苏宁收购37家万达百货，你是怎么看的？
万达百货的前身为“万千百货”，创立于2007年，曾经是万达的一块重要地产，鼎盛时期，万达百货与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。不过后来王首富要收缩战线，所以万达百货不能不出手。于是与苏宁一拍即合。这里面有很多原因，首先是王健林跟张近东私交好，两家早就是战略盟友。其次，苏宁之所以要拿下万达百货，是因为在张近东的智慧零售大棋局里，还没有一块强势的百货业务，拿下正好补缺。
苏宁收购万达百货，收购未公告，对此你怎么看？
本次的收购，将为万达百货注入新的活力，新的数字化变革。苏宁通过几年的技术加载，拥有了强大的大数据和人工智能的技术能力，将用这些新能力对百货行业进行重新的数字化改造，进一步提升商品服务能力。而此次收购万达百货，毫无疑问在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推进商品供应链变革，更能够为上市公司带来收益增厚。
苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？
谢邀。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关。(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。
万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务。万达为何“地产 百货”做线下百货？第一、以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，……” 所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。
)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间。第二、肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目。
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