亚马逊新手如何做跨境电商？
亚马逊跨境电商好做吗？亚马逊入门基础教程之（一）会不会发现自己或者是身边很多朋友想做跨境电商又不知道怎么入门？下面小编分享给大家一些亚马逊跨境电商入门的常见问题。赶快看一看和分享给朋友吧。基础：1.跨境电商好不好做，哪些人非常有潜力？好不好做看个人。有三种人非常有潜力：淘宝天猫卖家、传统外贸企业转型、有货源的人。
2.准备做跨境电商了，需要做哪些准备？营业执照、双币信用卡、一台电脑一根网线、一套ERP采集系统。就可以开始你的跨境之旅。3.做亚马逊有哪些优势？成本低利润高、不需要客服和美工、销量不展示、留评率低、市场大竞争小。4.亚马逊有哪些站点？北美站：美国、加拿大、墨西哥欧洲站：英国、法国、西班牙、意大利日本站：日本澳洲站：澳大利亚印度站：印度5.不懂英语是否可以做亚马逊？可以。
有很多在线翻译软件，不懂可以翻译。另外在回复邮件时有各种模板。而且亚马逊整体页面为全中文。6.注册帐号需要哪些资料？企业营业执照、外币信用卡、法人身份证。7.个人卖家可以注册亚马逊吗？可以。可以通过个人注册渠道注册店铺。8.亚马逊注册方式有哪些？个人销售和专业销售。也叫个人卖家计划和专业卖家计划。这两种帐号都可以以个人资料入驻，也可以以公司资质入驻。
9.什么是无货源店铺模式？就是只需要在其他电商平台选一些精品、爆款以及新颖的产品，把它搬到我们的平台上，翻译成英文，图片稍做修改再上传上去，这样就不用大量的资金压着囤货。而且我们的产品卖出去就可赚取利润差价。平台方面：1.亚马逊平台和国内电商的不同点亚马逊是打造产品的平台，而国内是打造店铺的。亚马逊重产品轻店铺，基于A9算法，只要产品好，即可有销量。
国内是通过竞价广告引流的方法，把产品销售出去，通过各种站内外的引流来比如刷单等，来提高店铺的曝光，国人的消费习惯是习惯性点击销量排行榜。2.现在才做亚马逊跨境电商，流量会不会很低没人看？这还是国内店铺习惯，在国外在亚马逊，跟国外人购物习惯有关，只要产品好介绍完善客户喜欢，亚马逊平台就会把产品推荐给用户，从而提高你的产品以及店铺的曝光率。
这与新店老店没有关系。3.那么多的亚马逊大型卖家，小卖家有什么样的生存空间？换句话说我们研究一下什么样的卖家对亚马逊最有价值，就能回答这个问题，官方回答是：能够为客户提供优质、多样化产品的卖家更容易在亚马逊上取得成功。4.做跨境电商千万不要卖的产品是什么？有三类：（1）书籍。因为DVD和VCD已经超负荷。
（2）易腐烂的季节性产品。因为生命周期太短，不能保质。（3）运费昂贵的产品不要卖。因为我们赚取的是差价。5.全球开店的流程是怎么样的？（1）预审：通过www.amazon.cn提交预审信息。通过率50%（2）初审：提交独立的B2C网站及产品信息表格（50SKU）。通过率20%（3）复审：预审和初审都是由亚马逊中国团队审核，复审是由美国和英国团队审核。
通过率80%（4）账号注册：复审通过之后，客户经理会向你的邮箱发送一个注册邀请链接，邀请链接的有效期是24小时。有效期内没完成注册必须打回重审。通过率90%（5）线上培训：账号注册成功后，还不能销售产品。亚马逊会邀请你参加在线培训，学习如何上传产品。（6）上传产品：将提交审核的产品信息上传到亚马逊后台，并等待上线经理审核（7）上线审核：上线经理对卖家上传的产品资料做最后审核，审核通过之后，才会开放销售权限。
审核不符合要求会被要求修改，只有三次修改机会。通过率：70%（8）上线销售：通过上线审核之后，上线经理会帮卖家开启销售权限，账号即可正常销售。整个审核过程全部完成。6.亚马逊中FBA和FBM的区别亚马逊（FBA）亚马逊配送模式：亚马逊配送，需要提前将货物备货至亚马逊仓库，店铺出单后亚马逊负责配送，京东商城的入仓的操作模式基本差不多，客户体验度高，速度快，但前期投入资金巨大，利润盈利点较为缓慢，需要时间成型。
