现在做网店行情怎么样？
其实，我曾经就现在做淘宝店还能不能行? 回答过，开一家店并不难，成本也不高，淘宝开店需要投入多少钱？一万勉强、三万凑合、十万轻松。有钱有有钱的玩法、没钱有没钱的操作！但想要经营的好就没那么容易了。淘宝经过十余年的发展，已经越来越饱和，竞争也是日益白热化，毕竟流量只有那么多，大家都在想方设法的抢占流量。
关于淘宝为什么越来越难做，我总结了几点原因：1、推广成本高淘宝现在广告费用太高了，砸钱刷单...砸钱做淘宝活动...砸钱做钻展、淘客、直通车，真金白银的买流量...不做广告又没权重，一个大爆款每天都是一两万的推广费，谁玩得起？睁一只眼闭一只眼凑合过日子罢了。相比我们这些花不起推广费的中小商家，大品牌则能给平台付更多的推广费服务费，创造更多的增量，大品牌对平台更重要也就不言而喻了。
2、同质化现象愈发严重选品，一直是老大难，还不容易挖掘个蓝海产品，市场马上就跟上来了，现在有越来越多的商家做一样的产品，甚至是一样的主图，一样的详情页，这样就很难有自己的特色和品牌，卖贵了很少有人买，卖便宜了还要倒贴钱。3、淘宝规则越来越成熟，管控严格好不容易刷了一款出来准备做爆款，一不小心就关进小黑屋，轻则降权，重则关店，白忙活一场。
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茅台电商解散，各位有何看法？
茅台电商不应该是筑起了茅台厂与消费者之间的桥梁，大大减少了“中间商赚差价”的空间，对于厂家对于个人消费者而言都应该是“双赢”的事情，为什么电商还会解散呢？这个现象看似非常难以理解，实际最大的原因还是在于一个“利”字！茅台的营销是依靠中间大大小小的经销商网络搭建起来的。我们可以这样简单进行理解：比如省级、市级、县级都有相应的经销网络，大小经销商一层一层布局，要是电商售卖茅台直接把价格压低了，谁还去经销商手里买茅台呢？原先的利益集团他们的奶酪受到了威胁，这些人他们会袖手旁观吗？非常显而易见的道理。
正是由于这些庞大的经销商群体，他们的切身利益受到了威胁，所以才会对于电商“开刀”。明明互联网销售是大势所趋，但是由于茅台酒资源的相对“匮乏”，销售渠道的相对单一，给了很多人可乘之机，于是这样看似不合理的“逆互联网现象”也就发生了。谁才是天价茅台酒背后真正的受益者？其实答案也不言而喻了，大部分人心里都是清楚的。
——茅台的高管才是最大的受益者。如果没有茅台高层的首肯，那些经销商怎么可能会获得分销的机会？如此可观的利润和获利空间其实都被这些高管牢牢把控着。其中存在的一些错综复杂的利益关系，剪不断、理还乱。这边浮云君就不再展开了，大家就自行脑补吧。总结一家本该是大有前景，备受消费者瞩目的电商商铺，却被突然关门结算了，这是任谁都不太容易想的通的。
其中也必然会存在一定的猫腻和利益关系的较量。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。现在很多事情不是无缘无故发生，都是因为“利益”在背后作祟、捣鼓而已。茅台酒也算是“稀有”产品，具备相当大的市场价值和购买需求，一旦销路被人把控住，变得不透明，就会滋生出许多的利益集团。那么，大家对于茅台电商的解散持有怎样的观点？欢迎留言一起参与讨论~。
为什么很多传统行业做电商都失败了？
传统行业是一个很大的概念，我觉使用“都”是不对的，很多传统行业做电商也有很成功的，如九阳、三只松鼠、江小白等，用互联网思维打造自己的产品，注重用户体验。成功的原因不说了，我们来分析一下传统行业做电商失败的原因：思维固守现在传统行业的老总或者在线下做了几十年，会自然而然地带着他们所谓的对成功的认知，只要扎实把产品做好了，就有人来购买。
