从这个意义上，产业互联网相对消费互联网，是从2C向2B转。2B、2C概念的流行源自本世纪初的一轮互联网热。2000年前后，随着互联网的兴起，变革意愿强的企业，开始建立网站，通过网络销售公司的产品。如果销售产品的用户是终端消费者，这个网站就被称为B2C网站;如果销售产品的用户是企业，那么这个网站就被称为B2B网站。
互联网泡沫后，一些面向消费者的平台型B2C网站逐渐被用户接受，比如亚马逊、淘宝、京东等企业，并演变为2C互联网公司。B2B平台因其高技术门槛，逐渐演化成为两种形式：一种是只做信息撮合的B2B网站，另外一种是利用互联网承载迈克尔·波特在1985年提出的价值链概念，并演变为供应链整合(垂直一体化)。那么，供应链如何整合?发达国家的产业主要通过资本完成整合，拱托并购形成垄断企业。
根据BCG三四矩阵：一个行业排名前三企业的销售额，占据该行业市场份额的60%，另外30%的市场份额由三、四家企业实现，另外10%的市场份额由众多小企业来实现。当产业整合后，这些大型企业，通过企业信息化，并以整合上下游的供应链，来提升产业效率。以汽车产业为例。汽车整机厂首先实现信息化，然后通过信息化实现上下游的供应链整合，企业内建立先进计划系统，并将生产计划通过供应商协同系统分享给供应商，供应商根据主机厂的计划制定生产计划、交付计划，实现在正确的时间、正确的地点，交付需要的质量合格的产品，从而以最小的成本实现更高的交货率。
很多垄断的企业以信息化、互联网为工具实现了供应链整合。因此，从实践角度看，产业互联网的概念也多以B2B和供应链企业为主。产业互联网的生机路径与消费互联网相比，产业互联网蕴含的商机更大。有研究表明，产业互联网所需要连接的节点、对应用程序的需求数量都是消费互联网的10倍以上。更为重要的是，与消费互联网只能调节既有产量不同，产业互联网可以直接帮助实体产业优化生产、提升效率。
因此，其对实体经济发展、经济结构优化的作用更为显著。正因为此，各国大型企业都在积极尝试。总体上看，这些尝试大约分为两种路径。一种路径是传统企业的互联网化。这一路径是将传统企业内部的数字化能力和经验外化，推广到整个行业范围，为同行业企业服务。在实践中，通用电气是采用这一路径的代表，其推出的Predix工业平台曾一度服务于大量工业企业，并受到了广泛好评。
不过，Predix平台的营利能力却一直难以提升。由于这个原因，不久前通用电气已将其出售。另一种路径是互联网企业的产业化。这种路径由互联网企业领导，主要依托互联网企业从消费互联网领域获取大数据设计相关产品，再根据设计来指导传统企业，或者直接生产。这种路径的代表是谷歌。在过去几年中，谷歌已凭借其数据优势，成功设计出了包括机器人、无人车在内的众多工业产品，并通过其并购的企业生产。
产业互联网的发展趋势从当前的工业互联网的概念看，工业互联网包括三个维度：商业维度、产品生命周期维度、生产系统生命周期维度。国外的工业互联网企业，是商业流程通过信息化整合后，开始借用工业互联网平台实现生命周期维度、生产系统生命周期维度的整合。国内的企业，需要借助工具同时实现商业、产品生命周期、生产系统生命周期维度的整合，而发展早期，通过互联网来整合商业流程，是与实践中的B2B、供应链管理的范畴是一致的。
从短期和小范畴来看，产业互联网是在商业维度实现跨企业整合。这与实践中提到的B2B和供应链是一致的。这个阶段是工业互联网发展早期，也是中国企业需要完成的阶段。从中期和较大范围看，产业互联网与工业互联网一致，实现在商业维度、产品生命周期维度、生产系统生命周期维度的协同和整合。从长期看，产业互联网需要建立一个平台，在平台上管理基础设施，将基础设施集中管理，并以服务的形式，让更多的用户使用。
类似于水电气，是以服务的形式为大众给提供服务;类似于计算机的软硬件，在云计算之后，由卖产品的形式转化为以服务的形式。制造业已有一些企业在产品联网后，以租赁的形式提供给用户——这或将成为未来的一个发展趋势，例如重型机械行业设备联网、沈阳机床厂。中心管理的基础设施，可以提升设施的利用效率，汇聚在平台上的数据可以抽取成知识，并通过服务的形式形成智能。
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