亚马逊（FBM）自发货模式：自发货是把亚马逊作为销售平台，店铺有客户下单后，自己找国际物流公司，把货物送到卖家手中，但是速度一般10-20天客户才能收到货，这叫做自发货模式。前期投入成本较低对新手来比较友好。7.产品上传成功后，多久有流量？一般是新品上架后一周是新品流量期。8.利润绝对值怎么算？利润＝（亚马逊售价-FBA费用-佣金）×汇率-产品进价-产品包装费-产品运费。
9.跟卖具体指什么？亚马逊上的listing不是属于卖家的，而是属于亚马逊的。它不允许同一款产品出现多个详情页面，而是不同卖家或者供货商的同一款产品公用一个详情页面。产品方面：1.选品有何知识要点？（1）附加值较高。（2）适合国际物流。（3）体积小，适合国际快递运输。（4）使用方便，操作简单，售后服务简单。
（5）产品不要违反法律法规，尤其是盗版和违禁。（6）具备独特性。运营销售的产品不能高于当地的市场价。2.选品时什么产品都可以吗？最好避免以下6类产品：（1）宠物用品（饱和）（2）膏状、液体、化学等危险品。（3）带有电池的产品（审核比较严格）（4）母婴用品（要求提供CPC认证审核）（5）带有公仔图案的产品（这种产品容易侵权）（6）3G类产品，如手机壳、数据线等（此类产品竞争已经非常激烈）3.做亚马逊的注意事项？（1）注册亚马逊店铺必须找一台没有登录过亚马逊的电脑与网络，否则店铺会关联。
（2）做好优化产品listing。（3）产品标题带有数字要用阿拉伯数字。（4）跟卖，跟卖可以快速带来订单，但前期调查清楚产品是否注册商标。4.亚马逊运营有哪些窍门？九大原则：（1）重量不能太重。（2）市场容量不能太小。（3）产品的利润不能太低。（4）要兼顾大小类目的排名。（5）规避垄断寡头品牌的类目。
（6）要做好查询工作，避免侵权。（7）排除敏感货、危险品等品类。（8）尽量不选季节性或节日性产品。（9）尽量不选需要类目审核的产品。5.跨境电商各大站点热卖品类是哪些？美国站：电池、厨房餐厅用品、家居装饰品、高尔夫相关、护肤相关等。澳洲站：服饰鞋靴、家用电器、家具、园艺用品、消费电子类等。日本站：雨具类、手电筒、小型家具、户外装备、学生用品、3c电子产品等。
欧洲站：家居生活类、户外运动相关、美妆等。6.健康稳定的店铺通常会有哪些必备产品？（1）引流款，是店铺流量的基石。（2）利润款，在于店铺定位（3）爆款产品，主推款，做得好可以转化为利润款。（4）活动款，是店铺业绩提升必备款。（5）形象款，必不可少款。7.如何打造跨境电商爆款？打造高流量高转化的listing要素：（1）产品标题：品牌名 核心关键词 产品名称 型号 颜色/尺码（2）产品图片：1张白底主图 8张辅图（3）产品描述（4）产品评论（5）产品（6）产品 页面（7）产品评级8.亚马逊运营可以刷单吗？千万不要刷单，国内店铺全靠刷单，才能有流量。
可是亚马逊平台店铺千万不要搞刷单，一但亚马逊检测到就会被封店。9.怎样避免侵权？大型品牌产品不要卖，大牌产品最好拿到授权证明再做。跟卖之前一定要看清对方产品商标信息进行查阅，确定无误后再进行跟卖。其他：1.选品技巧不会怎么办？一开始不会没关系，可以尝试跟风、跟卖、跟趋势。2.亚马逊跨境电商创业适合哪些人群？创业者：低成本，高效创业大学生：想为父母减轻负担无业者：想找份稳定赚钱的工作淘宝、拼多多店群、工作室：工作室转型亚马逊，增加利润。
公司项目转型：项目深度合作，复制招商体系3.一套资料可以注册多个店铺吗？不可以，一套资料只能注册一个亚马逊店铺，但是可以同时开始多个国家站点。4.跨境电商货源平台有哪些？（1）1688——跨境专供分类（2）北极光——跨境电商供应链，一件代发（3）好东西网——支持Amazon、eBay、wish平台一件发货（4）出口易M2C供货平台——提供海外仓配送，一件代发5.亚马逊帐户结算周期是多久？亚马逊(Amazon)平台结算周期是14天，15:00之前发起提现。
