先不说怎么做好新零售，先想想自己的新零售突破点。除了第一项，其他三项都和数字化有关，所以也有人提出，新零售其实就是零售数字化的过程。2008年被称为新零售元年。未来一定是线上线下结合，催生新零售，也就是新零售=线上线下新物流。阿里云对于新零售有什么优势？
新零售时代，如何实现门店数字化管理？
新零售是马云提出的一个概念，从我们消费者看就是买东西不必去实体门店了，还能去网购，这极大方便刺激了年轻的消费者人群，进而吸引了商家因消费者的流动而转变，门店和线上电商的结合，运用互联网，大数据加上人工智能等。实现升级业态，展开新的商业发展竞争。这就需要门店领导或上级自身要意识到新零售的重要性，引进数字化管理人才，上下一心来搭建新业态，而不是肤浅的连个网，用电脑数字化办个公，实时看个各门店销数据，查个库存，价格等等这么简单。
5G吋代已经迎面而来，移动互联技术越来越成熟，门店应上下一心，真正学习领悟数字化管理的方便，快捷。以人为本，以科技为手段，以新零售为理念，从个人移动端到PC端，建立新的管理系统数据库，即时更新，为门店管理人员及销售人员快速查询，了解库存，价格等，并随时反馈，调整货物单品等。利用统一的数字化管理系统，打通线上及线下各门店，升级数据采集，更新，分发效率，连接每个结节，建立多样化应用模块，来实现门店的移动互联新零售生态结构。
人工智能时代，企业如何赋能新零售升级？
人工智能时代，我们必须以更加明了的态度去拥抱它，当然它给我们带来诸多的挑战，我们同样要以端正的态度去应付。以前是互联网 行业，现在随着人工智能技术的发展和应用的不断落地，开始出现人工智能 行业现象，比如人工智能 教育人工智能 园区人工智能 文化等，都是人工智能这项技术的突出应用，与此同时，正如题主所说，人工智能时代下，企业如何赋能新零售升级，也是人工智能另一应用行业，即人工智能 新零售行业。
针对零售行业如何沉淀数据，并且将它利用起来，这对于未来零售非常关键。无论是线上体验还是线下体验，把用户资产数字化，都至关重要。根据知名财经评论家财经专栏作家叶檀所说，用户资产数字化有三个重要的部分第一个，需要知道用户是谁第二个，需要知道用户的整个生活行为习惯到底是什么第三个，每个用户都要去消费，在过去，银行卡是我们在消费过程中的身份的一个象征但是在今天，它还可以是蚂蚁金服微信支付。
新零售行业需要去了解自己的核心用户，并且基于自己的核心用户，向外去扩展，同时做更深层次的用户分群。那么，企业在已经拥有大数据前提下，具备知道用户是谁的基础，同时，根据人工智能算法技术，能够获取用户的生活习惯爱好等，通过智能算法推荐给用户，向外扩展更多用户，可以说人工智能时代下的企业，如何赋能新零售，至关重要的因素是企业利用人工智能技术，将已有的数据优势等转化成对自己有利的技术，从而更快实现新零售升级。
新零售怎么开展？
先别说如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入点！作为一个传统的代理商，一来就想怎么做好新零售，这个步子迈得有点大。我的建议是，再多看看多想想新零售的进化与发展趋势，再结合自身的资源能力兴趣等选择最适合自己切入的新零售切入点——这或许是你目前最应该做的。比如新零售不仅是零售卖货，还是服务，还是供应链，还是仓配还是新通路还是推广和促销执行还是新的社会化业务及服务的外包还是社区拼团先确定自己转型新零售的切入点，而后再想怎么做好的问题。
数字化转型，什么是新零售？新零售智能导购跟钉钉什么关系？有具体案例吗？
大数据经济说着说着，一个个都想做数字零售，但是做数字零售并不是简单的搭建一个零售系统。就像淘宝JD.COM，除了搭建零售平台，更重要的是利用平台上的海量数据，对智能零售数据进行快速、准确、直观的可视化分析。都说要做数字零售，那么你准备好面对智慧零售数据的可视化分析了吗？做数字零售，首先要建立零售数据的可视化分析系统。1打通多个业务数据系统，随时提供零售数据分析支持。一个完整的零售企业包括多个不同的部门，每个部门都有自己的专业数据系统，每个部门都有自己的一套数据整理和存储系统。
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