比如，以前你主要是线下卖货，现在转行线上了。这是一个转变。传统行业最忌讳的就是盲目转型，跟风转型，需要根据企业自身的特点进行评估、分析、诊断，才能达到最好的效果，因为你现有的经验和资源是无价的。谈到转型，他从戏剧转向。互联网出现后，很多公司并没有改变产品或业务品类，只是改变了渠道结构，更新了配套的运营模式，所以我们说他们是“转型不转行”。
你如何理解这句话：转型而不转行？
我们先简单的理解一下转行和转型的区别：基于产品类别的改变，叫转行。比如以前你做机械的，现在搞IT了，这叫转行，基于运营模式或渠道模式的改变，叫转型。比如以前你主要通过线下卖货，现在改线上了，这算转型，互联网 来临后，很多公司并没有改变其产品或业务类别，只是改变了其渠道结构并更新了配套的运营模式，所以我们说他们是“转型不转行”。
比如苏宁电器，结合苏宁易购实现o2o后，业务模式已经转型，有了新的业务增长点，为苏宁电器注入了新的活力，而没有转型的国美却在逐步淡出人们的视野。最后，对于转行和转型这两点，我再给一个建议：慎重转行，积极转型，俗话说，隔行如隔山。对于大多数人而言，做生意最好在自己熟悉的领域，因为你现有的经验、资源都是无价之宝。
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如果你突然转行，去一个陌生的领域，没有可靠的人，失败的概率会远远大于你熟悉的领域。当然，如果你在夕阳行业或者有独到的眼光，发现了其他领域隐藏的金矿。为什么我建议大家积极转型？互联网改变了我们的生活和年轻人的购物习惯。作为一个企业，尤其是传统企业，应该积极适应时代的变化。但在转型的过程中，清醒的老板肯定不会一刀切，会在保证传统业务正常运营的同时，积极尝试，尽可能在互联网方向有所突破。
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