Aauto中商品的售卖更快的发生在内容甚至社交场景中，更多的是私有领域流量的变现。2016年，Aauto Quicker经历了一次舆论冲击，社区中的低俗内容被外界过分关注，引发了不小的争议。之后，Aauto Quicker下大力气整顿内容社区，开始走出“这个光鲜时代的阴暗面”，更加符合主流世界。巨大的压力下，Aauto更快的开始了圈外探索。
拟明年上市，快手能值250亿美元吗？
感谢@悟空问答 @头条财经 对于这个问题我想我很有发言权，因为我对快手经济做过一定的研究！快手目前主要收入还是来自于娱乐提成，和传媒广告，但是庞大的粉丝活跃度和灵活的扶持政策让很多艺人和平民百姓同台创造利润，就此而言平台更像是一个大型经纪人公司。首创的Pk模式快速引爆平台，直播分红快速提高盈利能力！后台卖货也是门槛很低！让很多传统行业和企业也参与其中！有很多网红一天的收入就在几百万，整个平台每天资金量都数以亿记。
亏损千亿的快手，为何市值涨到了1.4万亿港元？
从籍籍无名到站上移动互联网流量的航母，快手走了近十年。2011年3月，一款叫“GIF快手”的动图生成工具问世，用户可在上面制作、分享GIF图片，类似于GIF图版的美图秀秀。应用的开发者，正是从人人网出来创业的程一笑。那个时候图文社区正方兴未艾，大多数人还在玩QQ空间，微信刚推出一个多月，微博正如日中天。
没有人会知道，十年后短视频内容将会占据流量主阵地，并诞生千亿美金市值的上市公司。而GIF快手，这个原本会有图片社交“气质”的产品，一转身，做起了短视频社区，也在日后成为了中国短视频的拓荒者。“我们发现了一个需求，很多用户想通过更简单的视频记录生活和自我表达，但市场上没有做记录的工具，没有一个社区承载这样的需求。
”程一笑曾透露过做短视频社区的初衷.后来经投资人牵线，技术大牛、连续创业者宿华加入了快手，2013年7月，“GIF快手”App名称中去掉了“GIF”，改名为“快手”，正式进入用户和内容野蛮生长的三年。2016年，快手经历过一次舆论的冲击，社区里的低俗内容被外界过多地关注，引来不少争议，这之后，快手大力整顿内容社区，开始走出“这个光鲜时代的暗面”，更多地与主流世界接轨。
2016年9月，就在快手处在舆论风口时，抖音上线了。在这之前，快手的用户体量已经超过了3亿，已经在中国移动互联网产品中占据了一定的流量优势。抖音正式发力是在2017年春节后，头条汇聚技术、资源，全力支持这个新项目，抖音很快成为头条战略级产品。和抖音相比，快手是大器晚成型选手。虽然占据了先机，但却在2017年到2018年间，被后来者抖音快速超车。
如今，主攻一二线城市的抖音，至少在用户体量和日活上，领先于在下沉市场打出天地的快手。顶着巨大的压力，快手开始向圈外探索。不过在舆论冲击中成长起来的快手，近几年来走得仍相对低调和克制。从2019年下半年开始，快手一改往常得“慢”风格，开始快进。加上在外部竞争环境愈加激烈，上市对于快手来说更加迫切。在6月的内部信中，宿华、程一笑两位创始人表达了对公司现状的不满，宣布将变革组织、优化结构，并提出在2020年春节之前，达到3亿DAU目标。
当时，快手DAU刚刚超过2亿。不管是3亿DAU的“K3”战略，还是为实现目标推出各种狼性策略，包括频繁从外部引入管理层，强化内部架构，快手这两年来，一直都在奉行唯快不破的理念。2020年初的两个月，快手先后宣布2019年全年营收目标超额完成、日活突破3亿。虽然这3亿日活的目标完成的要比预期更吃力些：由于DAU 增长不如预期，下半场，快手拆分调整目标，极速版因此承担了3亿DAU目标中的6000万。
从快手招股书来看，截至2020年6月30日，快手应用日活2.58亿人，加上快手小程序数据，平均日活跃用户才达3.02亿，此外月活跃用户达7.76亿。下半场，快手通过大力推动小程序和极速版来提升日活。其中到2020年8月，快手极速版日活跃用户突破1亿。相比而言，截至2020年8月，连同抖音火山版在内，抖音日活已经突破6亿。