当天可以到账，详细可以查看亚马逊收款。6.铺货是什么？铺货是大量的上传产品。现在都用ERP可实现快速批量上传。7.ERP系统能做什么？从产品采集、选品、修改、翻译、制作表格、上传、订单、物流等。8.跨境电商五大引流渠道（1）Facebook——每月活跃用户23亿（2）Instagram——国外很火的社交平台之一（3）YouTube——视频分享网站 月用户超过10亿（4）Tik Tok——抖音海外版，月活跃用户超过8亿（5）Pinterest——图片分享类社交网站9.国外有哪些节日？4月1号——复活节5月份——母亲节6月17日——父亲节7月4日——美国独立日9月3日——美国劳动日10月31日——万圣节11月——感恩节12月25日——圣诞节黑色星期五网购星期一。
做亚马逊有哪些好用的工具？
你要搞清楚你需要解决什么问题，才相应的找什么的工具。而不是拿了一丢工具再去研究他们实现什么功能，就算天大的功能，如果对你而言没有作用，那也是没有意义的。有了数据，你要利用数据去做选品，竞品的分析等才能运用到自己的日常运营merchantwords可以查找关键词对应的搜索量,下面我以iphone case作为一个例子，你可以看到各大站点的搜索次数和相应的产品类目。
keywordinspectorjunglescout检测产品的排名，预计销售量，预计月销售额，评论，排名和配送方式。该工具是收费，价格还不便宜，你可以在网上搜有不少帖子说有破解版。asinspector的功能和junglesount类似，也是查看排名，预计销售量，预计月销售额等数据。由于没有试用，我就不做截图了viral－launchamzscout免费的工具有4个一个是预计产品的月销售量二是FBA计算器，计算产品的成本和利润三是亚马逊库存四是亚马逊和ebay的价格对比百度上说有破解版在手机和配件类目排名148的产品，预计月销售量为4209你发出来的都是国外的应用工具，现在国内也有不少类似的数据调研工具，如紫鸟，天秤星等都可以实现类似的功能，如果你英语不太好的话可以选用国内的工具。
亚马逊卖家如何利用Google购物广告引流？
要使用Google购物广告，你需要将Merchant Center链接到AdWords。链接后，产品数据将决定广告的展示方式和展示位置。购物广告的管理是在AdWords中完成的，你可以在其中使用广告组来宣传商品。你无需手动创建unique即可利用谷歌广告促进亚马逊的销售。Google会从Feed中直接提取包括图片、标题、价格以及商店或企业名称之类的信息到广告中。
如何评价谷歌云、亚马逊AWS和微软Azure？
在说亚马逊AWS、微软Azure、Google Cloud之前，先借题主的宝地为阿里云点个赞，全球云计算市场份额超越谷歌以4.6%排名第三，这是一个了不起的成绩。前几天头条上看到有人说“阿里云能取得现在的成绩是因为中国限制Amazon等云计算巨头进入中国市场，要是Amazon AWS进入中国市场分分钟碾压阿里云等等”，咱就不说这位网友是什么心态了，有一点必须得说，限制Amazon AWS进入中国市场的说法纯属胡说八道，因为AWS早在2013年就已经进入中国市场了，到现在已经足足5年了。
亚马逊吃螃蟹，微软扭转颓势，谷歌令人遗憾Amazon AWS：吃螃蟹要说在云计算领域第一个吃螃蟹的“人”，那必须是Amazon，因为Amazon早在2002就已经推出了简单的云计算服务，虽然当时并没有云计算这个概念。2002年7月Amazon将一些简单的工具和服务用网页的形式为客户提供服务，这就是Amazon AWS的雏形，AWS这个名字的由来也很简单，就是 Amazon Web Service的首字母缩写，AWS的推出是Amazon在IT技术服务领域的一种全新尝试，而且Amazon也在自己认为正确的事情上一直坚持了下来，所以现在Amazon AWS能够取得51.8%的全球份额绝对是当之无愧。
微软Azure：扭转颓势微软在2008年推出的云计算平台Azure，比亚马逊整整晚了6年，当时的微软正处于泥潭之中，其实鲍尔默时代的微软一直深陷泥潭，但是在萨提亚·纳德拉执掌微软大权以后，微软又重新崛起了，纳德拉上台后的首要举措就是以云为先，开始全面拥抱移动互联网，office等客户软件开始全面重视移动端，事实证明，纳德拉的决策是正确的。
