奶茶店赚钱吗？
首先可以给你个肯定的回答：开奶茶店肯定赚钱，这个原因你可以从大街小巷开了很多奶茶店可以得到答案。但是，要想赚到钱是有条件。第一：你选的品牌很重要，最好能选择好的头部品牌进行加盟。我们这里就有很多阿水，沪上阿姨等品牌店，生意就是比普通品牌客流量大。品牌代表着奶茶口味和更新产品速度，也代表认可度。第二：你选择的位置，人流量很重要，关键是附近的消费群体。
奶茶的主要对象是年轻群体。包括学生。很少有人打车跑很远去喝杯奶茶的。建议在高校内，商超附近，大型小区，批发市场附近最好。第三：你选择的店员要年轻，漂亮，服务态度好，有亲和，感染力。一个优秀的店长和店员的获客能力能起到40%的作用，最关键的是引起客户的再次消费。第四：要利用互联网，你可以建个小程序，微信群，网店，加入外卖等等，引流很重要。
互联网的传播速度你懂的。活动总是要搞得，别在乎前期的取舍，有了口碑，想不赚钱都难。第五：要加强门店的管理，包括人员管理，卫生管理，服务管理，让制度化和人性化结合。第六：可以实行会员制，因为奶茶成本低，利润大，应该对会员优惠大，如果想快速回收资金就充值送。其实客户都不傻，你要让她觉得赚了就行。这里面的学问太大，你的仔细研究。
加盟奶茶店赚钱吗？
那些人，适合选择项目加盟的方式创业？现在，很多创业者因为缺少加盟的经验，会在项目选型、运营管理、客户开发等问题上，缺乏深入的研究，这也是创业失败的三大诱因。多数人之所以热衷采用加盟的形式创业，往往看好加盟商模式的可复制性，会比自身费时费力探索一个商业模式的风险更低，且上手也更容易。那创业者该如何判断一个加盟项目，是否具备竞争力呢？一个加盟项目是否具备竞争力，首先需要具备以下几个条件；一、行业发展潜力。
行业趋势与主流消费群体的观念是否发生改变，用户基数是否呈现上升态势。哪些因素会影响行业的发展潜力呢？由于科学技术的发展，使得行业趋势正在发生改变；商业模式的创新，颠覆了传统的商业行为；用户消费习惯改变，受追捧的人越来越多；就最近两年的茶品类而言，这类产品满足年轻人对新生事物的猎奇消费心理，更为贴近年轻消费者的消费习惯和偏好。
同时，低成本、高毛利、超人气的市场表现，也吸引了大量商家加盟参与其中。但众所周知，越是强势正规品牌，其加盟门槛就越高，投资成本及对应的风险也就越大。机会与危险是最好的玩伴。由于市场看好，很多类茶饮模式逐渐开始蔓延开来，借此风口不段招收加盟代理。但很多新生品牌，仅仅只是概念上去效仿大品牌，在文化特色与产品体验上，并不能真正打动消费者。
最终，对于此类加盟商而言，加盟成本虽然较正规品牌而言很低，可潜藏的风险却更大。根据市场咨询机构欧睿国际的预计，到2020年，中国女性内衣市场的零售价值可增长至330亿美元。因此，就行业发展趋势来看，内衣消费未来处于增长期，选择加盟一家内衣店是不错的选择。不同于新生品牌，紫色花语不仅仅只是概念上去发展加盟，深耕上游供应链十数年，紫色花语完善的供应链系统，让产品的价格极具竞争力；一站式平价家居服门店的精准定位，保障了客群，衣食住行刚需首选。
二、复制性。相同品类的加盟项目，会因市场区域，人口规模、地理位置、风味特色的不同，落地本地化的阻力会有所不同。不同城市的消费水平与用户基数，对终端门店的面积、人员数量、装修格局等预算要求不同，紫色花语统一形象设计，独创可自选装修模式，预算透明，整体投资小，收益稳。全国超300家门店，现代化的管理运营，一条龙管理服务，标准化运营模式，规范化业务操作，拥有一套成熟的机制，系统培训，让成功经营可复制。
