创业者如何选择合伙人？
创业有两件事很难做，第一是找钱，第二是找人。找人相对来说要比找钱容易些，但无论是好或者坏的合伙人，都能够影响项目的命运。之前和一些较为成功的项目的创始人聊过和潜在的候选人应该谈些什么，有什么选择合伙人的标准，他们考察的重点主要在这几方面。第一就是在行业内的资历，对于行业的见解，对你的项目是否能够契合，如果想法与逻辑实际上与项目的点子相悖，那么之后做起来就会显得比较困难。
行业内的资历会带来更多的资源，包括物质上的和人脉上的，甚至有时候，找到了对的人就会带来很多钱，因为投资的其中一个参考标准也是人。第二就是性格，这一点更加重要，一些优质的品质自然是必要的，团队协作能力，执行力，自律，责任感等等缺一不可，人总有缺点，但是至少缺点也可以与其他合伙人互补，更重要的就是与创始人的协调性，看过很多项目，合伙人和创始人都是很优秀的人才，但最后还是落得不欢而散，项目本身也很受影响，这就是因为合伙人和创始人性格特点有些时候有些冲突，例如在看问题的价值观上有矛盾，没有对错，只是大约没有缘分。
创业如何找技术合伙人？
首先合伙人并不会为你省下多少钱， 免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。合伙人，一般是要有时间、经历的磨合， 光靠【找】是不行的。我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。第一次创业也是，既是是朋友也是前同事。先从朋友做起，或者先招进来， 能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合， 最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。
在哪里能找到创业的合伙人？
这个很重要，并非一气呵成，因为这关系到以后的种种问题。一、有人说酒桌上，也是个办法，但是酒桌上只是认识的一个基础，后期还要多走动，了解一下人品与处事能力。因为自己观点认为这是至关重要的，不知网友们意见如何？二、广交朋友，虽然朋友都是建立在基础上的，但是认识多点，多听听他们的说法，最好认识比自己大的哥辈，因为不管怎么他们是过来人，听听意见也是最好的。
需要创业合伙人，如何去找？
一个要看自己是不是一个独当一面的人还是一个追随者，如果是，那找合伙人的时候，必须要自己绝对控股，你要自己独立经营，其他合伙人只是按章程享有股东权利，不能参与具体经营，如果后期需要吸收新的股东进来，前提是相关投票权委托给你，也就是所谓的同股不同权，阿里京东的股权模式就是如此，不管公司大小，真正的老板或者代言人只能有一个，这是公司发展过程中的任何阶段都是这样的。
教育机构怎么吸引合伙人创业？
教育机构怎么才吸引合伙人创业，这的确是众多教育机构感到头疼的事情。虽然有些机构广告满天飞，但还是吸引不了有效的合伙人？本来教育是很有发展潜力的大产业，有很多大小资金都想进入，但无从着手，观望等待。本人这几年刚好在做教育培训，接触咨询了不少教育机构，对此有些观点供参考。其实主要原因是这些：一是普遍教育机构定位不准，他们普遍是教育培训面面俱到，没有特色，没有专长，他们什么都想做，到头来什么也做不好。
二是收费过高，尤其是加盟费过高，最终买单者学习成本过高。教育本身属于资源形的行业，合伙人没有教育资源（含教育局领导，学校校长，年级主管及各相关教师等资源），是很难展开业务的。而机构普遍想方设法赚合伙人的钱，让这些合伙人先要花一笔较大的加盟费，倒逼他们去开拓业务，但明白人都知道这不是投资办厂，全按自己的思路去赚钱，而教育是国家政策把关很严的行业，受到多种政策限制。
你们说会有那么多人去大胆投资吗？如果投资少，见效快肯定会吸引不少投资人去投资创业的。三是客服水平不高，市场推广力度有限；我们办教育你能和推销保险一样，那还有什么教育产品推不出去呢，所以机构方你们要从深层找原因，你找合作方首先要告诉他们本机构的营运理念。四是教育服务质量跟不上，相当部分机构拿不出过硬的教学方案，不敢跟家长们兑现承诺，也没有根本的教学质量保障。
怎么能够快速找到创业合作人？
首先，确定合作的目的是什么。是需要资金帮助，还是人脉圈子，又或者是资源技术等等。具体要结合目前现状，企业的性质以及未来战略方向。其次，确定合作的期限长短。短期合作，长期合作，又或者是只针对目前开发项目的合作等等。最后，确定合作的对象。要根据合作的目的及合作的期限长短选择合适的对象。短期合作讲究效率及时，要能够快速解决现阶段又或者是未来一定期限内遇到的问题，长期合作讲究价值观一致，要考查合作对象对共同创业的兴趣，未来发展的构想，平时工作的契合度等等。
有二十万想创业如何找到靠谱的合伙人？
谢谢邀请！很高兴回答这个问题！大家好，我是高飞，我来回答一下这个“有二十万想创业如何找到靠谱的合伙人”这个问题！首先声明一下，本人没创过业，以下回答纯属个人看法！首先我觉得你得先了解自己所想要创业的方向，然后对这个职业是否感兴趣，确定了自己创业的方向，然后可以从自己身边择优选择和自己兴趣相投，性格相投的朋友或亲戚来共同创业，为什么这么说呢？合伙人共同的兴趣爱好，脾气性格相投是共同创业能否成功的前提，选择合伙人必须是自己不讨厌的人，如果你讨厌一个人，不可能有足够的动力全身心的共同投入到创业中！其次共同的性格，爱好会给创业提供源源不断的动力，爱好是最大的动力，把自己的爱好和职业方向结合起来，工作既愉悦又开心，还不会烦恼，有共同爱好的合伙人在一起会就共同的性格和爱好商讨最佳的职业策略，也会为创业的成功增添重要的法码，何乐而不为呢？最后就是和自己喜欢的人在一起，会使得人神清气爽，工作氛围也会温馨，所产生的效率肯定是不一样的，所以我觉得选择自己的合伙人应该从身边性格相投，爱好相投的朋友及亲戚入手。
