中国需要哪些创新,那么什么叫做创新

创新的内容一般包括技术创新、制度创新、思想创新、业务创新和结构创新。放到考核过程中，就是员工创新就能获得奖励，而其他员工需要积极寻求创新。现在中国的职场越来越多元化，各行各业都在标榜创新。每一次创新都需要大刀阔斧的改革，因此如何激励员工创新成为每个企业高管面临的百年难题。

中国大力提倡的创新是当代的主旋律，那么什么叫做创新，如何才能创新呢？

从社会文明伊始，每一次伟大的世界革命都起源于思想的创新，创新理念往往可以造就出神奇，成就个人或企业的盛世传奇。虎门英雄林则徐是这样，他提倡禁烟运动，成为了开眼看世界的第一人，最后虽然没有成功，但是他确实能够被称为民族英雄。逝去的乔布斯是这样，他一手打造的苹果帝国，华丽璀璨，他的奋斗一生，堪称世界传奇。

马云马爸爸也是这样，从最初创业几个创始人窝在一间不足二十平的小房间开始，2B2C的概念就横空出世，从此一发不可收拾。袁隆平也是这样，世界杂交水稻之父，不说杂交的水稻是否对人体有害，光看他在当代养活了多少人，让老百姓免于挨饿就是全世界最伟大的功劳。这些可爱的人，这些我们所熟知的有成就的人，好像都是第一个敢于啃螃蟹的人，在努力拼搏的路上始终抱持着对初心的坚持，最后成就了那份普通人难易企及的卓越。

现在中国的职场越来越多样化，各行各业都在标榜创新。打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求发展新境界，似乎成了每个企业的口号。对于一般企业来说，创新的大旗始终摇曳着，但是口号不能空喊，必须要付诸行动才能给企业带来助益。创新的内容一般有技术创新体制创新思想创新经营创新和结构创新等内容。在每次创新中都需要领导大刀阔斧的改革，所以如何鼓励员工创新就成了每个企业高管所面临的世纪难题。

这个问题其实可以归结在人力资源的企业文化模块当中，站在不同角度解决的方法又有所不同。但是归结起来就是一句话，总结起来就是八个字上行下效，有推有拉。当然这里一定要看你的企业处于生命周期的哪个阶段当中，毕竟打江山和坐江山还有守江山需要的是不一样的能力模型。上行才能下效，员工基本只会做领导关注和关心的事情一手拉，一手推，让员工被创新文化和管理机制引领和带动，从被动响应到主动进攻。

1. 树立榜样。一家企业的创新需从创始人和高层们开始做起。即使有些员工的能力再强大创新意愿再强烈，也没有办法在摸不透上层领导真实想法的前提下进行所谓的创新。他需要有人来引领，以自己的行动告诉你的员工，而不仅仅是口头上说说而已，使创新成为你日常生活的一部分，让员工知道你非常看重创新的价值。比如马云，他从一个小公司做起，他自己喜欢创新，也鼓励员工创新，一步一步在互联网领域构思着创意，等待着机会。

然而现在一直标榜自己是乡村教师的马老师早已成为了所有在创业路上的人群共同的榜样，我们宣扬的不是他赚了多少钱，而是关乎精神关乎努力关乎敢想敢做的创新思维。2. 认清目标。创新并不会凭空发生，让员工明白，对于一些重点工作和重点领域来说，创新的目标是因为要比同行做的更好，而不是为了标新立异。当然，形式创新也可以视为一种创新，但是目标到底是什么呢？一定要抓住矛盾的主体，不能被外界干扰迷失双眼。

比如王思聪，在披着土豪富二代的浮夸外衣下，他并没有被父亲的的光环所掩盖，也没有被人称为王健林的儿子，而他就是王思聪，他推动了一个新的时代，创造了电竞行业的辉煌，王思聪也成为了90后，00后效仿的对象。他的成功其实就是认清目标的创新，在电竞领域成就了非凡。3. 提供奖励。可以用一些手段来奖励你的团队创新成果，比如公共认可奖金带薪假期或者升职都是对创新员工进行认可的很好方式。

即使员工的创新最后不奏效，作为企业主，你也要让公众知道，你非常感谢员工在创新方面的努力。比如海底捞，其实在海底捞的财富轨迹中，不难看出他在一个服务完善的餐饮龙头企业的外衣下，做了很多创新的尝试和努力，在创新思维上不断提供回报，给企业带来了无尽的收益。工资，出国旅游，父母养老户口，孩子上学，还有其他优厚的报酬，造就了一批优秀的渔民。