三、规范化的管理。规范化评估的要素之一，是拥有稳健的营收模型。成熟的加盟模式，一定是建立在拥有直营店的商业模式基础之上。紫色花语全国200百家直营门店商品随时退换，周转迅速，保障销售，解决了单店的选址经营、门店管理、物流供应等全业务链问题。强大的系统支持，可有效对单店的营收指标、到店转化成功率、营收成本进行多维度分析，帮助加盟店迅速实现盈利。
卖土蜂蜜，如何年赚上亿元？
靠卖土蜂蜜，要想实现年赚上亿元几乎是不可能的事情。最大的问题就是产量问题。土蜂蜜即中蜂蜜，蜂蜜的产量受限于蜜源，气候和蜂群1、蜜源限制（1）中蜂因自身原因，不能够大范围转地饲养，大多进行定点定地饲养，这就造成蜜蜂采的花蜜有限，一两个大蜜源结束以后，蜜蜂所采集的花蜜就大大减少，只能满足自身生活需要，不在有富余蜜了，蜜源相对差的地方可能还要进行饲喂才能让蜂群不逃跑。
因此定点定地饲养的蜂群蜂蜜的产量很低，能取30斤蜜已经很不错了。（2）目前活框养殖可以进行小范围转地饲养。转地饲养可以让蜂群采多点蜜，一个地方蜜源结束后可以转移到下一个有蜜源的地方，蜂蜜的产量有所提高，今年我粗略算了一下，每群中蜂平均产量在50斤蜜左右。2、气候限制养蜂受天气影响特别大，经常遇到流蜜期连续下雨，导致蜜蜂无法出勤采蜜，等天晴后巢内蜜也空了，流蜜期也快结束了。
还有很多时候遇到寒流，花开却不排蜜，导致蜂蜜欠收。今年鸭脚木蜜就是这样，看着花开的挺好，北风一吹，一点蜜也没有。果树蜜又有大小年现象，好的年份取蜜取到手软，没得时候喝西北风。3、蜂群限制中蜂不比意蜂，能维持很强很大的群势，大多维持在5脾一群已经算可以的了。群势弱，采蜜能力也不强，造成蜂蜜的产量也比较低。
二、野生土蜂蜜野生土蜂蜜的价格较高，动不动就要几百一斤，看到这里是不是想靠它年赚亿元呢，殊不知，野生中蜂很稀少，且不好寻找，寻找到了，没什么蜜的较多，到头空欢喜一场，投入的人力物力都收不回来。三、营销方面一群中蜂一年产蜜量50斤（非常好的了），一斤100元（实际上很难卖到），一群蜂把全部蜜卖出去赚5000元，要想赚上亿元，那么要饲养2万箱蜜蜂，这在一个地方是不可能实现的。
想开个火锅店，火锅店利润大吗？
生意都是看人做的。做火锅最最重要的是火锅底料。还有食材有新鲜。我有两个朋友，A她做火锅生意超级好、火爆。因为她火锅底料选择的好，用新鲜的筒骨、或者海鲜、牛肉、石橄榄、香砂等等还有就是食材用的比较新鲜。不新鲜的她宁可扔掉。但是她前期刚开始做，成本比较大和高，不过她坚持下来了，现在生意非常好，而朋友B就没生意了，因为刚起步做的时候客人不多，食材有时候放了不新鲜了他舍不得倒掉，导致偶尔来一些新客人吃一下，发现东西不新鲜，就吓跑了。
开美容院怎么样？前景如何？能赚钱吗？
一家之言仅供参考任何投资是有风险的，现代社会每行每业都趋于饱和状态。投资自己擅长的领域。首先开美容院要具备以下条件：1.有专业的这方面技术，能精通这行业的每项细节。2.选址楼层：最好选二楼，租金相对便宜一些，因为美容院占地面积会宽一些。一楼做美容院租金成本太高。3.选址地段：老城区是不太合适，最好选新城区和主要商业地段。
李家诚对生意有三条：第一是地段，第二还是地段，第三条是参考前二条。4.装修：装修要实用，格局要合理，整体要有特色。5.人员管理和销售管理。人员管理：培训，制定未来发展方面。销售管理：推广，新品上市，售后维护。能具备以上几点，恭喜你！你可以准备好资金，开始你的店铺选址了。结语：为什么要具备这些条件？不然投资失败的机率太大。
我朋友有品牌连锁便利店公司组建及招商加盟经验，如何获得投资？
【灵兽山】观点：这种情况获得投资的几率基本为零。加盟招商不是便利店的核心能力，并且是一个后置的业务，是建立在直营便利店数量足够，单店盈利并完成运营标准化后的工作，没有这个基础不存在任何可能。商业模式的构建需要客户价值、资源、专业能力和盈利模式四维同步，而问题细节中只有招商还是后置且不是核心的能力。投资者关注的是可健康持续、未来能带来高额回报的商业模式，实际情况是没有最有价值的运营能力，也没有正确的商业模式。