创业人怎样才能多交一些创业朋友或者合伙人？
创业者所结交的朋友主要有几种人：强关系的一度人脉这包括了曾经的同事、朋友、旧友等，还包括由一度人脉推荐给你的朋友圈即二度人脉；还有弱关系的社交化人脉：比如社交化自媒体的好友；我们的创业者要努力厘清自己的一度人脉，经营好自己的一度人脉，一度人脉的层次高低决定了你的事业深度，但很多人却不深思这件事情，结交了大量的无效朋友圈为自己的一度人脉，导致自己的生活、事业、创业都受到影响。
创业者要努力提升自己的社交人脉，求财者与人为合，你看看现在那些无端喷子就一定是个贫穷的失败者，这是肯定的，因为它们只为一时的口舌痛快，没有收获任何利益，更不会有名有利，反道是那些目的明确：就是为了名利的人在社交化的平台才变得情商极高，结交大量的社交化粉丝资源或是高端的新的朋友圈，这些人脉资源是你创业过程中的‘意外之喜’。
初创企业没钱，怎样吸引人才，怎样寻找合伙人？
一家初创企业，没有钱，还想吸引人才？那首先就应该先考虑一下，作为一个人才来说，他为什么要加入这家企业？来这家企业以后，到底能够给他带去什么东西？想要很好的回答这些问题，我们先从马斯洛的需求层次理论来看看，对一个人才来说，他首先需要解决的最基本的问题就是一些生存和生理层面的问题，比如：吃、穿、住等问题，而这些东西是需要你给他们相应的工资作为回报的，如果说你的公司拿不出钱来给他们发工资，那这些人才必然是不会加入这样的公司的。
当然，有的人才他们并不缺钱，他们只想追求一些精神层面的东西。比如：有的人才通过了解你的公司以后突然发现，你的公司以后很有发展前景，你的公司刚好赶上了时代发展的大趋势，如果说他和你的公司合作，他以后也会获得很多的收益，最终在多方面的平衡以后，他们或许也会跟你合作。但是如果说你的公司既没有钱，又没有什么发展前景，而且你的公司也没有什么可以让他们施展才华的空间，那他们必然是不会来你的公司的。
毕竟每个人才都不是傻子，他们并不想把自己的时间和精力耗费在一个并不能给他们提供任何价值的公司里面去。一个公司没有钱，还想通过一些特别的手段来吸引人才，这时候你可以通过画饼或者描述愿景的方法来让员工对你的公司有信心，而这就很考验一个老板的远见和领导力。有的的老板虽然在创业的时候公司暂时没有钱，但是他们依然能够带领员工走向更好的方向，以后能够赚大钱。
当遇到这样的老板的时候，很多员工还是愿意跟随老板发展的。比如说曾经的马云在刚创业受挫的时候，他就给了初期员工两条路，一条路是他推荐员工去一些好的互联网公司发展，另一条路就是员工跟他去杭州发展，但最终那些人还是跟着他回到了杭州，开始打拼自己的事业。当时的马云也是一穷二白，但是他们这家企业有一个很明确的愿景和发展方向，所以最终才导致当初和他一起来的那些人一直愿意和他合作。
当然，有些机会也是有时代性的，马云创业的那个年代是国内的互联网上有很多的发展空间的时候。在当前这个时代，如果说你还想找到类似的情况，这个概率就会相对低一些。同时，现在还想找人与“穷”公司合作，这极其考验一个老板的口才和远见。如果说你只是纯粹的忽悠，只是一味的给员工画大饼，相信就算你把员工忽悠过来，员工也不会在你的公司里面待很长的时间，同时你这样做了以后，也会对公司的信誉和长期发展造成一定的影响，这样的公司必然也不会做大做强。
创业公司如何把员工变成合伙人，具体怎么操作？
创业公司的员工，基本上都是各有所长的人，而要想将员工变成合伙人，首先来说，整体创业公司的一个持续经营比较好的团队，才有可能将员工自动吸引加入：从基础员工的岗位调整开始，培养合伙人的前置条件，是一个员工要有公司全局意识。在这一点上面，我是不提倡直接让员工交钱入股成为合伙人，基本上没有哪个初创公司能与员工走很远，最后都会扯皮。
一个好的员工是在自己岗位上面可以有更好的业务体现，但一个合伙人的条件不只是投钱，而是要对公司整体业务结构的负责，因为初期团队的人手并不多，大局观的意识就很重要了。配股出资，让比例进行业绩分红。这种公司的比例主要是在建立股权池里进行股权的释放，这些股权是员工花钱去买的。创业公司的融资进程越好，员工全身投入的概率就越大，这是人性必然，所以，合伙人的出现就是要区域化的业绩进行负责，每个员工都有机会，只是要看创业公司的发展态势来分析。
原有合伙人机制是有员工自动晋升机制。在这样的创业公司里，在传统行业比较少，多数在互联网公司里比较多，所以这就要求创业公司的持续性经营很重要了。如果是刚刚搭建团队，其实原有合伙人就足够公司运营了，但是业务越来越好，那么在后期的区域发展里，特别是市场扩张的时候，就是最好的员工转合伙人好时候，这一点在教育培训机构的连锁发展做的比较多。
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