作为该领域的从业者，我对新零售未来发展的看法是。零售一定是未来互联网下半场的核心，这是肯定的。当工业互联网一步步到来，我们每一个人都有创新的机会，机会永远在你身边。第三，供应链，也就是商品的供应，以及依托新零售的物流结算体系，这些都是实战所必须的。
未来的互联网”风口“在哪里？
仔细看了您这个问题，发现还是一个创业方向的问题，而不是一个互联网产业发展的问题。其实互联网的风口很多，因为互联网已经成为一个全民化的工具，而互联网这种工具不仅仅是渗透到军事、政务、企业、金融、民用、甚至渗透到了身边的小商贩，交水电费、快递物流收件等方方面面。这样的话，互联网风口的这个话题就太大太杂，我们应该聚焦到产业和创业方面的结合点来聚焦。
第一，产业互联网风口已经来了，工业互联网、农业互联网、新零售大数据等等并不是空穴来风，但是鱼龙混杂，个体创业还是要切合实际产业互联网是实体产业与互联网融合的一个创新的经济现象，在产业互联网一步步到来的时候，我们每一个人都有创新的机会，而且机会永远就在你身边。包括当下的短视频电商风口，包括现在当下的疫情期间的很多在线代办风口等，
没有一个机会不需要人去干，但是不是所有人都适合任何一个风口。第二，创业包括团队创业和新个体创业，如果说当下，以及不远的未来几年，还是三个方向，如果有你有资源、资金、有实力，那么你打团队，玩资源，打供应链，做综合体，做生态；某个区域的或者某个行业领域的，要做前几位；如果你熟悉产品；或者你有技术、有厂子，那么你做产品，不做薄利多销，而去做差异化，找准客户，用最好的产品服务自己最精准的用户，去养好自己的用户，产生复购和口碑。
未来的趋势真的是线下实体 线上平台 物流的新零售模式吗？
谈到趋势这个词：对于创业者更多是一个全新的方向，方向要正确，从方向的角度而言：１、线下解决服务和体验；２、线上解决社交化和裂变和海量的产品平台；３、物流 结算体系，这三点肯定是全新商业模式的发展核心；但是孙洪鹤一直强调创业者在全新商业模式下的实际应用能力，这时你就会发现：很多普通创业者都明白方向，道理都懂，但是怎么干呢？从哪里入手呢？创业者最怕的就是：懂的非常多，但是无法从零到一的实现，这就玩蛋了，
在新零售的这三点当中，孙洪鹤依次给创业者分析一下：１、关于实体店的问题，很多创业者是无奈的，因为自己已经有实体店了，那怎么办？必须要解决三个问题：其一，加强产品服务的极致化体验，如果你的实体店不具务服务和体验，你的这家店就是白交房租，因为新零售会冲击死你；其二，加强线上的社交化，简单地说：本区域的社群、粉丝、和附近定位的自媒体资源，现在所有的自媒体都有定位功能，这些都是你的流量入口，特别是基于小程序的模式，孙洪鹤的《社交化商业裂变系统新方法》成为头条最火爆的讲社交化电商的专栏，已有一万人订购，现在讲了154节课了，改变了很多人的命运。
其三是供应链即货源的问题，还有就是依靠新零售的物流和结算体系，这些都是实战必须具备的，线上解决的社交化，简单的说就是信息流，啥是信息流呢？比如头条的信息创造价值，就是这个最完美的解释。孙洪鹤认为我们做自媒体，就是在做信息流，没有信息流，就无法实现物流和结算，信息流－物流－结算体系，这是三个最重要的模式，创业者必须要掌握，而就是是社交电商的裂变，这里最常见的就是分销、拼团、社群裂变等，
新零售未来的路在哪儿，终局会如何？
零售的新未来在哪里？结局怎么样？作为该领域的从业者，我对新零售未来发展的看法是，新零售的发展基础必须建立在“大供应链”的平台之上。没有大供应链，新零售只是一个“理论概念”。马云在2016年提出了“新零售”一词，但当时只是一个概念和一个方向。2017年3月，阿里巴巴商学院院长曾鸣提出了“新零售的具体发展核心和路径:S2B2C模式，并明确:新零售的定义和实现路径。
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