首先，我们来看看那些离开国企和央企的人是因为什么原因。余承东才是华为核心理念的真正理解和执行。自1993年加入华为以来，在多个岗位上有所积累。现在他是码头的董事长。事实上，在成为终端老大之前，余承东最大的贡献就是带动了无线的增长和华为在欧洲运营商的突破，为华为在欧洲5G和消费电子领域的突破打下了良好的基础。由于他在这两个领域的出色表现，他被任命为终端领导。首先，它改变了华为的手机销售思路，从运营商到终端消费者。在这个方向上，它利用了华为的强大实力，开始在国内市场追赶小米。
那些从国企央企离职后的人，如果有再次选择的机会，还会离职吗？
首先，先看看哪些从国企央企离职的人，都是因为什么原因离职的。只有了解了这些人离职的原因，才能回答你的假设。1考入公务员队伍2考入事业编制单位3应聘到外企4有很强的专业技能，应聘到大型私企5常年在外地工作或者常驻项目施工现场，不得己，辞去国企或者央企工作6下海创业7有一定水平，但并不出类拔萃，跳槽到私企。
上述第12345项，离开国企央企的人，如果再给一次或者一百次机会，都会离职。上述第6项，下海创业成功者，是不会回头的。失败者，如果再有一次选择机会，也许不会离职的。上述第7项，跳槽到私企时，待遇肯定比国企央企好。但是，私企工作压力大，经营风险也大，所以，工作及收入都相对不稳定。如果有再次选择，也许不会离开国企央企。
假如余承东离职华为，华为会变成什么样？会不会走下坡路？
华为以前有个高管叫做刘江峰，熟悉手机的人都会知道他。刘江峰的成绩很出色，荣耀最开始的江山就是他打下的。然而，然而，刘江峰在某一年被奇酷挖去了，后来的故事大家都知道了，奇酷手机没有了。刘江峰的豪言壮语也没有实现。但是刘江峰真的没有能力吗？当然不是，能力很强，我之前说了荣耀就是他做大的。但是刘江峰走了荣耀就不行了吗？也没有，反而活得非常好。
华为博士员工平均离职率21.8%，任正非签发内部邮件反思高学历人才流失现象，你有什么看法？
感谢您的阅读！华为的博士，一部分干着基层测试的工作，少数博士真正将自己所学，真正用到。任正非说要祛除南郭先生如今，又再次要华为——避免叶公好龙。我们正在震惊任正非说华为华为有700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家等等的时候。一封任正非签发的反思博士流失的邮件，让我们察觉到，华为也并非留得住人才，博士员工平均离职率21.8%，华为自己在反思因为英雄无用武之地！其实，我们通过这份邮件能够看到，华为反思自己的作为，它觉得，大部分招收的博士都干着普通的开发和测试工作，而这些工作，并非发挥博士的作用。
甚至有点大材小用。在离职的82名博士中，他们离职的原因，绝大多数是因为岗位与个人技能不匹配主管技术能力弱导致自身发挥受限自身特有优势无法发挥等。也就是说华为这棵大树并没有提供肥沃的土壤，反而是造成了小树的枯死。我们其实还是佩服华为的，它们能及时的发现问题，找到问题根源，并将这些内容发到华为内部，这里面的反思，实则是对企业的最好深思，一个敢于面对自己问题的企业，才是一个可以长久发展的企业。
华为的待遇不低，为何还有些人要离职？
作为一个已经惯例四年的前员工，我离开的时候原因比较复杂吧。我的原因就是深圳买不起房子。一直说去东莞，但前途未卜，所以一心想换别的地方，因此换了部门，然而并不合适，最后就走了。其他一些关系不错的同事也了解过只能说，不是每个部门氛围都很好，氛围好的部门也不是每个人都好。都说板凳要坐十年冷，可不是每个人都那么抗冻。
华为高管余承东如果离开华为创立一家新的手机公司，你认为会超越华为吗？
华为成功的关键在于长期的技术积累和强大的管理体系，尤其是强大的执行力。余承东是在华为的体系上成长起来的高级管理人才。在华为强有力的管理下实施的计划更容易实施。更何况华为成就了余承东。华为背后强大的技术研发体系和执行力，把余承东推到了今天的位置。不能简单的认为余承东是通过华为的平台成为名人的。两者更多的是一种相互成就的效应。
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