乐视采用的是生态系统。购买电视会赠送会员，或者用户购买会员可以体验更精彩的内容。而且乐视的内容也是综合平台。如果乐视破产了，家里买的乐视怎么办？能正常使用吗？乐视作为国内知名的互联网科技公司，短短半年时间，从资金链断裂、尾款拖欠，到易主事件、高层调整、项目搁置，“黑料”不断。
新乐视拿什么拯救自己？
最新资料显示，中国电视机销量尽管最近几年保持了增长，但今年1-5月中国市场销量同比去年下降不少，整体上电视硬件市场疲软，今年可能出现负增长。自2012年以来，传统电视行业硬件销售的净利润降低到了1.5%－2%的水平，瓶颈已经凸显，硬件销售“金矿”接近枯竭。此前，乐视网CEO梁军在2017中国互联网大会上表示，“只有寻找到新的突破口，才能摆脱困境。
如果只做硬件终端生意，前景确实并不乐观。但在互联网生态里，每一台用户家中的智能电视都是待开发的金矿！而且其价值已经逐步被市场所认可。”梁军认为，“利用强大的大屏互联网生态系统，乐视将重新定义传统的电视购物，开创大屏新购物时代。2016年乐视大屏新购物做了1个亿，2017年预计可以做到4个亿，在2018年这个数字能够达到8-10个亿。
”家庭互联网的推进，促使大屏电商迎来家庭场景购物的新时代。行业分析认为，随着OTT端家庭覆盖率的提升，家庭互联网或将接力移动互联网成为下一超级风口，预计未来产生近万亿级的新蓝海。其实在国外，如美国、韩国、日本这些发达国家，电视购物一直是比较重要的销售渠道之一，在社会消费品零售总额中占比能达到8%至12%，而这个数字在中国目前仅为0.1%。
以往的电视购物不足以吸引年轻人的重要原因主要可以归纳为以下两点：1. 传统电视购物与年轻人生活轨迹不匹配，导购方式陈旧，购物行业印象欠佳；2. 而电商APP植入只作为简单渠道出口，缺乏深度运营展示形式单一，年轻人又不愿意、不喜欢甚至不想使用，无法养成用户习惯。乐视大屏新购物是乐视在超级电视上推出的全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，以打造全新的互联网购物方式为目标，用视频化、场景化、生态化、平台化的方式，建立能够满足全家人购物需求的高品质客厅shopping mall。
在乐视大屏新购物中，通过分众运营，从用户找商品，变为发现用户需求，让商品主动找用户；智能精准推荐，让经过大数据分析后的最合适的商品，在最合适的时间出现在用户面前；无限货架，改变传统电视购物带来的有限货架的困扰，变成互联网式的无限商品货架。与传统电视购物人群相比，乐视超级电视的主要用户更加年轻化，21岁-35岁的占75.1%，放宽到45岁上限，占比高达93.9%，这些人群消费能力更高，更符合互联网时代发展的趋势，年轻用户才是大屏购的核心人群。
乐视智能终端研究院公布的超级电视的运营数据中显示，今年3月，乐视大屏购通过“三八女君节”、“白色情人节”等造节活动，订单数迅速飙升，月订单数同比增长了14倍，而且客单价也不断提升，达到了933元，是传统电商的3-4倍。去年七夕期间，国际顶级时装品牌迪奥在乐视超级电视上首发开售Lady Dior Small七夕限定款手袋，原计划限期销售4天，仅过去一天半即已售罄，通过与迪奥的合作乐视大屏购突显了其覆盖高端精众人群家庭场景营销平台的标签属性。
据悉，乐视大屏新购物60%订单来自跟家庭生活强相关的厨房、家居以及小家电用品。2017年，大屏购物将更加聚焦于这三个品类，在品牌、种类、以及用户体验上，更好地满足消费者的需求。截至目前，乐视大屏新购物品类已涉及到衣、食、住、行、美等方方面面。包括已有双立人、兰蔻、WMF、康宁、戴森、科勒、飞利浦等大量全球顶级品牌入驻。
