磁产品代理商，年销售额突破千万大关，
这也为日后京东的快速发展奠定了基础。2、阿里巴巴跟京东的模式对比电商阿里巴巴起步于电商，但不止步于电商，京东起于电商，聚焦于电商。阿里巴巴最开始是做B2B业务的，换句话说就是链接工厂与中小企业之间的批发业务，而阿里巴巴只是在网上做个平台对接，直到2003年，淘宝的诞生才算打入了C2C业务，2009年天猫的成立才正式进入B2C业务。
阿里巴巴最开始做的是电商业务，但是经过几年的发展之后，就开始向其他领域扩张，譬如:衣食日常、出行领域、物流配送、金融理财、办公教育、大健康、娱乐传媒等各行各业，几乎一个人从出生到死亡用到的方方面面的东西，阿里巴巴都有涉猎，都有投资，而京东就不一样，京东一辈子只做一件事情:电商零售。有人就说京东不是还有物流吗？其实京东做物流是迫不得已的，2006年，京东卖的都是电脑等高端产品，随便一件都是三四千，当时的物流都是中通、申通等四通一达，服务质量特别差，不仅包裹容易摔坏，而且还会出现被偷现象，
正是在这种背景下，刘强东通过数据分析，发现70%以上的客户投诉都是来自物流，于是刘强东才决定自建物流体系。这不仅在全中国没有先例，就是放眼全世界也是没有这样的案例，当时不仅京东内部团队反对声特别多，就连外界投资者，电商同行都非常不看好。但是后来事实证明京东自建物流是对的，正是因为自建物流才让京东在跟阿里巴巴的对决中有了属于自己的杀手锏，
后来，JD.COM做了金融。事实上，JD.COM并不想做金融，因为做电子商务必须使用金融系统。2011年5月，刘正式宣布放弃支付宝，与支付宝彻底断绝关系。2013年，京东金融宣布正式上线，JD.COM白条、JD.COM金条、JD.COM理财等产品陆续上线。后来，JD.COM成立了JD.COM技术公司。其实无人仓，无人无人机，无人车在it里面都是为了更好的服务于电商而设计的，都是围绕着成本、效率、用户体验来进行的。
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