根据微软最新的2019年Q1财报，Q1财季营收为290.84亿美元，与去年同期的245.38亿美元相比增长19%，Azure云计算业务营收为85.67亿美元，比去年同期的69.22亿美元增长了24%，云计算营收占Q1总营收的29.45%，这样的营收占比对于微软这个庞然大物来说已经是非常高了，翻看微软的股价可以发现，在经过漫长的下跌之后从2009年开始一路上涨至现在的8000多亿美元，说明云计算对他的整体影响是非常大的，云计算让他扭转颓势，重新崛起。
谷歌云：令人遗憾虽然Amazon AWS是第一个吃“云计算”螃蟹的公司，但Google才是第一个真正提出“云计算”概念的公司。在2006年8月9日谷歌搜索引擎大会（SES San Jose 2006）上，当时的Google首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）第一次提出了“云计算”（Cloud Computing）的概念。
然而Google Cloud的发展却始终不尽人意，用一路坎坷来形容也不为过，市场表现惨淡， 核心人事动荡，不久前谷歌云首席科学家李飞飞卸任，CEO戴安·格林宣布离任，这些都是Google Cloud举步维艰的外在表现。正所谓逆水行舟不进则退，对于竞争激烈的云计算市场，Google Cloud在Amazon和微软的双重压力之下疲于应对，现在又被阿里云反超，这对于最早提出云计算概念的谷歌来说，不得不说是一件非常遗憾的事情。
谷歌这么强，为什么在云计算方面干不过亚马逊和微软？
15年，谷歌云计算开始起步，谷歌CEO把云计算业务交给Diane Greene负责，标志着谷歌正式进军云计算领域。事实上，到目前为止，云计算领域三巨头依然是亚马逊、微软、阿里巴巴，谷歌云仍远远落后于这三大巨头，但是不可否认的是谷歌云正在奋力追赶。谷歌以开发者为中心的文化谷歌在商业领域的模式一直都是将重心放在“创造自动化和快速、易用的产品”，但是却忽略了同商业客户和用户的沟通。
在谷歌，非技术人员通常觉得自己和技术工程师比起来是二等公民，这就是典型的技术驱动型公司。在谷歌云计算成立之后，谷歌几乎没有面向企业销售的基础设施，当时由广告业务部门控制。而AWS和微软云的目标是为客户提供他们需要的服务且快速响应客户的需求，谷歌却认为这个客户自己要关心的事情，他们只提供技术。要知道云计算很重要的一块就是售前团队，他们负责解决客户的问题和提出的需求，再整理反馈到技术团队，并且需要长期维护客户的关系。
错过了最佳收购红帽(Red Hat)被IBM收购，GitHub被微软收购，谷歌都参与了收购谈判，但是最终都与其失之交臂。这两个收购的意义：云计算领域中，企业谁最有话语权？开发者！开发者说这个云好，企业就得用这个云！GitHub拥有180万家企业和机构客户，近一半的财富100强企业使用它的服务，这也是微软锁定的重点客户群。
Red Hat是全球最大的开源云计算平台，收购Red Hat可以让企业云计算直接与Red Hat相结合developers！developers！developers！内斗严重当年谷歌云CEO和她的领导也就是谷歌CEO就一个“Maven项目”国防部的一份合同上产生了较大的分歧。最终结果就是：“谷歌禁止开发用于武器的人工智能，但允许在“网络安全、培训、征兵、退伍军人医疗、搜索和救援”等其他领域寻求军事合同”，Greene离职。
仍在奋力追赶我们知道，很多大公司不会只和一个云计算服务提供商合作，所以谷歌云也赢得了许多大公司的云业务，包括苹果、PayPal、Etsy、Evernote、Fitbit、HubSpot、Shopify、Twitter和Zendesk。根据Gartner的数据，2017年，谷歌仅占全球云基础设施市场的3.3%。
