现有小米，后有小米生态链。实际上这样的说法是不太严谨的，事实上除了红米、小米电视及小米路由、小米电脑这四个个亲儿子外，剩下的小米生态链企业并不属于小米，那么这些品牌究竟和小米有着怎样的关系呐？庞大的小米生态链小米生态链≠小米小米生态链旗下的公司的关系在中国互联网生态中算是独树一帜的，生态链旗下公司品牌并不是小米的子公司，而是由小米投资独立运营的企业。
如何评价小米生态链？
在米粉的意淫里面，小米生态链对于小米是跪舔的态度，离开了小米就活不下去了。当然在最早期的生态链情况里面确实是这样的，因为初创公司完全无法在行业里获得流量和供应链资源，而小米可以为生态链做背书——然而现在的情况是生态链已经不能叫X米了，而且生态链也基本上也不增长了，覆盖的领域足够多了。所以米粉的逻辑是什么呢？米粉逻辑是生态链是小米扶持起来的，所以就必须要跪舔小米，然而生态链稍微起来了一点之后就会发现，小米完全给不了生态链什么东西。
以前我还对米家抱点希望，觉得米家可以做点高端起来，这样小米的流量还可以给生态链的高端输血。然而米家已经两年了，现在有什么高端出来吗？并没有什么高端，连爆款都歇逼了。我跟辣辣老师在米家牌刚公布的时候聊过，米家牌现阶段可能有很多爆品，但是能够爆的领域是有限的，你不可能每个领域都有爆款，不是每个领域的原有巨头都是懒惰的庞然大物。
那么米家要想做起来，或者某种程度上独立出小米手机的影响力辐射圈的话，就只有一条路可走——高端。小米生态链的高端是什么意思呢？小米有个生态链叫NUWA，是台湾那边一个做机器人的企业，一开始做了一个很牛逼的产品，下面是圆的可以自己站立，在家里跑来跑去的机器人。然后跑去找小米，小米说我们生态链价格超过3000的都没有好下场，于是NUWA做了个1999的机器人。
举这个例子是什么意思呢？就是说这个3000就是小米生态链的局限了，这个说法也不是，其实是小米本身的局限——你看小米3000以上价格的手机卖得又怎么样呢？既然这样，米家也会认为自己卖东西卖得太贵卖不出去，自然也就会越来越中庸。去年的时候我狂批了一通米家ID设计越来越懒惰，就只是白色设计一圈极简就完事儿了，让人视觉疲劳。
后来有人告诉我，因为这样做小米可以卖得最好，至于能不能卖得更好就没人关心了。为什么呢？因为我之前没能看透米家的本质。米家的本质是小米手机的添头，就是你买了个手机，顺便再买点什么——这个逻辑也是小米之家那边过来的，实际上这个逻辑并不互补，也不成立，而且有一个非常致命的缺陷：太过于依赖手机。我们试想，如果米家从17年年底，爆款进入沉默期之后，开始尝试做一些高端，进一步提高溢价，哪怕失败几个产品，但是也就突破了小米手机的流量池子，而且进一步让米家的品牌价值提升了。
这对于米家和手机来讲是双赢的。然而米家在爆款进入沉默期之后，选择了更加极端的中庸策略，对于生态链的产品完全没有做极致的想法，就只要做到有一个卖点，然后其他就平庸就行了。在米粉眼里，米家代表着高质和好看，然而这种极简的颜值也只有米粉买账而已，像热水壶这种产品，纯白磨砂材质用一年之后就是一个笑话。而高品质则更多体现在做工上，产品的性能其实处于一个平均值上，而且有时候会为了卖点而做卖点。
再举个例子，米家保温杯主打两个卖点，第一镜面内胆轻，第二保温时间长（长一两个小时），这两个卖点对于用户体验的提升并没有那么大，反而平添了成本。最好笑的是，做米家保温杯的品罗后面做了一个调研发现，没有人关心保温杯的性能和卖点，基本都是冲着颜值去买的，打磨产品的意义并不大。这说明什么呢？说明米家团队的打磨根本就是屁都不懂，压根不是为了打磨更好性价比更高更好用的产品去的，只是想做一个好卖的产品，做点噱头就卖了。
当然，作为自私自利的米粉来说，可以说只有米家做这种风格，我就要挺米家。然而对于生态链来说这是完全没有价值的。米家保温杯卖得这么好，你知道品罗这个生态链吗？卖了那么多小米摄像头，你知道哪个是创米做的么？你不知道，因为米家是不可能去主动曝光生态链品牌的，这会让米家失去对生态链的控制力。贴米家牌确实可以给初创的生态链提供第一桶金，磨合好跟供应链的合作，往后就毫无价值了。
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