因此，只有真正转换思维，以“用户”为核心，解决用户的核心痛点，注重用户体验，特别要使用大数据分析，再发挥线下积累的传统优势，将线上和线下融合起来，这样的转型才能在互联网时代开启新的发展之路。只是把电商当做成为一个销售渠道传统行业只单纯在淘宝或者其他电商平台搭建起来销售渠道，有的传统行业产品适合大批量或者现象级的生产，如定制的产品则不太适合，如一些机械设备行业等，一旦订单过大，就不能统一、标准化的生产，这样让用户没有很好的购买体验，或者影响了使用，也会拖累企业，电商之路必死无疑。
所以还是做成一种全新品牌来推广。众所周知，小米公司开创互联网营销的高潮，它不仅将小米手机打造成互联网品牌，同时也将销售渠道大部分布局在线上。没有打造极致的用户体验现在国内电商很火，挤爆了本地化的商铺销售，很多店铺都关门。但是很多传统行业巧用互联网思维，通过线上线上线下互动，打造极致的用户的体验，获得了成功。
三只松鼠是一个把传统行业做成电商做成功之一。三只松鼠第一步是建设好自己合作的生产基地，做好食品的供应的优选；二是在品牌形象方面，采用了萌态十足的松鼠作为品牌的Logo，在和顾客沟通时，借用松鼠可爱的口吻来热情为顾客购物，简直毫无违和感，并且十分接地气，深受顾客喜爱。三是在互联网上建立自己的全网销售平台；四是利用新媒体和传统媒体，投入大量自己宣传；五是做大的特色，没有丢弃传统行业的行头，线下的三只松鼠投食店，带给顾客不一样的零食新体验。
真个店面森林形象化的设计，灯光被做成了输液的形状，座椅就是树墩，买零食就像在森林里摘果子。收银台叫打赏处，标签价格叫投食价，总而言之一进去让人耳目一新，吸引眼球。通过这5步打造了用户的极致体验，获得了传统休闲食品的巨大成功，这个小零食现如今一年已创下了44亿元的营收，成为不折不扣的坚果类食品行业的龙头老大。
电商开卖，黄牛降价甩货，茅台的抢购潮可以终结了吗？
茅台抢购的核心因素是供求不均，而除此之外，茅台酒已经不单单是一瓶白酒这么简单，它更是收藏以及送礼和身份品牌的象征和代表。所以，即便电商开卖，黄牛降价甩货，茅台抢购潮短期可能并不会随意结束。首先，供不应求是茅台遭遇抢购的原因。 茅台本身产量就不高，而且也没有放量，经销商还有囤货的，国人对茅台的需求也在与日俱增，造成茅台一瓶难求局面。
其次，茅台已经成为奢侈品的代表，具备一定的收藏价值。以前很多人收藏字画首饰的，现在很多人已经加入了收藏名酒的行列，茅台，作为首选的名酒收藏标的已经是得到了广泛的认可，所以他不单单只是一瓶白酒，更是一个收藏品奢侈品。第三，茅台酒也是品牌和身份的代表和象征。随着国民财富的不断增加，大家逐步追逐品牌，而逢年过节一瓶茅台酒也是一种身分的代表和象征。
想在乡镇开个手机店，怎么低价进小米公司的手机？合伙人怎么申请？
在乡镇开都不容易了，我们镇上七家——别问我为什么一个破小镇有七家ov店，倒闭了三家，更别说卖小米了。小米的旗舰手机卖出去一部，比如米六刚发布的时候吧，第一个是缺货，第二个就是，一部只能分五十。同期ov店整个渠道都能分几百，到销售员可以分两三百。就这样ov店都卖不出去，你说买小米能开下去不？啊，其实还是有办法的。
小米小店还是有在农村活下去的例子的。但是非常辛苦，收入也不够理想。那个哥们是怎么操作的呢，我觉得真的是小米真爱粉。农村是有赶集的，他哪个地方赶集，这哥们就骑着小摩托，拖着一箱子货跑过去，风雨无阻。然后把小米的棚子给支起来，摊子摆好，东西放上，然后就开始吆喝。你们要知道，小米在线下的声望是很差的，这哥们可没少被骂，有时候还被当猴看。
但这哥们乐在其中，他就是要卖小米。第一次看到不相信他，时间长了，也有人过来问的。有时候也有认识的人过来买。慢慢地，也有人正儿八经过来问了。也有买过的人过来售后，顺手就打一波宣传。他想得很清楚，不卖利润低的产品，只卖红米a系列和5xnote3这种线下机型，卖一台也有几十一两百的收入。卖一个进价几百的红米几十的分成，总比卖进价两千多的米六几十块的收入好吧。
