当然，并不是说华为的创业一定不会成功。3.和华为一起创业的郭萍，是一个元老级的人物，他和华为一起走过了大风大浪。此人其他方面都不错，除了有一个重大缺陷，没有参与过华为2C业务；而且2C业务很可能是华为未来的增长点，如果一直没有涉足，很可能会犯战略错误。
华为员工45岁以后退休，要出来创业，有什么建议？
在华为干到45岁退休再出来创业，其实困难还是挺多的。也许作为华为的老员工，钱已经赚够了，但创业需要的不仅仅是钱，还有资源、人脉、好的项目、团队。同时，对于创业者，除了商业头脑，能力手段之外，还要有旺盛的精力，家庭成员也要支持。但如果在一家大公司干了很多年，对创业来说，反而有不利的因素。华为的管理、流程和制度虽然说不上世界顶尖，但是在国内肯定是一流的，而且独树一帜，很多公司想学也学不到。
华为的干部，去了别的公司可能当得好高管，但如果自己创业，以前的经验可能用不上。在华为，任何人，不管官有多大，都是整个流程中的一环，换句话说，是公司的平台和流程在支撑你做事，可一旦你离开华为，没有了这个平台，你个人还有多少开拓创新的能力？这不仅仅是华为员工的问题，任何一个大公司的员工，可能都会有这样的问题。
初创阶段的小公司，肯定会有很多问题，但这些问题都是在大公司不存在的，因为大公司已经度过了初创阶段，它的流程、管理和制度已经建成完善，早就克服了那些小问题。比如源代码安全的问题。华为早就建立起了信息安全制度，所有开发的代码统一在平台上管理，而且公司的内网是封闭的，即使有人想盗用公司的代码，也传不出去。核心员工离职了，他开发过的产品也得留在公司，个人无法带走。
但如果在小公司，你怎么解决这个问题呢？那可能就要重金笼络核心员工，提高员工忠诚度，加强知识产权的管理。小公司不可能像华为那样建立起一套完善的管理系统，只能用一些土办法。当然不是说华为出去的人，创业肯定不成功。首先要看创业项目，然后是合伙人，再就是背后金主。创业对于华为老员工来说，可能是一门全新的课程，除了之前积累的人脉和攒下的钱，其他的并没有什么帮助。
你认为余承东能胜任华为任正非任老后的第二任头狼吗？
任正非说过最终的接班人会在循环更替中自然产生，现在余承东只能算拿到了接班人位置比较靠后的资格。值得注意的是华为地位比余大嘴高的人有不少，轮着排的话绝对轮不到余承东，除非余承东得到老任的直接任命；如果从功劳和业绩上看，余承东绝对是接班人的有力竞争者。下面我们来说说可能成为第二任头狼的几个人：1.和任正非争吵的徐直军这个人最大的优势就是全面，不管是产品、战略、投资等方面这个人都干过一把手，并且都干得不错，算的上是全能的一把手。
由于做过多个职位，在华为内部有很高的认可度，并且现在职位是副董事长，基本上就比老任低一点。这个人其他方面都不错，就是有一个重大缺陷，没有参与过华为2C业务；况且2C业务很可能是华为未来的增长点，没有参与过的话很可能会出现战略性错误。如果这个人能够在对应部门呆上几年，那么他绝对是接班人有力的竞争者。2.“狼性销售”创始人孙亚芳在华为最开始的时候，由于销量不好，逼迫着华为内部出现了一种“狼性文化”，而孙亚芳就算是创始人。
不止是过去，包括现在华为内部依旧充满狼性，足以说明这个人对华为的影响。孙亚芳做过很多年的二号人物，基本上华为的业务都比较熟。比较大的缺点可能是公司业务直接参与率比较低，更像是一个“军师”的而不是公司的接班人。3.与华为一起创业的郭平这个人算是元老级别的人物，和华为一起大风大浪走过来的。从基层做起的最大好处就是这个人对业务这块特别熟悉，也很有心得。
这个人缺点比较多，比如年龄偏大、主导的业务没有什么成绩等。只能算华为接班人的备选吧，成功接班的概率比较小。4.硬碰硬的余大嘴虽然大家可能对余承东的奋斗史不太熟悉，但是余承东的嘴大大家都是知道的。不管华为是不是出了什么产品，先把目标吹出来，日后能不能成功再说。不得不承认的是余承东是极其有个人能力的一个人，在很短的时间内把华为的手机业务做的风生水起，销量在去年基本上保持和苹果平起平坐的位置。
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