作为父母应该给孩灌输正确的社会观念。可以从道德观念、心理观念、教育观念、时间观念为出发点，从小给孩子树立正确的道德观，一个不讲文明的孩子不会受欢迎的，最终害的是孩子自己，无论何时何地做任何事都要让孩子坚守道德的底线 ，一旦孩子丧失了道德底线就会走上极其危险的道路。经常给孩子做心理辅导，让孩子保持身心健康，这一点是很重要的，孩子的心理扭曲了会很难纠正的。
作为父母要对孩子树立正确的教育观念，引导孩子完成学习任务。好孩子要求的是对权威的顺从、命令的执行，而不是忤逆、批评和对抗，孩子无法真正知道自己的需要，不能作出更好的判断，只有依从于权威，他才能减少错误，才能更好地成长，才能成为好孩子。从小给孩子树立时间观念是很重要的，合理利用和规划时间。作为父母不要把自己的想法和感受等强加给孩子。
我给孩子灌输不惹事，不怕事的自保理念，对吗？
正确。不惹事，是一种洁身自好；不怕事，是一种担当。家长给孩子这样的引导，利于孩子形成正确的人生观。我认识一个孩子，学校放假后，经常在外面欺负比自己弱的同学。有一次，竟然把一个孩子打得住了医院，家长花了不少钱。好在家长相互认识，不然，被打孩子的家长就报警了。惹事的孩子，一般都是家长放任不管，以为自己的孩子厉害或有本事，如果长期这样发展，等走上社会，可能受伤害的最大的是自己。
三个女儿！作为父亲应该给她们灌输什么样的生活理念？
自尊自爱！自强自立！我就是生在三个女儿的家庭，我有两个妹妹，爸爸从小就潜移默化的教导我们自尊自爱，自强自立。我们小时候教育资源有限，但爸爸尽最大的努力让我们三姐妹都上了大学。爸爸个人也很努力，经常看书，学习，五十多岁考过了执业药师和执业中药师。爸爸就是一个普通职员，工资很少，他自己特别勤俭，连浪费了一分钟的电话费都会计较。
爸爸辛辛苦苦上班业余努力做小生意，供养了我们三个大学生，我们上学期间。从来没让我们比别人少过零花钱，要三百给五百，要五百给一千。爸爸让我们三姐妹知道挣钱的不容易，不能乱花钱，但也不要因为钱贬低自己。爸爸也用行动告诉我们，努力踏踏实实的挣钱过日子，不贪小便宜。爸爸告诉我们，每个人都要学习生存的本领，不要将来每花一分钱都得低三下四找婆家要。
我跟老公谈恋爱的时候，爸爸教导我，一定不要太轻贱自己，爱自己，才能赢得老公尊重。爸爸经常跟我讲社会上未婚先孕，一辈子被人拿捏的故事，让我知道，有些底线不能破！给我们讲历史，让我们明事理，从别人的故事里教会我们很多做人的道理。结婚时，婆家彩礼给的很少，爸爸就为我争取，爸爸说，我不爱财，但我在乎他们家对我女儿的重视程度，我不要比周围的人多，最起码得随大溜吧，凭什么我辛辛苦苦养大的女儿就要比别人第一等，让别人笑话！最终爸爸为我赢得了婆家的尊重。
我们三姐妹现在都出嫁了，当初别人都劝爸爸招一个女婿，爸爸说我才不整这些虚的，只要女儿们过得好，天南海北，在谁家，跟谁姓，我都不在乎！爸爸说女人自强自立，命运，经济都掌握在自己手中，将来无论嫁给谁，都能幸福一生。爸爸也教育我们勤俭持家，孝顺公婆。每次回老家，爸爸都让我们带着孩子好好陪公婆，哄公婆开心。他说老人养大孩子都不容易，家和万事兴，公婆对我们好，应该心存感激！爸爸是我心中顶天立地的男子汉，奶奶今年97岁，身体还好，爸爸对奶奶很孝顺。
给奶奶做饭，陪伴伺候，教会了我们孝顺老人。你养我小，我养你老，这是我爸爸带我97岁的奶奶看灯展，一路上紧紧拉着奶奶的手，我的触动特别深。孩子长大后最怀念父母的不是汽车，房子，财产，甚至不是念最好的学校，她们最怀念父母的是父母对他的爱和陪伴，父母帮助他们培养了好的性格！作为三个女孩儿的父亲，你要以身作则，爱他们的妈妈。
是账房先生还是高高在上的财神爷？财务如何在公司内灌输财务理念？
不做“高高在上的财神爷”，也不仅仅做帐房先生。财务是公司的管理部门，要有强烈的监管意识和服务意识，并且秉持“寓监管于服务之中”的财务理念，与其他部门协调配合，共同推进公司经营管理工作。“高高在上的财神爷”不是财务的准确定位。财务是管理部门，不是经营部门，不是公司效益来源的主渠道，称不上财神爷。如果再“高高在上”，就会令人反感。
而且，由于定位不准，会造成工作方向不明，抓不住重点，时不时的越位或缺位。“帐房先生”不是财务工作的全部记账是财务最原始最基本的工作，也是范围最窄的工作。财务计划，税收筹划，财务预测与分析，财务督查，投融资等等都是财务的工作，而且是最能体现财务价值的工作。寓监管于服务之中，树立正确全面的财务理念财务首先要有服务意识，切实为一线研发、采购、生产、销售等部门服务好，当好后勤。
优质高效地搞好资金筹措、绩效考核、费用报销、 往来账核对、款项结算等工作，服务于一线部门，方便生产经营，方便客户交易。与此同时，把国家财经法律法规和公司财务制度执行好，检查各部门有无违法违纪行为，监督经营活动的合规性，帮助其他部门完善管理，促进经营工作效益、质量、效率提升。在此过程中，务必牢记服务宗旨，切不可以“财神爷”和“钦差大臣”自居，而影响部门关系，影响正常的生产经营。
有多少人能做到打不还手，骂不还口的，你怎么看待向别人灌输这种理念的人？
打不还手，骂不还口是有前设条件的，是对特定人员和特殊情节提出的要求。比如:市管人员与小商小贩在市场管理中如果出现互欧行为，市管人员往往有理变无理，此时打不还手派上用场。又比如警察在执法过程中如果出现与被执行人口角对骂，必被指责没有水平缺乏职业操守，此时骂不还口是最佳选择。许多服务行业对员工提出打不还手，骂不还口也是服务工作的需要，如果事事辦对错，件件论输赢那么必然出现梳不断理还乱的复杂局面。
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