比如当初MacBookAir的发布会上，乔布斯首先说了一句“ThereissomethingintheAir”，解释了苹果为什么要做这款产品，主要是追求轻薄。史蒂夫·乔布斯希望简化苹果的产品和设计。从此，乔布斯彻底改变了苹果的命运！首先，它开启了苹果更名的大动作。
当年乔布斯在苹果产品发布会上的范儿是否至今无人超越？
在悟空问答上的704个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。是，如果你看过乔布斯历届的发布会演讲，相信我，再看其它发布会会觉得索然无味，哪怕是现在的苹果发布会，库克在台上也就会说几句“Amazing！”“Awesome！”“Thank you！”，这个真不是库克业务能力不行，而是不擅长演讲。在跨时代的产品，比如说后来的Apple Watch、Airpods等，在库克嘴里也吹不出花儿来。
放眼全球科技发布会里面，能够跟乔布斯相比的也就是罗永浩老师了，但是乔布斯好歹踩中了个人电脑、媒体数字化、移动互联网三个大风口，前后打造了Macintosh、iPod、iPhone、iPad产品线。但是罗老师只是踩在了手机行业的前列腺上，最终倒在了TNT的理解万岁中。这就是罗老师演讲能力可以，但是业务能力不行。
信任自己的产品数码产品发布会上演讲者的水平乏善可陈的最核心因素，就是作为一个企业的决策者，很多时候注重的是商业模式上的管理，而不是专注于产品方面的开发。乔布斯之所以能够在发布会上将产品的理念和设计逻辑讲得头头是道，主要是因为整个开发过程他都在全程参与，读完《乔布斯传》的朋友应该可以了解，小到螺丝钉的花纹，大到包装盒的配色，乔布斯没有一样是不插手的......亲身参与整个产品的研发之后，才会在发布会上有足够的信心，因为产品本身就是自己的作品，是自己信任的东西。
比如说在iPhone 4的发布会上，乔布斯宣布iPhone 4的外观时候，直接说了一句“你们如果谁见过这样的设计，欢迎打断我。”；在iPad 2发布会上的时候说，2011年一定是一个“抄袭iPad之年”，因为即使苹果什么都不做，其他厂商的品牌电脑还远远不如iPad 1代。这些对产品的自信，是乔布斯在发布会上能够打动听众的核心关键点。
当然了，乔布斯作为苹果的CEO，之所以有这么多时间来盯着产品研发，还是因为背后有强大的运营团队做支撑，尤其是库克，在担任COO以及两次在乔布斯身体出现异常时接任临时CEO，发挥了重要的作用。因此其实早在苹果内部，就已经知道接任乔布斯的会是库克，只不过过去他一直都在幕后工作而已。物理攻击最为致命如今各家厂商，尤其是手机厂商，发布会上难免相互对比一下配置参数。
但是动动脑子想一想，内部的参数对比有什么用？作为一个消费者，一个跑分50万分，一个跑分55万分，到底有什么直观的差异谁知道呢？作为消费者而言，真实的体验从来都不是参数上的，而是真真实实能够看到的。这点乔布斯就做得很好，几乎只在物理层面做对比。比如说在初代MacBook Air发布会上，乔布斯先说“There is something in the Air”，阐述苹果为啥要做这款产品，主要就是追求轻薄。
紧接着乔布斯拿新款的索尼笔记本的切面图来举例子，说这已经算是全球比较轻薄的笔记本了（用索尼是因为乔布斯年轻时候是个索粉）。紧接着乔布斯放出了MacBook Air的切面图，很明显要比索尼的笔记本薄很多。但是最关键的一招，乔布斯将MacBook Air的切面图调转过来，说到“Macbook Air最厚的地方，要比索尼笔记本电脑最薄的地方还要薄！”，这种物理上的对比攻击，对于消费者的冲击力是最大的。
比如说在iPod nano的发布会上，乔布斯让摄像将画面放大到裤兜的地方，那里有一大一小两个口袋。然后乔布斯手放进大一点的口袋里说，这个包一般都是给大家放iPod和iPod mini的，它们已经足够小了，比市面上大多数音乐播放器都要小。此时，乔布斯突然将手指向了更小的那个口袋说“我一直在想这个口袋里会有什么东西？”，紧接着他用两根手指，从小口袋里拎出来了体积更小巧的iPod Nano......全场欢呼，掌声雷动。
你跟消费者怎么量参数，也不如把产品直接从裤兜最小的口袋里面掏出来来得直接。成为逻辑大王发布会上面对最核心的支持者，面对来自全球各地的媒体，如何在短时间内讲清楚，并且讲好一件事情，是一门艺术。比如说我看完发布会，至今也没有搞懂小米 MIX Aipha为啥要做成那种环绕屏的设计而不是折叠屏......背后的设计逻辑究竟是什么，讲不清楚，媒体还这么帮各位厂商写软文（狗头保命）。
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