阿里收购三江购物，首先验证了马云提到的发展规划。其次，阿里投资线下实体零售商超市也是推开尚超大门的最佳姿态。在这一点上，如果马云说的是移动互联网或者互联网，我觉得马云赢了，但是如果是电商经济，我觉得它没有那么大的实力，电商经济已经进入了一个巅峰瓶颈期。因此，阿里、腾讯等公司也在积极布局新零售，融合线上线下经济，甚至收购线下企业，更好地形成互联网。阿里开的天猫店买了银泰百货，然后在JD.COM苏宁布局苏宁小店。
阿里巴巴又收购了三江购物，是怎么入股的呢？
近日，阿里巴巴集团子公司杭州阿里巴巴泽泰拟通过协议受让认购定向增发股票及可交换债等方式，用21.5亿元人民币收购三江购物32%股份，然而，阿里无意获得控制权。 这次收购事件，虽不是阿里第一次收购线下实体产业，但却是第一次对线下商超进行收购，稳坐电商第一把交易的阿里在商超领域也许不敢对京东不管不顾了! 2016年，京东与沃尔玛达成合作，1号店也并入京东旗下，随后沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆会员商店正式加入京东。
随着，京东与沃尔玛合作的不断深入，加上京东曾投资永辉超市，这种线上线下贯通的模式，确实让阿里感到了一定的危机感。目前，商超行业格局暂未确定，具有大量的深造空间，阿里自然不会对其放弃。 云栖大会大会上，马云表示，电商时代已经过去，未来十年二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。
此次阿里收购三江购物，首先验证了马云所说的发展规划，其次，阿里投资入股线下实体零售商超，也是推开商超大门最好的姿势。若阿里想要拿下商超这块土地，线上线下进行贯通将是关键性的棋子，单一的线上模式，很难将商超打造的如百货一样成功，而线上线下共同推动也是发展的必然。 再观三江购物方面 ，三江购物为浙江省最大连锁超市之一，拥有门店147家，覆盖，宁波舟山杭州金华台州丽水湖州嘉兴绍兴等三十多个城市和地区。
自2010年后，三年购物开始重点布局生鲜品类，使生鲜商品占总销售额的1/3，投资2亿元设立生鲜配送中心，配套约1400多万元的冷链车集中配送。 阿里算是不仅仅看重商超，更是对其中的生鲜市场也是势在必得，从三江购物发表的公告中也可以看出，三江购物和阿里巴巴成立的新公司将负责鲜生店的建店服务和日常线上运营。
从阿里巴巴布局来看，线上有天猫超市喵鲜生与易果生鲜，线下有盒马鲜生支撑，此次与三江购物可以将，新公司成立后，将盒马鲜生的业务与新公司业务贯通开展，也将推动盒马鲜生线下的布局，以最快的速度开展更多的门店，最终阿里也许会成为生鲜行业最大的赢家。 据了解，去年8月17日，三江购物曾与京东达成合作，入驻京东到家。
当年马云与王健林关于电商取代实体店之争，现在看，谁赢了？
2012年12月，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，阿里巴巴马云与万达集团王健林就电商能否取代传统的店铺经营展开辩论。席间，两人打赌，到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一个亿。这就是轰动一时的马云王健林对赌一亿，也是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。
其实你会发现这两者的PK,最终的结果也算不上谁输谁赢，只能说电商和实体经济的整合速度越来越快了，特别是微信支付和支付宝支付在线下的广泛应用之后，国内开始出现了无现金消费的局面，这并不算电商的功劳，只能算是互联网科技的功劳，当然这其中电商支付工具支付宝起到了非常大的作用!而随着时代发展外卖软件崛起再次带动了餐饮行业和服务行业的快速互联网化，而外卖行业的O2O也被称之为电商的一种模式，这个也算是电商的一个助推器了吧。
久而久之，共享经济火热，共享充电宝、汽车、自行车真的把移动互联网推向了风口浪尖！现在，你会发现，万达商城和万达影城或多或少都与互联网科技企业有关。实体店是服务和商品的一个舞台载体，电商也是，但是电商和实体之间还有一个经济模式，就是移动互联网的进入成就了一个新的零售行业！那么新零售到底是电商还是实体经济就很难论证了！但是，一句话，实体经济同时受到了互联网经济和电商行业的冲击。所以实体经济去互联网化也是一个非常好的摆脱困境的方法。新零售或者说移动支付，或者说O2O经济，带动了实体店的订房，线上订房，方便消费，方便出行，方便享受服务！在这一点上，如果马云说的是移动互联网或者互联网，我觉得马云赢了，但是如果是电商经济，我觉得它没有那么大的实力，电商经济已经进入了一个巅峰瓶颈期。因此，阿里、腾讯等公司也在积极布局新零售，融合线上线下经济，甚至收购线下企业，更好地形成互联网。阿里开的天猫店买了银泰百货，然后在JD.COM苏宁布局苏宁小店。
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