有两位创始人的初创公司怎么分配股权比较好？
这个问题让我想起金士顿，这家堪称内存行业”王者荣耀“的公司。因为他的创始人恰好是两个人，而且这两个人被大家称为黄金搭档。1987年，杜纪川和孙大卫两个人的钱，前一轮创业的积蓄，刚刚在股灾中亏光了。两个穷得叮当响的人一起商量，怎么办？生死看淡，不服就干，他们决定二次创业，重头再来，用杜纪川家里仅有的2000美金创建了金士顿科技。
二十年后的2007年，金士顿年营业收入突破45亿美元。三十五年后的2012年，金士顿在《福布斯》“全美私企500强”中列第48位，这已是第11次入选，也是第七次排名前100位。金士顿公司从来不用打卡，老板经常带着员工到处游玩，赚了钱大家逛赌场、下馆子，真是令人向往，被称为美国科技界的“乌托邦理想国”。
回顾整个创业过程，是两位创始人紧密合作，同进同退，才创造出神话般的业绩。想象一下，他们两个人，只要通一个电话就可以免除3.3亿美金的股权转让款，双方关系是何等密切和默契？虽然并没有看到有关于双方股权比例的报道，但我想，一定是比较科学比较合理的，或者说起码是合适的。从他们的故事里，我体会，关于初创公司股权分配，有两点值得注意：第一，初创期的股权分配固然重要，但远不如公司决策机制重要。
股权，通常情况下同时代表着决策权和红利权，但经过股东之间约定，可以将两者有所分离或有所侧重。两个创始人，不管是平分股权也好，还是一个人控股、一个人做小股东也好，并不是特别重要，重要的是，公司的发展方向由谁把控，公司的重大事项由谁拍板。钱多了不过是个数字，钱少的时候连数字都不如。所以，初创公司，要更多考虑怎么把公司做大，别太纠结与股权比例。
第二，创始人之间的股权划分固然重要，但远不如创始人群体与后续投资人之间的股权划分重要。杜纪川和孙大卫曾经以14.5亿（实收11.2亿）美元出售金士顿公司80%股权，后来又以4.5亿美元买回这笔股权。在经营期间，他们两人始终保持了对公司的有力控制，没有因为后续引入资本而产生矛盾和内耗，这也是实现公司快速发展的因素之一。
在不能控制公司的时候，他们干脆选择全部出售股权，转换老板身份变成打工仔，避免股东决策层面的冲突，不失为明智之选。那么，我们在设计初创公司的时候，也要考虑后续引入资本的问题，预先做好应对方案，是采取AB股方式？还是虚拟股东？还是干脆退出？因此，有两位创始人的初创公司，其股权分配比例本身不重要，不同公司必然有很大差异，但有一点必须坚持，那就是不管股权比例如何，一旦确定不可轻易变更，创始人应甘愿接受，并主动维护这种股权结构，把精力和心思放在公司生产经营上，发展才是硬道理。
创始人不出资的情况下，投资人与创始人股份应怎么分？
投资项目核心3点人钱物，即投资领域的‘三架马车’：人才、资金、资源，你有啥？此消彼长，投资人与创始人的股份比例就是在这个核心架构的基本上进行博弈和平衡。如果你没有资金，但你在资源上、又是“某个领域的绝对人才”，而且又是你全盘操作，拥有相关的经验优势，那你的权柄就会大些，但若是你其它二项水平一般般，又没有资源，那你这个股份也就是变相的打工而已，主导权不在你这。
人才、资金、资源，这是三个“黄金三角”，三者间是可以相互流动－变化的：人才和能力可以变成资金、资源；资金也可以拥有人才和资源；有资源也可以吸引人才和资金，这三者是相互催生演变的。在遵守这个法则的情况下，那么在创始人不出资的情况下，投资人与创始人股份应怎么分呢？1、项目立项者：一般可以占10%，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权；2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10%－15%；3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
那么，在遵守人才、资金、资源‘项目投资黄金法则’的基础上，在上述的参考比例中：创始人不投实际资金的情况下，可以获得25%－40%的股份，具体也会根本双方的协同商议。总之，还是那句话，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多，就我个人而言：一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权和分配权由创始人主导，这样创始人和创始团队就拥有70%左右的空间，这种比例为下一步的天使投资、风险投资做足了操作空间。
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