如果按照这个状况运作，不会成功甚至会成为大忽悠，并且社会上这种伪连锁加盟都是以圈钱为目的，从来不是为了创业理想。一、连锁便利店模式初建，招商加盟没有价值很多人都觉得做便利店很简单，如果是夫妻店也就算了，但偏偏是要做连锁。我所在城市的罗森在开了30家直营店，经历3年准备才开启加盟模式。本地的一个连锁品牌直营店达到80家才开始加盟，其标准对标的是7-11。
当然不一定标准这么高，但为什么这样是有原因的连锁加盟行业原则是要求直营店占比要达到20%，也就是自己投资运营的门店比率。理论上1家直营店，加盟4家也可以，但这个明显行不通，因为运营体系无法支撑。想做连锁首先要打造一个标准化运营体系，包括供应链、物流配送、商品周转、流程运转，人力和控损等等方面，其目的是为了效率和降低成本，也是可复制的基础。
这个过程不是开1家店就可以成熟的，最少5家店才能测试体系成熟度。目标如果是做品牌做连锁，打基础是必须严肃的。而这个阶段没有招商加盟也没事，当然可以做标准和流程。二、缺乏系统运营和确实的盈利能力，所有的招商加盟都是欺骗便利店是一个追求高坪效的业态，是一个售卖服务的行业。尤其对连锁而言，商品结构、毛利组织、服务功能、供应链物流、营销引领、系统数据都需要高效连接，这是基本功也是一套系统运营体系，不是开个店就可以复制。
直营店必须要盈利，即使运营体系都测试好了还不盈利，也说明不能加盟，因为加盟是要让加盟方赚钱的，你不盈利怎么能保证对方利益？当然对选址不同的加盟店，允许盈利周期拉长但要依据成本核算。难道是拿个财务报表来回调数据吗？标准化是基础，如果走连锁之路，开始就要建立总部，采购、营运、财务、人力、物流等都要先后建立，而不是先开个店再建立总部，因为人员体系是系统运营的基础。
运营标准化和单店盈利是最基本的。评估一下自己系统运营能力如何，还是有团队支撑？如果都不存在，招商加盟就有欺骗圈钱的意味。三、资本对传统重资产没兴趣， 招商经验对扩张型便利店更有用不算便利蜂这种数字化的，连锁便利店是一个传统重资产的行业，其盈利模式是通过标准化可复制降低开店成本，通过规模化提高盈利能力，通过体系运营建立竞争壁垒，通过委托加盟和特许加盟实现发展扩张。
从本质上看，连锁便利店物流仓储、门店投入不小，盈利周期较长，不是不能赚钱，但不是资本喜欢的菜。你可以说是收取加盟费赚钱，我可以再明确一下，便利店不是靠加盟费赚钱，这个无法长久因为加盟店数量是有天花板的。便利店需要的是供应链和产品的植入，并且需要地区总部，也就是说供应链、商品、运营监管必须是品牌方，只不过加盟方式可以选择。
便利店成型并运作的不错，开展加盟才具备条件，这是一项后置工作，事实上做的好的便利店招商真的很难吗？招商经验好，可以寻找需要扩张型的便利店合作，但同样需要前面的观点支撑。四、建议与结语问题细节中提到的一年招商400家，应该是团队协作的结果，也许是参与创建的便利店品牌已经成熟了。无论如何便利店的核心能力已经具备，才能支撑数百家的加盟店运营。
只有具备核心业务的专业能力，全体系运营思维、离开平台的实操落地能力，才有机会。组建和招商加盟经验，不是最重要的，并且很容易有人替代。至于投资，就是开篇所说，这种情况获得投资的几率基本为零，如果有志同道合的作为合伙人到是可以。（文/天鲲）我是灵兽山，零售践行者，100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！。
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