创业前需要准备什么，具备有哪些条件？
对于创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没到，但那一天一定会到，用心对待每一天，相信自己一定能成功。要创办自己的事业，要把握好以下几点，哄参考：1、要有一个精明且冷静的头脑，自己敢于迈出第一步的胆识和自信。准确地判断市场所拥有的机遇与挑战，抓准时机，果断入手。
2、制定现实并且可行的计划。计划包括企业战略、定位、经营思想、投资规模与风险评估。一个企业如果没有计划、没有目标方向，就像一个没有思想的青年人，不是原地踏步就是被社会淘汰。3、落实启动资金。重小微企业融资难是大众性难题，创业对资金方面更可以说是无底洞，一次次的创业、一次次的整改对创办人和合伙人增加很大的考验，一定要解决好资金问题。
4、招兵买马，运作试产。建立起团结协作、吃苦耐劳的团队班子，要解决好企业领导干部和骨干队伍的选人、任用等问题；在试产的过程中总结经验，为产品的高质量以及良好的客户口评打下坚实的基础。没有规矩不成方圆，每个优秀的企业一定离不开健全的企业管理制度，而制度重在执行。在制度规范员工各种行为的同时，要营造良好的企业文化，员工在心情愉悦、头脑冷静的情况下，工作效率一定是最高的。
创业，应具备什么样的条件呢？才有可能成功？
第一要有一定的知识和能力。对相关领域有所了解。第二要有学习的精神。创业会遇到各种问题，要学会解决。第三要有资金支持。开始的时候，要一些起动资金，白手起家是很难的。第四要有恒心，要有百折不挠的韧劲。第五，最重要的，是要立德立名。事业可以失败，人品不能低贱。有诚信的名声，朋友才会愿意帮助你，才有起死回生的机会。
有哪些是刚创业和准备创业者必须要知道的知识？
有哪些是刚创业和准备创业者必须要知道的知识？回答：创业是一门科学（8大关键的梳理）：1、创始人：能力、优势、精神、核心竞争力、人格、品性。2、创始团队：合力、资源互补性、能力互补性、团队分工、股权占比。3、选择的品类，行业：品类的趋势、行业痛点、未来发展、空间。4、资源储备：资金储备、人脉资源、社会资源、政府资源。
5、专业度：专业领域专业能力、核心技术专业度。6、研发能力、领先技术：研发团队、有没有独特的技术优势。7、市场渠道拓展资源和拓展能力：销售渠道的资源、传播渠道的资源。8、营销能力：营销人才、营销规划、营销执行、品牌打造、传播、突破。如何提高创业成功率：分阶段规划筹备阶段：多想、想清楚1、可执行的商业计划书或者项目计划书2、创始团队共识、形成战略规划，统一目标3、有一个短期，中期，长期的策略计划书，包含匹配的资源4、设定一个资金投入计划表，最坏的打算能支撑多久？5、不要把事情想得太好，客观梳理遇到的问题和困难6、有一个核心人物，不能平均分配权利，要有带头大哥7、章程制定、投资协议书等文本齐全，不能前期什么都好说，没有文本文件，后期会很麻烦8、切忌盲目创业，充分想清楚，自己的竞争力，资源，项目可行性，优势和难点等等。
创业阶段：执行效率，及时调整1、制定明确的项目进度表，按照进度推进。2、创业精神，贯彻始终，拼命三郎的精神全速推进3、开源节流，能少花钱的就少花钱，切忌前期重投入4、认准了就干，切忌犹豫不决，优柔寡断，严重影响项目进度5、一切为了发展，一切为了企业，企业利益为重，统一思想，统一行动6、学会借势，四两拨千斤，充分利用社会资源，行业资源，传播资源7、规划是死的，人是活的，市场是变化的，规划要随着项目的进展顺势调整8、坚持、创业过程一定不是一帆风顺，坚持就是胜利。
将能力转化为创业精英的文献库资源:1。分阶段创业所需的文本文件，如公司章程、项目计划书等。2.为你总结了12套如何管理初创企业的管理文档。3.年度计划怎么做，项目总结源文件怎么编。4.69套实用高级PPT模板。5.日常使用的企业培训实用课件45套。5.如何打造新品牌？建立新品牌需要36套源文件。不及物动词初创企业，如何构建有效的营销体系。七。如何写商业计划书和项目计划书？32套核心秘籍和实用模板。八。如何提高企业和个人的工作效率？10套源文件。九。如何管理团队？如何激励团队培训4套课件？十、如何制定营销目标，如何完成业绩目标。25套XI源文件。如何做战略策划和营销策划九？十二。新零售、电商、会员体系如何运营？十三。实际营销案例十五。如果您需要一套完整的源文件，请移至“转换能力”一栏。
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