我更倾向于相信所谓的六千人团是一波公关操作。至于为什么，你尝，你尝。hr领导谈了5轮，在递交辞职报告的那一刻，他感觉如释重负。他仔细分析了我最舍不得离开的东西，原来是员工食堂和9点以后的免费出租车。我想离开的原因和大家说的差不多。最让我不爽的是，明明是客户至上的价值观，但是做生意的时候明明没有客户至上的实际操作，却是kpi至上。
你为什么从阿里巴巴离职？
今天已经提了离职，开始走流程。领导 hr聊了5轮，提交离职报告那一刻，如释重负，--入职一个月，正打算提离职。仔细分析了一下离开对我来说最舍不得的是什么，竟然是员工食堂和9点后免费打车？恩，想想也是没什么可犹豫的了，想离开的理由跟大家说的大同小异，最让我难受的是，明明是客户第一的价值观，但在做业务的时候，分明没有客户第一的实际操作，而是kpi第一。
大到爆炸的kpi根本不是顺应行业发展的kpi，是硬做出来的kpi，我不管你怎么做到，你就是要做到，开会交流，从来没有讨论过，客户真正要什么，而是怎么说服客户做。其次，新人进来，没有系统的培训，不给时间学习理解业务真正的价值，直接推出去，我都不知道业务是什么，就让我去谈客户了，一脸懵逼，我自己都不相信，我怎么让客户相信？不，你不需要相信，你只需要说服客户。
排斥ing，另外，内部混乱，假期值班理所当然，迟到罚钱。事情信息多到爆炸，看到钉钉有消息就害怕不想打开，每天上班路上就很害怕，最开心的竟然是去吃饭和下班的路上。我在前公司也已经是独立带业务中层了，带业务就一定要思考业务，为谁提供什么样的服务，痛点是什么，如何获取用户，运营，增长，结果来了发现，好像这一切都不如kpi重要，怎么出kpi？砸人力。
阿里巴巴的高管宁可自己被辞职为什么也不去管女员工事件？
大厂的高管们有四个没料到：第一个没料到的是，本来按照以往的冷处理操作模式，女员工会顾及自身名声选择默不作声，所以某些高管们相互推诿，一直拖延，甚至已读不回，没曾想女员工太刚烈，拼着个鱼死网破，又是报警，又是PPT，又是挂横幅，又是发传单，由此内网转外网，引起了社会舆论的大风暴，让事件一发而不可收拾，第二个没料到的是，在群情激愤，社会舆论彻底压制不住的情况下，高管们端着所谓大厂的高傲，轻描淡写的在事件发生10天以后，才慢悠悠的整了一份不能称之为说明的说明，以为就此就足以堵住悠悠众口，没曾想却变成火上浇油的导火索。
第三个没料到的是，自以为在事态一爆再爆的情况下，随随便便整一份永不录用、辞退俩高管的声明，就能够平民愤，但是却对女员工指名道姓，对其他人只字不提，没有一丝对女员工的愧疚和抱歉之心，以及具体的补偿措施，还美名其曰是由于人力的失误，自身价值观一摘再摘，在字里行间透露出大厂的傲慢和无耻，没曾想民众根本不买账，更引发了官媒纷纷下场，股价一跌再跌的结果。
第四个没料到的是，自以为大厂公关部门真的是所谓公关天团，在事件爆发之初，不是想着勇敢面对，解决问题，而是采用压热搜等一系列的迷之操作，没曾想人民的力量太强大，压了热搜照样给你顶起来，大厂、高管、ga的微博瘫痪，逼得大厂不得不关闭评论功能，并且，我更倾向于相信所谓6000人团是秀了一波公关操作，至于为什么，你品，你细品。
阿里巴巴待遇这么好，为什么还有这么多人离职？
不是，利益相关:阿里P6，非核心部门，入职7个月，打算体验双11离职。他是杭州人，有车有两套房，经济压力不大。不可否认，阿里是一家伟大而成功的公司，但它有所有大公司的所有问题。如高赞回答，沟通不畅，会议多，相互挤兑，唯Kpi，势利，强势文化，洗脑严重，绑架价值观等。P6的工资和网上找的差不多。每个人略有不同，波动在10%左右...没有股票，就没有希望...跟你说的时候感觉挺好的。但是工作强度很大，换算成时薪真的不划算。不过，阿里也有优势。与我毕业后加入的第一家公司相比，它被誉为中国互联网的黄埔军校。那家公司当时还有加班费，可以说刷卡拿加班费已经蔚然成风了...这种集体作恶在阿里没见过，也有可能是我短时间没发现。另外，阿里就像中国的高考，即使有各种弊端。但基本上能保证相对公平。我见过我们大Bu里的人从P6升到P8，但那家伙真的很绝望。他凌晨一两点下班，从来没有周末休息过……至少他的拼命可以得到公司和上级的认可，大家对他的跳楼没有异议。
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