熬了两个月，风里来雨里去的，这哥们也慢慢有收入了。农村里，大好青年不好好过日子，跑去搞这个，顶着很大的压力。好歹是活下来了。但是付出和回报严重不成正比，费了这么大的功夫，他的收入并不高，还要负责售后。后来他还跑到人流量大的路边去摆摊，卖极简模式的红米给老年人。太不容易了，真爱粉啊。不可否认，把小米的低端机型带到农村，真的是非常实惠。
茅台现在一瓶难求，就现行茅台酒销售体制而言，取消中间商改直营或电商销售，可行吗？
茅台酒现行销售体制，主要是加盟经销商体制。在2016年之前的几年，茅台的市场不好，有很多经销商退出，有很多经销商陪着本坚持下来了，同时也有很多属于新加盟经销商，他们愿意在茅台困难的时候跟着一起抗。现在，留下来的经销商基本上属于依靠茅台发财，依靠茅台吃饭，一旦把他们踢出去，一是情感上受不了，二是荷包上受不了。
茅台销售中，有大量的黄牛，这些人靠着倒卖茅台酒吃饭，2016年之前，茅台市场不景气的时候，经销商求着黄牛，2017年开始，茅台市场好了，价格逐年增长，市场炒作更好，黄牛反而求着经销商。在茅台近十年的发展过程中，中间多少人指着它发财，指着它吃饭。这是一个积重难返的事实，不是一下子就能调头的。这是一个稳定问题。
有人说电商竞争越来越激烈，实体店的生意越来越不好做，你觉得那些实体行业不会被电商所取代？
电商的本质就是，搞死全国实体，逼的全国想做生意的不得不在平台上做，平台养起来了，然后开始割韭菜，让全国商户给平台打工！等于说，这几个平台就是全国生意人的房东，烧直通车能把人烧的倾家荡产，之前说实体房租贵，其实网店给电商平台投的钱比实体店房租要多的多，几十万都算小钱，可即是烧了，还不一定有生意，这就是电商的本质。
什么实体是给房东打工，什么让天下没有难做的生意，都是毒鸡汤，马云当初给大家洗脑罢了。无底线烧直通车，每一次交易背后平台又都要扣点，电商的平台赚的其实比实体房东更狠。马云就是个资本家，本质上就是个商人，追求他自己的利润最大化！发展电商的最后结果就是，全国大中小城市养活无数人的实体商户全都给搞死，线下商业环境差死，电商中小商户一年到头白给平台打工，养肥了几个电商资本家，坑了全国做生意的！资本最后高度集中到马云几个富人手里！最后，线下实体全军覆没，线上电商又是一味拼价格降低产品质量，不给平台烧直通车就没流量，烧了就算卖货挣点钱，可一年到头最后挣的钱还不够给平台的投入。
最后全国老百姓的结果就是，一方面国内商业环境差死，干啥啥都不赚钱，可不干又没啥好干的，一年到头白忙活，失业人更多，人人赚钱难。另一方面全国差货烂货倾销，工厂也好，商户也好，实体也好，大家都不赚钱，又都在用垃圾商品。还有最重要的一点，就是电商会造成高度垄断，一件商品，一人就可以做了全国的生意，少数有资本有资源的人会掠夺大部分人的财富和就业机会，穷者更穷，富者更富，二八定律加剧！这就是电商的祸害。
搞死线下实体商业环境，线上中小商户又都是为马云几个平台当炮灰，最后，不过是坑了全国商户和消费者，举全国之力，造就了马云几个富豪罢了！马云等几个电商平台，他们是全中国人的房东，真正的吸血鬼！看看现在养活无数人的全国各大中小城市的线下实体商业环境，差的要死；而网店红利期也到头了，网店现在又是恶性循环，真正赚钱的其实没几个，钱都让电商平台赚走了，老百姓现在也越来越看明白了。
当初08年淘宝刚兴起时，娃哈哈董事长宗庆后，海尔的张瑞敏在媒体上就说了，淘宝电商最后会搞坏中国的商业环境，记得当时宗庆后还和马云辩论，可当时马云巧舌如簧。当时很多国内大型企业的老总也是这样说的，并不支持国家发展电商，应该有所节制，说是西方发达国家没有一个大力发展电商的。当时还以为是这些企业家不支持新生事物，怕影响了他们的利益，才会抵制马云。
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