公司专门成立销售公司，通常有以下几个原因。打开和扩大市场是一项系统工程。要了解产品，分析客户，研究渠道。第一，说明公司架构庞大，管理人性化。第二，吸引了更多的人才。第三，公司的销售业绩可能是靠上一层楼。更何况，用一个月的业绩来考核一个员工，决定去留，是不合理的。
为什么有的公司要另外注册一个销售公司？
销售是产品变为商品的途径，一般企业有销售机构很普遍，因为商品只有通过销售出去才能获得价值。公司专门设立销售公司，通常出于以下考虑：一、专业化，专业化分工是企业发展的必由之路，公司业务越大、结构越复杂，越需要专业化分工，成立销售公司专司销售业务是专业化分工的需要。二、拓展渠道，要打开市场、拓展市场是一个系统工程，既要了解产品，又要分析客户，还要研究渠道。
从消费心理、广告运营、市场投放、价格策略等，都需要精准的分析与研究，成立专职公司堪当此任。三、税收筹划，我们反对偷税漏税，但合理的税收筹划，合理节税通常不会有税务风险，成立销售公司也是税收筹划的重要形式。只要细心观察，大家会发现汽车、烟、酒等征收消费税的企业一般都成立的有销售公司，在各种特区、开发区税收有优惠的地方也通常会被作为销售公司注册地。
留住销售人员，个人认为有下面五种方法：1.保密性：个以销售为主的公司，上游（客户）和下游（供应链）的资源显得非常重要，大方分享销售人员应该知道的资源，销售人员不应该知道的，绝对保密。例如，负责下游采购的和销售的部门隔开，而且尽可能不让他们接触，让销售人员对公司的资源有所依赖。2.付出多，回报高：给予足够的提升空间和报酬，对于前几名可额外年底分红，
销售人员能有如此的成绩，跟自己付出的时间和精力是成正比的，给予足够，督促他们花更多时间考虑公司的销售事情，而非个人事情。3.分干股：对于在公司有资历的，忠诚度高，销售能力顶尖，可以考虑分干股，元老级的人物，而且做出不非的成绩，是应该给予奖励。这样对于后面的新人也是一种鼓励，4.放手让他干：对于立志要自己创一番事业的人，鼓励并且支持他去干。
例如，在一个店面里有一个导购员业绩非常好，而他又想自己另外新开店创业，那么公司可以给予现成的资源甚至资金的支持，让他尝试自负盈亏，自己创业。一是显示了公司的格局大，管理人性化，二是吸引更多的人才，三是公司的销售业绩可能会更上一层楼，5.提高管理者的个人魅力：自己提高个人的各方面能力，包括技能、修养、管理等等，让跟着你的人从心里敬畏，愿意跟着你干。
有的公司为了提升业绩，老板实行末位淘汰，月底15个员工“集体离职”，你觉得合理吗？
这种考核制度本身就不合理！作为销售人员来说，业绩的起伏是很正常的，很多人说业绩的好坏取决于销售人员的能力，话是不错，但只说对一半，还有一个就是我们不可忽视的运气！我相信所有销售人员都看过一部电影《当幸福来敲门》男主最初是失业人员，带着儿子无家可归，有时候住收容所，有时候住公共厕所，吃了上顿没下顿，靠救济度日，后来做了销售。
他非常的勤奋，每天打几百个电话，可是很长时间都没有人愿意接见他，有一天，他突发奇想，从名单的最后一个人开始打电话，他也如愿见到了一个准客户，他想尽办法的接近这个客户，制造偶遇的机会，几次下来，客户接受了他，他也终于赚到了佣金，没想到的是，他的这位客户是退休的财政部长，他又给男主介绍了很多客户，男主也彻底改变了生活。
这部电影表现了什么？努力很重要，但运气也很重要！更何况，用一个月的业绩来考核员工，决定员工的去留，是不合理的！销售是大数法则。有100个客户，其中20个愿意和你谈，只有4个愿意买你的产品。有的销售人员前期一直处于业绩低谷，但同时他也在积累自己的准客户。虽然这些客户现在还没有接受她的产品，但是总有一天会接受的，到时候就是这个销售人员的爆发期了！而最后一个被淘汰，那个月表现最差的被淘汰。也许这个推销员这个月运气不好。见了200个人，没人愿意买，但是下个月，可能会有100个人买。谁能肯定地说？作为企业，可以淘汰一些不适合的人员，但是以一个月的业绩作为评判标准太牵强了！难怪他们集体辞职了！,
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