作为比快手晚出来四、五年的小老弟，在用户数据上，抖音俨然是矗立在快手前面的一座“大山”。这一次，快手抢先一步完成上市，成为短视频第一股，也在资本市场收获了热捧，接下来是否有望在短视频领域弯道超车，进一步拉小和抖音的距离？在接受新浪科技采访时，互联网和游戏产业观察者张书乐表示，仅仅靠资本之力，不足以实现差距缩小。
上市的价值是让其能够有更足够的钱去支撑其发展或亏损，从而达成接下来可能的商业拓展，但这在短时间不可能达成或找到更多颠覆式创新模式。未来征途是电商和金融？过去一年，快手的边界在不断拓宽。一方面是“破圈”行动，邀请明星入驻、打造短剧内容生态、在营销活动上大力投入，在游戏、体育等垂类内容上发力；另一方面，在电商、支付、教育、本地生活等板块上布局，以免落后于同行竞争。
快手身上也多了些身份和标签。是短视频社区、直播平台、内容平台，如果按商品交易总额计，又是仅次于淘宝直播的第二大直播电商平台。从其招股书来看，核心收入还是来自直播打赏，占整体收入比例为68.5%；其次为广告收入，占比28.3%；而电商业务和游戏等其他业务占比3.2%。电商虽不是当下最重要的收入来源，但是快手在直播之外最受期待第二增长曲线。
且相比于直播打赏更具有想象空间，或许也是资本更看重的原因之一。从最新招股书数据看，快手去年一年增长速度尤其迅速。截至到去年11月30日，快手电商GMV达到3326亿元，已经超过2019年全年GMV的5倍。但是，作为一家内容平台，在电商业务上的不断加码，追求商业化，一定程度上势必会影响内容生态。张书乐认为，商业化肯定会对一部分不适合商业化的内容带来冲击，特别是平台在流量上对带货视频的倾斜，都会让一些精品内容有被排斥之感。
同时，也会由于这样的商业诱惑，让内容创作者更倾向于创作能带货的流量视频，而缺乏对精品、冷门之类的视频的深耕。“内容和商业化是双刃剑，尤其是深度内容往往很难创造爆款流量，也较难植入商品。如果平台方不对此类内容进行一些必要的扶持和补贴，很容易让平台内容彻底的同质化。”他表示。华为研究专家周锡冰认为，互联网企业都想涉足电商业务，最终搭建雁过拔毛式的平台经济，是想通过自己的话语权和渠道优势来营造自己的生态链。
不过，快手终究是个内容场，这是它与淘宝、拼多多的最大区别。快手的卖货发生在内容，甚至社交场景下，更多是私域流量的变现。比如在资本市场风光无限的快手，近日就遭遇音集协状告其侵权，要求快手下架至少1.55亿条视频，并向国内六大应用商店和苹果应用商店发去App下架投诉。此类内容上的隐患和待优化管理的主播生态，仍是快手的长期命题。
在电商上爆发式增长一年后，接下来，快手可能更需要在内容上发力，回归内容本质。快手上市并不能改变直播行业总体格局，整个直播及短视频赛道已经基本处于平稳期，靠烧钱与补贴已经难见效果。后续，流量变现的渠道可能会集中在广告、电商和金融。目前广告门面已经基本确定，电商的战争还在继续，金融也有望成为未来角逐的重点。
各短视频平台已经加大对支付领域的布局，形成自身电商交易闭环，字节跳动、快手陆续通过收购方式获得支付牌照，形成电商业务闭环。长远看，电商良好的发展势头对支付与产品、运营的协作提出了更高要求，同时支付业务有利于平台后续的精细化运营和业务拓展。目前，抖音支付已上线，老铁支付也在路上。不过，当下互联网金融的监管收紧，短视频平台将流量通过金融变现，可能还需时日。
快手前三季巨亏718.72亿，每年都亏几百亿，为什么没有倒闭？
首先要搞清楚这718.72亿的巨额亏损在哪里。乍一看，怎么会这么多？我们再想想Aauto快一点作为一个平台，这钱能亏在哪里？无非就是宽带服务器的损耗，数据维护，营销费用。这些怎么能不造成三个季度700多亿的亏损呢？按照这种亏损方法，公司早就倒闭了。实际上，Aauto faster的亏损与会计准则有关，即其可转换和可赎回优先股的公允价值变动。比如公司的可赎回优先股以前是1元/股，但是你们公司发展前景很好，潜力很大。你现在的公允估值是10元/股。你的优先股以前赎回只需要1元/股，现在赎回需要10元/股，相当于每股亏损9元。
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