乐视智能研究院数据显示，大屏新购物自2016年2月上线以来，销售额快速增长，2016年Q4已突破7000万元，增长速度超出想象。其中64%的订单，来自于厨房、家居、家电等家庭场景下的商品，年度平均客单价662元，是传统电商购物2-3倍。89%是超级影视会员，这些付费用户更愿意为优质商品付费。据悉，大屏新购物“820梦想·家 品质生活节”即将于8月14日正式开启，此次活动一直延续至8月20日引爆，主要涵盖美食、个护、餐厨、小家电、家居、运动等生活品类，更有每天数十款超值秒杀商品。
乐视如果倒闭了，家里买的乐视电视怎么办？
乐视采用的是生态体系，购买电视时会赠送会员，或者用户购买会员能体验更多的精彩内容，而且乐视的内容也是综合类平台，但是如果乐视倒闭了，家里买的乐视电视怎么办？还能正常使用吗？乐视作为国内知名互联网科技公司，在短短半年时间，从传出资金链断裂、拖欠尾款、再到易到事件、高层调整、项目搁置，乐视被一次接着一次推向风口浪尖，“黑料”不断。
假如乐视被收购了！极有可能保留电视业务，因为这是乐视发家产品，但如果收购方不重视这方面的业务，也极可能是维持正常运营，正常使用应该是没有问题的，只是内容方面的竞争力或许会下降很多。假如乐视真的就倒闭了，也未被收购，直接就宣布破产了，乐视电视可以正常使用的。乐视电视也是一般的智能电视，就算系统长久不升级，还是能使用，内容和功能可以通过第三方应用软件来弥补，只能说操作可能会麻烦些。
假如乐视倒闭，硬件和终端等等都不再更新，家里的又老化了，又该怎么办？其实很简单，加一个电视盒子就可以解决，乐视电视再先进再退化，它最终还是一台电视，电视最基础就是屏幕，如果乐视啥都不能用了，起码它还是一个清晰度不错的“基础电视”，再安装个电视盒子来弥补就好，这和老电视 电视盒子的搭配是一回事。因此不管乐视到底倒不倒闭，家里的电视正常使用是没有问题的！更多优质回答，请持续关注镁客网头条号~。
乐视集团资金链崩盘，贾跃亭还能靠什么翻盘？
乔布斯和马斯克都很极端，但是他们的极端是在对单一产品的极致追求上，而且人家的业务也都是超级现金牛，很赚钱！反观乐视，有机会成为现金牛的只有手机和电视，但是为了市场份额必须赔钱卖，其他业务都太烧钱，老贾极端是在只烧钱不赚钱的概念上。这点太危险了。乐视没有赚钱的业务，但是2016年年报还盈利，这个怎么都解释不通吧，关联交易，利用帐期打时间差肯定有。
康美药业回应299亿现金蒸发问题，称大部分转为存货，还是有价值的！该如何来理解？
4月30日，康美药业董事长马兴田在接受媒体采访时表示，财务差错和财务造假是两件事。即便是在300亿现金突然间消失的情况下，这位董事长还是这么的淡定，佩服啊，哪来的底气？或许，底气来自于过去的“行贿经验”。马兴田2000年至今，马兴田仅被公开审理参与的行贿案就高达五次。难道是马兴田觉得这次重大事故还是“小意思”，花点钱就能摆平，所以才这么淡定？康美这回惹大事了，除了康美和马兴田外，负责审计的会计师事务所正中珠江会计师事务所估计也要玩完。
其实康美被质疑已经很久了，这次终于爆了。康美的问题比较突出，在几年前就有了，虽然顶着白马的名头但是却是一匹伪白马。康美的货币资金一直都很高，2016年是273亿，2017年原本是300多亿，这不现在给调整了，加到存货里面了，现在存货栏已经没法看了，300多亿的存货，你卖的又不是茅台，难道中药没有保质期吗？光存货计提损失就能把你这些利润给吞没吧？除了现金栏被质疑外，还有就是现金流也被质疑。
2016年净利润26亿，经营性现金流净额16亿，差额10亿。2017年净利润38亿多，现金列负48亿，2018年净利润负31亿。这种现金流和净利润的持续差异往往是有问题的，说明这个利润有很多水分，一定要警惕雷雨。这一次，康美将开始连续暴跌。从1200多亿，我估计200亿打不过。如果是财务造假，最终会退出市场。
文章TAG：视网 浅析 乐视 虚增 无形资产
