三是抓住安卓的机会，却教对手用安卓！联想没有让摩托罗拉起死回生的主要原因是，收购之后，联想获得的专利比谷歌获得的少了2.2亿，而且在发展的过程中，没有进行完善的重组，导致摩托罗拉的发展越来越艰难！但在两者的收购中，联想等于得到了一个扔不掉的空壳。可以说这是联想一次非常失败的投资。。
这是"痴人说梦话"没有可能的事，就是收购也是被美国高通收购，绝不能让华为收购，因早期联想是大哥，华为是小弟，如今虽然华为优胜联想，但"长兄为父"，不能够不分"尊卑长幼"。所以就算是联想被收购，也不会是华为，最可能是高通。因联想和高通是战略性"合作伙伴"关系，并已有良好"合作基础"，制定5G标准投票联想投了高通关键一票，使高通每年都可独享丰厚的专利费。
你觉得从现在来看，联想和摩托罗拉到底是谁收购了谁？
感谢您的阅读！摩托罗拉有毒！它的失败是给对手送去了好的助攻！最主要它教会了全球手机厂商开始生产安卓系统的手机！结果，教会了徒弟，饿死了师傅！而在联想和摩托罗拉这场收购中，其实获益最大的就是华为！联想29亿美元从谷歌手中接过了“烧钱无底洞”的摩托罗拉，却让联想从此再手机市场一蹶不振，让谷歌终于摆脱烧钱的大户，但是因为联想和摩托罗拉没有整合完美，反而让华为趁机发展！为什么摩托罗拉会失败呢？一是在数字手机发展的时候，没有抓住机遇，从模拟手机抓住数字蜂窝手机的发展！二是与乔布斯合作做摩托罗拉iTunes手机，结果自己没有成功，让乔布斯成功的发布了iPhone。
三是抓住了安卓机遇，却教会了对手使用安卓！而联想为什么没有将摩托罗拉救活，主要原因是在收购后，联想所获得的专利比谷歌收购时的专利少了22000万个，而且在发展过程中，没有非常完美的重组，这就让摩托罗拉发展越发艰难！而，两者在收购中，联想等于获得了一个甩也甩不掉的空壳子，还要每年往里面贴钱，可以说这是联想非常失败的一次投资！。
吉利并购像联想，研发像华为，李书福一手打造的汽车巨头崛起了吗？
毫无疑问，李书福是一位成功的企业家，同时又是一位成功的资本运作的高手！记得李书福说过一句话：“请允许民营企业胆子大点，允许民营企业做轿车梦，几十亿投资我们不要国家一分钱，不详银行贷一分钱，一切代价民营企业自己负责，不要国家承担风险，请国家给我们一次失败的机会吧！”然而，李书福带领吉利汽车并购沃尔沃之后，并没有出现亏损，而是越做越好，因为沃尔沃是有价值的，很多人之所以不敢做，是以看为看到美国人把它做砸了，而吉利察觉沃尔沃的价值，所以就买了回来，什么是创新，就是大家都反对的时候，你还坚持去做，如果大家都支持，那就不叫创新了。
可以说，吉利的成功，跟李书福是密不可分的，下面我将从李书福的创业到带领吉利借壳上市，再到收购沃尔沃，成为中国汽车行业的翘楚，主要来分一下这些年，吉利的成功是因为什么原因。1：李书福的第一桶金来自于自己开的一家装潢材料厂，专门生产高档装潢材料，并研制了中国第一张镁铝曲板，一下子给李书福带来了巨大的利润。
2：1996年5月，吉利集团有限公司成立，1997年李书福收购了四川一家小客车企业，1998年8月8日，第一辆吉利汽车在浙江临海市下线。3：2001年，吉利成为中国首家获得轿车生产资格的民营企业。同年，吉利完成了三个汽车生产基地，并初步有了战略发展规划。4：借壳上市，2003年2月10日，吉利与香港主板上市公司国润控股达成意向性协议，引入国润控股成为其全资子公司浙江吉利的战略股东，意向书的主要内容是：国润控股以现金出资，吉利集团以吉利汽车的有形净资产出资，改组浙江吉利汽车为合资企业火组建新的合资企业。
国润控股股权比例在40%-50%之间，待浙江吉利汽车的有形净资产确定之后再行协商确定。此时国润与吉利的合作，无疑为其在香港上市埋下伏笔。2005年5月初，李书福完成了对Proper Glory Holding Inc 公司其他三名股东股权的收购，成为该公司唯一的股东。而Proper Glory Holding Inc 这家公司拥有上市公司“吉利汽车”60.68%的股份，这样，李书福无声无息的完成了“借壳上市”。
文章TAG：联想 并购
