雷军创业团队找了多久,创业如何找技术合伙人

首先，雷军认为，创业的时候找到好的团队，就是成功了一半。雷军说，小米智能手机的成功在于雷军创业团队的好创新和好口碑。雷军的小米创始人拼图终于完成了，简直就是明星团队。至于雷军真正投资马云，个人感觉互联网的江湖不会变，但雷军可能比现在有钱，大股东可能从软银变成雷军，总体感觉不会有太大变化，可能会让事情变得更糟，因为软银只是真正意义上的投资，不干预具体操作，算是有远见的投资人。中国很多投资人喜欢插手公司的事情，导致很多企业变得四不像，创业团队没了。

创业如何找技术合伙人？

首先合伙人并不会为你省下多少钱， 免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。合伙人，一般是要有时间经历的磨合， 光靠找是不行的。我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。第一次创业也是，既是是朋友也是前同事。先从朋友做起，或者先招进来， 能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合， 最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。

创业初期，团队应该如何寻找合伙人？

看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊情怀啊人品啊。我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准。第一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司。一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了。

可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份。由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了。这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点1价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情。所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开。

第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了。为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工。但之后的几年他的口头语始终是我帮你在最难的时候xxxxx要不是我当时XXXX。之所以出现这样的情况原因同样有两点1白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态。

2临危授予的股份会让他的心态偏移。在这里我只想告诉同样在创业的你，公司只要你还坚持还有信心，没了谁都特么一样，千万别让合伙人每天都带着这种心态和你一起共事，谁再敢这么说，你就敢直接让丫滚。第三个合伙人是我原来公司的两个下属小弟，我们一起做了硬件项目。当时的股份的433的比例，大家共同按照这个比例来出资。

当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上。而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖。也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙。当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献。

出现这样的情况原因是在找合伙人时不要仅仅考虑钱的因素，没有能力互补和各自权责的合作是不长久的。第四个合伙人是我现在蛋解创业的合伙人大海老师，同时他也是我的高中同学。我现在只能说建立在同学朋友同事基础上的合伙人有一个天然的优势，就是起码的信任感是存在的，毕竟人品好坏在合伙前就多少了解。至于这段合伙有什么样的问题我就不一一拆解了，只想告诉大家的是，无论什么样的合伙，撕逼分歧都是会发生的。

如果创始人有格局，合伙人要负责任把事情做好，那我就具体说说找合伙人的标准，供你参考。合伙人之间要有足够的信任，合伙人之间要有能力和资源的互补，合伙人之间要有各自的责任和义务，合伙人之间要有最终的决策者，合伙人之间要有互补，合伙人之间要有共同的成长。哪种伴侣应该坚决干掉？我在外面遇到过很多曾经是xx公司联合创始人的人，但是他们所做的一切都是自己的私事，与公司无关。

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