那么现在的问题，就是如果你创业这些条件不具备的话，你不知道不具备的坏处，只能有一个感受做什么都不成，老是感觉能成，最后也成不了，所以说在我们做事过程中碰到一个一个的困难都是挑战我们的不足的，我们做事该成不成，都是不利条件起的作用，所以我们每一件事，比如在创业过程中，有技术问题，产品问题市场问题，包括很小的营销的回款问题，包括风险的判断，这些问题都没有小事情，因为在营销在创业过程中，任何一件小事都可能导致企业出现垮台的现象，比如说一个员工死亡，有时候赔偿金可能就把企业给搞死了。
为什么创业九死一生，怎么提高创业成功率？
感谢邀请!以下为《创业行动家》飞哥问答时间。创业失败者在做自己认为对的事，成功者在做市场需要的事。大多数人的失败，就死在"我认为"这件事身上，而忽略做成这件事需要具备哪些必备条件。成功者会从政策、经济、环境、商业条件等要素去做综合判断，在对的时间点做发挥团队特长，用户有所需求，具备竞争优势的事情。为什么生意越来越难做，温州商帮的兴衰史？全国人民都知道温州人会做生意，却很少人知道温州人的商业发展史。
70年代温州由于人多地少，只得落到全国各地逃难为生，帮别人烧窑、弹棉花、修鞋、理发、补锅、做裁缝。这个阶段温州人主要靠手艺活外出谋生。80年代随着民间私营经济的活跃，温州人外流量大大增加，本地开始有人搞起了投机倒把的生意，垄断、贩卖船票、车票，粮油票。当时很多人在外跑供销，他们在全国各地兜售本地家庭作坊制作的电器、五金、打火机、眼睛、皮鞋、阀门、、纽扣、印刷等轻工业产品。
这个阶段温州人靠"跑业务"，开始让一家人能吃饱饭。90年代"供销大军"人海战术带动了大量的产品外销，使得温州人手握全国各地汇集而来的海量资金。分散在全国各地的温州人，成为家乡产品外线的主要渠道，人们开始投入更多的资本在规模化制造业。这个阶段温州人靠低廉劳动成本的制造业开始发家致富。2000年以来，制造业逐渐开始饱和，温州人开始联合协会、商帮等力量做起了财团。
企业之间连带互保，从银行获得大量资金，转投房地产开发业务。随后的金融危机、房地产泡沫、互保连带、民间借贷开始拖垮温州经济。2010年房地产泡沫过后，温州人又开始了用资本杠杆，抱团做起了倒买倒卖的生意。在全国各地炒矿、炒楼、炒黄金、炒P2P项目，不到10年时间，将温州人改革开放30年积累的良好的商誉，毁于一旦。
这个阶段温州人靠"炒概念"，哄抬行市赚钱。然而，最近15年温州本地在互联网、移动互联网等新经济领域，没有出现过一家全国知名的企业，温州人似乎与时代开始脱轨。精明的温州人靠搞关系，民间资金杠杆赚取了第一桶，培育出自己的制造业，如今创业要玩"流量"、"数据"、"智能"时代，温州商人却远远输在了起跑线。曾今被称为"东方犹太人"的温州人，具备分布在全国各地的商会超过300个，民间资本也有着丰硕积累，现在温州人都觉得生意难做了，这说明如今创业不再仅仅靠钱、关系就能搞定了。
川菜为何能为全国最火的地方菜系？川菜为什么会在十多年里，全国各地遍地开花？背后是基于当年四川（含重庆）超1.1亿的人口基，大量劳动力的输出，把川菜也逐渐带到了一个一沿海城市。有了四川人的带动，才有今天的川菜普及率，这就是为什么"淮扬菜"很多小区域菜系，无法抗衡的主要原因。人口基数决定了市场的消费潜力，以及未来的赚钱空间大小。
一个创业项目的成功，首先要考虑消费群体的基数够不够大，消费频次是否够高，具备这两个要素赚钱的倍率就会被放大。川菜的普及既有时间节点因素，也跟去四川人的生活习性有关。没有大量劳动力外流，就不会那里都有四川人，基数就无发被放大。四川人的生活节奏，没有沿海城市快，他们更追求安逸、舒适，内在幸福感的当下的生活方式，因此他们也被称为，在吃上面花费心思最多的中国人。
由此可见，假如一个项目是刚需产品，而全国的普遍普及率又不高，从某种意义上说，他的市场开发潜力是巨大的。如何提升创业的成功率？一切成功皆有准备。成功者，永远在为下一次做准备。创业者最大的无知在于做自己不擅长，在毫无准备的情况下就开始盲目创业，这是多数创业者失败的主要原因。成功的创业者，在行动之前多问、多思考，对于做成这件事需要找什么人（合伙人、客户、合作商），借助哪些外部资源（朋友、同事、客户、资本）都有一个明确的目标。
他们具备了整合资源的能力，外部环境的判断力，还有惊人的执行力。做生意必须的赚钱，一个人怎么在资金有限的情况下，找到自己的赚钱路径。在创业圈有个比较时髦的说法，将失败称之为"交学费"，正因为没人会教我们如何创业，只得通过自我"试错"，验证能力与机会是否对等。这里谈谈我本人对如何"试错"的一些感悟！当你有一个创业的想法时，千万先别急着创业，可以在脑海中质问自己，做成这件事需要哪些必备要素。
如:1.必须是消费意愿强的行业（刚需）;2.必须的是人们普遍性的需求（市场大）；3.这个问题正在困扰着用户（紧急）4.必须有一套差异化的经营策略（创造价值）5必须在用户获取上，有一套超越竞争对手的方法（获客手段）；6.必须的让用户愿意重复性消费（可持续）；7.必须找到行业最专业的人合作（团队骨干）8.早期用户能够实现自然增长（价值认同）……当你罗列出这些要素之后，需要通过低成本去验证机会是否成立，市场认可度是否超过预期。
这个阶段我们可以称之为"投石问路"。曾今有一个奶茶店的老板，他创业之初通过大量的调查后，在家配置出口感独特的奶茶。为了验证市场欢迎程度，经过用户画像分析之后，他找准了主要目标人群，开始在学校外面免费试吃。每个班级前5名学生，只要凭借学生证即可免费试吃，就这样连续一个星期他在这所学校，送出350份奶茶，也收集了350个人的微信，该产品未经上市，便在全校引起轰动。
事后他给这350个种子用户，制作了VIP会员卡，承诺开业初期一个月凭借此卡消费享受8折优惠，消费积分达到一定比例另有奖品赠送。在这家奶茶店开业一个月，客流量是周边竞品商家的3倍以上，做到开业仅半年收回所有投资。他的成功，在于对市场、需求、差异化等一些列的前端测试，付出的成本也不足千元。相比一些创业者，投资几十万去"试错"一个生意到底赚不赚钱，显然这个老板要明智的多。
市场环境越复杂，对创业者的能力要求越高，失败的概率也越大。想要成功，需要三思而后行，提前试错。忠告:浅水区学游泳是自学，深水区游泳有风险！不愉快的建议是良药。飞哥团队给出的答案都是多年创业经历留下的伤口。喜欢的话记得分享朋友圈。说不定哪天创业的时候就派上用场了。要了解更多关于格非的企业家问答，请订阅标题为“企业家活动家问答”的文章。如果你对我的回答满意，请点赞分享。
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