放眼望去，你所在的城市中，所谓的互联网创业公司有几个有独特商业模式的？市面上绝大多数的互联网创业公司的商业模式都比较简单，再加上没有技术壁垒，被对手复制只是时间和金钱上的问题。技术出身的创始团队，做产品容易，做市场运营却很难互联网圈子里还有一个怪象，绝大多数的互联网创业公司的创始人团队都是技术出身！要知道，技术出身的人，让他做产品是没问题的，但是这类人很容易站在“技术”角度去思考问题，而不是站在市场和用户角度去做项目。
所以经常会看到很多互联网公司把产品打磨得很好、功能齐全、自认为的用户体验良好，殊不知用户根本不买账。这类创业公司最终是为了做产品而做，从来没想过怎么去做运营。创始团队不懂技术，“瞎指挥”导致项目迟迟无法上线这或许是另一个极端了吧，但也很常见。不少互联网创业公司老板可能是从传统行业转过来的，以为互联网门槛低，只要投钱投人就行了。
这类公司的特点就是，一个产品所有的功能模块都是决策层拍拍脑袋决定的，导致产品研发团队绝大多数时间都在做无用功，功能模块改来改去，最终还觉得产品技术团队跟不上节奏。缺乏足够的财力支撑在二十年前，有很多草根借着互联网成功了，但放在现在，任何的项目都离不开资金支持，可以这样说，所有的互联网公司都是要用钱来“烧”的！为什么这样说？即使你的商业模式足够创新，你拿着商业计划书找投资人聊，投资人完全可以把你的商业模式复制到其它团队；即使你的项目有一定的技术壁垒，在面对国内互联网巨头企业，这都不算是壁垒，只要它们愿意在这个领域发展，你所谓的技术壁垒也很容易被攻破；互联网从业人员的薪资水平也是在全行业里领先的，很多小规模的创业团队最终败在“养人”的问题上；在信息泛滥的今天，一个新项目如果不去大规模投广告、拉合作，很难有知名度，市场推不开，谈何成功？综上，现在的互联网创业公司可以没有好的商业模式，也可以没有足够的技术壁垒，但不能没有财力支撑！以上就是我的观点，对于这个问题大家是怎么看待的呢？欢迎在下方评论区交流 ~ 我是科技领域创作者，十年互联网从业经验，欢迎关注我了解更多科技知识！。
哪些情况会导致创业失败？创业失败的原因有哪些？
之前看过一统计，是CB Insights 对101个失败的创业公司的失败原因做的一次调研统计，得出了 20 个创业失败最常见的原因。以我自己的创业经历以及对于创业的思考，我是认同这个调研结果的，在这里分享给大家：翻译成中文，这20个创业失败的原因依次是——1、缺乏市场需求(42%)2、现金用尽(29%)3、错误的团队 (23%)4、在竞争中出局(19%)5、售价与成本因素 (18%)6、产品太差(17%)7、缺乏商业模式(17%)8、差劲的营销(14%)9、忽略客人(14%)10、错误的时间点(13%)11、失去专注 (13%)12、与团队/投资人关系失调(13%)13、发展方向偏离轨道(10%)14、缺乏热情(9%)15、地理位置不佳(9%)16、无融资或投资方支持(8%)17、法律风险(8%)18、忽视网络效应(8%)19、精疲力尽(8%)20、转型失败(7%)对这20条创业失败的原因中的每一条，都需要我们花些功夫去琢磨，可以结合自己的创业实践来体会。
就我个人而言，我对于第（1）、第（2）、第（3）和第（8）感触比较深。分别分享下我对这几点的看法：1. 缺乏市场需求（42%）我自己最早的创业，以及我见到了很多创业失败，就是缺乏市场需求。很多时候，一个项目的启动，不是说项目没有需求，而是这个需求是个伪需求，是创业者自己意淫出来的，而不是市场当中真实存在的。
当然，很多的创业很难对于需求投入足够多的资源去研究，往往需要创业者根据自己的经验和一些数据，判断出市场可能是有某些需求的。这种做法并没有什么大错。不过在人为判断出来需求之后，一定要做一件事情：验证需求的真伪。很多创业企业失败，就失败在没有去认真的验证需求，拿着一个假需求做了所有事情的地基。地基是假的，其上所有的东西都会是错的。
2. 现金用尽（29%）一种是没有获取到足够多的投资，在自身造血功能还不完备的情况下，把钱给花光了。另一种是前期的投资还算可以，但是始终没有办法获取较大的收益，以至于入不敷出，再多的钱，最后都有造光的时候。没钱，只好关门大吉。对于第一种情形，需要做的是要居安思危，对于项目发展过程中需要的资金，做好融资的规划，把握好融资的节奏，确保资金充足。
对于第二种，就需要在产品、商业模式、盈利模式等方面花功夫，当然市场需求、市场规模的大小，也决定了项目能做到的大小规模，以及可能赚到的钱的多少。尽可能选择较大的市场，盈利率较高的市场。3. 错误的团队（23%）团队是项目的基础。很多创业项目，投资人在投它们的时候，看的最重的是团队。这些投资人的理念是，只要团队靠谱，即使现在这个项目失败了，未来在某个项目上也一定会成功。
至于说错误的团队，比如内部纠纷、没有默契、互相牵制等，都是其中很大的问题。但是就我个人的理解，我更看重创始团队成员在理念上的一致性。很多时候，之所以没默契、之所以有纠纷，之所以会大打出手，其最初的出发点是大家对于一些事情的理念和看法不一致造成的。因此，在组建团队的时候，我非常看重理念一致性。4. 差劲的营销（14%）把销售也看到这一部分当中。
很多技术型的创业企业，或者产品型的创业企业，对于技术和产品看的很重，这本没有错。但是认为技术和产品就搞定一切，这就不那么对了。如今商业当中，各种产品极大丰富，几乎每一款产品都有很多的替代选项；就算是创新的一款产品，不出三个月也会有山寨的产品出现。因此，有了技术和产品并不是一切，还要通过营销和销售的方式，把产品宣传出去，并形成业务，带来变现和收入。
即使没有销售收入等明确数据，至少账面上，用户量，估值等。可以反映出企业正在增加很多价值。很多企业，包括我第一次正式创业，面临的最大问题就是营销和销售没有做好，没有形成很好的业务，不能带来很好的现金流，所以过了一段时间就要倒闭。现在如果再创业，我会开始寻找营销和销售方面的合作伙伴。即使没有合作伙伴，也要从一开始就重视营销和销售。
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