虽然谷歌的市场份额较2016年有所上升，但仍远远落后于AWS、微软和阿里巴巴。一些大型零售商和其他大型企业不愿向亚马逊提供更多的资金，这也给了谷歌更多的竞争机会。随着谷歌云计算的不断加强，大公司在多云方案上的选择，再凭借谷歌雄厚的技术支持，结局还未可知。谷歌虽强，但是却走慢了一步，也许有一天，三巨头会变成四巨头，我们拭目以待~我是【java架构设计】，关注我，持续为您提供科技领域优质内容！。
为什么云计算服务是亚马逊先做出来，而不是Google？
——按说 Google 的技术实力、大规模计算的需求和能力都不比亚马逊弱。2006年Google第一次提出了“云计算”的概念。但亚马逊AWS最早的模型出现于2002年，于是2006年左右正式上线，包括了最核心的EC2, S3和SQS。而Google的GAE最早出现于2008年，比亚马逊晚了两年左右。现在回过头，可以套用各种想必如此的解释，不过小编认为，在这里面既有必然性，也有一定的偶然性。
1、必然性之一就是亚马逊的内在压力。在那个时候，谷歌与亚马逊最大的区别就在于，亚马逊的核心业务电子商务有着太强的季节性，这在2002年左右已经成为公司越滚越大的年度噩梦。亚马逊为了应对每年一次的圣诞大促，被迫购买了太多完全用不上的计算和存储能力，部署了大量冗余的IT资源，花钱多还浪费。如何有效地配置具备足够扩展性而且可以持续上线的基础系统是他们迫在眉睫的瓶颈，而且也只有亚马逊有这个生存压力。
所以，亚马逊具备开发云服务所需要的企业动力和压力。2、如果说内在压力导致了必然性的话，那下面的这些发展就带点偶然性。2002年，互联网骨灰级大咖蒂姆·奥莱利拜访了亚马逊创始人贝佐斯，希望跟亚马逊谈个合作。合作没谈成，但此次会面对贝佐斯影响深远，因为奥莱利的提议让他意识到亚马逊的数据是可以开放出来让第三方程序员来使用的。
于是，贝佐斯带领团队组织了第一届的亚马逊开发者大会，开始发布自己的API。当时的贝佐斯对2001年出版的一本名为《创造》的书非常痴迷，让公司高管人手一册地读。这本书让他坚信亚马逊的价值在于提供近似于水电的基础设施服务，这样才可以最好地服务于用户。因此，他带领亚马逊在之后的2004年开始开发更靠近基础设施层的新服务。
而接下来发生的这个事情，说起来就有那么点巧了。2004年，亚马逊当时负责IT基础设施的高管克里斯·平克翰姆希望能回到老家南非。为了挽留住他，亚马逊就在好望角开了一个小办公室，让他可以远程办公。他和当时跟在他身边的程序员为了能跟西雅图的总部保持随时在线，就开发出了最早版本的EC2和S3。笔者不得不承认，有时候，运势来了，连上天都站在你这边。
同时，从基因和气质来说，电商出身的亚马逊更习惯直接从市场需求打造解决方案，而不是靠技术或产品创造市场需求。而且亚马逊一边对接B端一边对接C端，拥有服务B端客户的经验和渠道，能扎实地推进IaaS服务这一新事物的商业化落地。3、而充足的资金也是亚马逊成功的必要原因之一。首先，亚马逊的主营业务现金流很好;其次，作为一个备受资本市场青睐的上市公司，亚马逊能融到很多钱，支持自己的“战略性亏损”。
贝佐斯整体的商业哲学是，成本越低越好，价格越低越好。在这样的思想指导下，AWS一开始的价格非常低，因为贝佐斯压根儿就没准备在短期内盈利，而且他刻意压低价格，不想引起潜在竞争对手的注意。谷歌当时的主营业务——广告的利润非常之高，既没有压力，也没有动力，更加没有说得过去的理由，来介入一个新起的看起来根本不赚钱的买卖。
直到Google的埃里克·施密特发现，很多新兴公司都在用亚马逊的服务。他突然意识到，亚马逊下了一盘很大的棋。而后到2008年，经过AWS、Rackspace和之前Salesforce等公司的市场教育，上层的SaaS和底层的IaaS，逐渐融入一个统一的概念：云计算。其他巨头也看到了具有“水电”般不可或缺的云计算IaaS层的前景。
时任微软CEO史蒂夫·鲍尔默在华盛顿大学的演讲中喊出了这样的口号：“For the cloud, we
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