用一句流行的话，就是不吹也不黑。我认为介绍产品时有一个大忌，就是总是主动提竞争对手多么烂，自己多么优秀。你要知道，你不知道你对面坐着的客户和竞争对手到底是什么关系，对竞争对手了解多少，这样做很容易招致对手的反感有了这个基本原则之后，我建议你可以这么做：在给客户介绍之前，一定要充分了解自己和竞争对手各个维度的对比，包括产品的功能、性能和使用场景等方方面面，同时要了解清楚客户所关心的、需要的、或者客户领导看重的场景，业界的趋势，还需要了解客户的痒点和痛点。
这些一定要准备好，磨刀不误砍柴工。梳理一下自己的思路，介绍产品时建议基于前述的客户使用场景介绍自己的优势，要重点介绍自己的优势给客户带来的价值，因为你的优势就是对手的劣势。同时也不能回避自身的问题，针对自身的不足需要有充分的准备，可以基于场景弱化自己的不足，一旦客户问起，你的解释可以让客户觉得，原来这个也不是一个问题认可对手是很重要的，我以前毫不回避我对对手某些方面的认可，因为客户可能对对手很清楚，很有可能在你介绍前对手已经介绍一轮了。
采取的策略是一旦聊到这方面，肯定对手的优势，和客户说明白基于场景对手的优势作用不大，以及我们自己对应的解决方案我前面反复提到了场景，在给客户介绍时场景化介绍是十分重要的，基于客户所需的场景介绍自己的优势效果是不错的。当然除了场景化介绍之外，在最后当然也可以介绍一下自己的产品，那时也可以强调自己在产品上的优势，这时把优势重点语气强调，非优势简单说即可，要挑那种客户一听就映像深刻的，行业相关的重点说。
如何看待知乎和即刻的高层互怼这件事？
首先，我不知道即刻创始人瓦恁为何突然攻击知乎。作为一个创始人来说，突然攻击竞品，我觉得有失风度，当然，这两张截图，有点没头没尾，从目前所知的内容看，我认为即刻的瓦恁先挑起了事端。第二，我觉得知乎的联合创始人张亮的回应也不过分，既然你不喜欢知乎，那就别抓取人家的内容嘛！第三，瓦恁的再次回怼显得无厘头了些，张亮其实是周源，黄继新他们创办知乎以后，以投资人的身份进入知乎担任联合创始人的。
这个创投圈里应该很多人都知道。瓦恁质疑张亮的联合创始人身份有点不着边际了。其实张亮在做投资人之前也是个内容行家，做了12年的记者，发起过apple.us这个网站。其中共同运营人就有黄继新。而李开复曾经评价张亮时说“这么好的一个投资人，做记者可惜了”。张亮随后加盟了创新工场，而且还以投资人的身份投资了知乎。
而且张亮加盟知乎后。也活跃在社区内经常回答问题。我觉得张亮作为知乎的联合创始人身份应该是不需要也不应该受到质疑的。瓦恁的先发起攻击，后回应又显得凌乱，不知道两人之间具体发生了什么事。也不知这件事从何说起。不过作为局外人，我们都应该知道知乎和即刻这两家公司都跟腾讯有很深的关系。知乎是搜狗投资的，而搜狗是腾讯投资的。
即刻也是腾讯投资的。原本两家应该算是腾讯系的兄弟公司，如今却因为创始人之间的嫌隙而互相怼起来。CEO来信君现在是越来越搞不懂互联网公司了，尤其是腾讯系里的公司们——一方面是腾讯系投资的，另外一方面都在互相撕扯，比如美团与滴滴，再比如即刻与知乎。马化腾的“对冲投资”策略，会不会导致内部太多的竞争了？会不会变成联盟内的内耗呢？小马哥赶紧出来扮演带头大哥的角色吧。
竞品分析，竞品分析UI设计中大神们是如何进行竞品分析的？
找到所有的竞品。分析他们的功能和特点。找到他们的优势。寻找他们的弱项。调查他们的商业模式和利润。调查他们的运作方法，以及成本。调查他们的资金来源，投资者结构。调查他们的客户，分析客户对这些产品的体验情况。在专利网站上查找他们的专利情况，商标情况等等，各种著作作权的情况，各种知识产权的情况。在法律文书网站上查找他们的各种官司的情况。
在工商网站上查找他们的各种企业信用相关的信息。在招聘网站上查找他们的招聘信息，看看他们需要的都是哪些人？哪些技术？看看他们最重视的东西在什么地方。作为他们的用户去使用他们的产品，或者把他这些竞品买过来仔细的分析研究。通过各种渠道，与这些公司的员工联系刺探情报。竞品分析涉及方方面面。知己知彼才能够取得最大的竞争优势，后发先至。
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