百度外卖代理，饿了么是直营的。可见，美团打车并非王兴的一时冲动，而是美团现有业务的自然延伸。就像为了解决淘宝的交易信用问题，阿里做了支付宝，为了改善快递服务，做了菜鸟物流。前段时间研究了两个分布式任务调度框架，一个是XXL-Job，现在很主流，很多常见的公司都在用，比如滴滴美团。这也是一款开源产品，下载导入到IDEA后就可以使用了。它有一个调度器、执行器和管理UI，有一个漂亮的UI界面，可以添加、删除和检查任务，支持自定义开发。有非常详细的帮助文档，还提供了demo。
饿了么跟美团外卖哪个好用？
曾经的外卖三巨头之一百度外卖出售给中国最早的外卖O2O平台饿了么，激起市场热议，也再一次印证了互联网圈的那句名言老大老二打架，老三死了。饿了么和美团外卖，一方背靠阿里，一方背靠腾讯， 从补贴战开始，疯狂烧钱竞争。此番变数之后，究竟谁能坐稳外卖O2O市场的第一把交椅？本期TOP2，为你解析。结语百度外卖此次以四折的价格被贱卖，既有业务竞争力下降的内因，也不得不考虑脱离百度AI战略核心的大势。
而收购了百度外卖的饿了么，又会从这次交易中获得什么呢？外卖市场的格局，就此会发生改变吗？有评论认为，这是一桩具有互补性的买卖。百度外卖深耕白领市场，主打单价高端领域，而饿了么主要针对低价快餐。饿了么借此可以获得优质的用户和商户资源，壮大与美团点评对抗的实力。不过也有异议，认为双方整合的难度较大。难点之一在于合作伙伴百度外卖用代理商，饿了么是直营。
代理商何去何从，需要给出解决方案。此外还涉及品牌的转换历史遗留问题以及组织结构的调整等等。且百度外卖市场份额低与饿了么业务有重合，实际价值并不如想象中那么大。无论如何，外卖战场至此已经由三国杀变成了双雄会。看起来对决的双方是饿了么与美团点评，但业界一致觉得此次收购是饿了么大股东阿里对美团点评的一次围剿。
相比滴滴，美团打车在使用场景上有哪些优势？
首先，相对于滴滴的单一品类，打车业务是可以和美团的餐饮团购外卖电影等业务无缝衔接的。在谈到美团打车的应用场景，无锡鼎轩科技总经理张帅说从杭州到无锡鼋头渚景区旅游，高铁到了无锡站，就可以用美团的打车券直接到鼋头渚景区欣赏樱花飞舞。然后去南长街大运河边，用美团券吃小笼包。可见，美团打车不是王兴一时冲动，而是美团现有业务的自然延伸，正如为了解决淘宝的交易信用问题，阿里做了支付宝，为了提升快递服务，又做了菜鸟物流。
其次，相比滴滴，美团掌握更多的本地服务数据，能够在打车的基础上推出个性化的消费场景。华东光电的大数据专家许召辉认为美团日活跃用户有2.5亿，和滴滴出行等量齐观。况且美团点评长期积累了大量的用户行为数据，摸透了用户习惯，可以为用户推荐个性化的出行方案，有点类似于今日头条，智能推荐这是个趋势。在这一点上，新媒体大咖龙共火火说新零售拼的就是应用场景，王兴一直强调的下半场，也是这个意思，靠着美团打车连接起来的一体化服务，美团的用户粘性会显著增强，这点，是滴滴比不了的。
最后，在滴滴统一江湖的时候，美团打车注入竞争，可以优化出行服务，乘客司机都受益。腾讯大浙网的余晓辉认为虽然滴滴占据了90%的市场份额，但是大家对打车应用不会有情感，所以美团在依赖大量用户基础的情况下，不会像之前那样靠疯狂补贴抢用户了，而是靠好的服务抢口碑。在智慧乐投工作的房立，经常打滴滴去跑业务，据他反映滴滴对两方收费，抽成过高，早就有了不满情绪，这点经常有司机吐槽。
分布式任务调度框架选型，如何选择一个合适的框架？
前段时间研究了两个分布式任务调度框架，一个是XXL-Job，现在很主流，很多常见的公司都在用，比如滴滴美团。这也是一款开源产品，下载导入到IDEA后就可以使用了。它有一个调度器、执行器和管理UI，有一个漂亮的UI界面，可以添加、删除和检查任务，支持自定义开发。有非常详细的帮助文档，还提供了demo。
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