裂变商业模式有哪些,商业模式有哪些

社交商业模式裂变，裂变需要三点，第一个个人魅力，第二个内容，第三个产品服务。要实现社交业务的裂变，我认为有三个途径。没有最先进的商业模式，只有最适合自己的。止盈止损都知道精准营销蒲公英大健康产业平台创始人CEO蒋军加入蒋军老师裂变营销圈，系统学习裂变营销思维，轻松掌握裂变营销之道。

商业模式有哪些，最先进的是哪种？

没有最先进的商业模式，只有最适合自己的商业模式！大家好，我是36天快速盈利的专栏作者蒋昊，很多人都在追求最先进的商业模式，其实是一种错误的想法，很多人做海淘项目，亏得很惨，但是有些人做微商，开法拉第，很多人策划PPT找项目融资，都想超过BAT，和硅谷大佬一起共进晚餐，结果项目永远停留在找融资的阶段。

传统超市转型怎样构建商业模式？有哪些实现路径？

灵兽山观点传统超市的转型已经有几年了，由于供应链线下运营和资本能力较强，多是连锁品牌走在前面。但超市是个民需基础业态，其数量和密度遍布的随处可见，而这些私营的社区超市生鲜超市的确在转型中遇到很多困难。新零售是什么？社交裂变如何做？会员营销有哪些方法？异业联盟都应该找谁合作呢？这些方法都很重要，方法是可以学习的，但要真正实现转型就需要重构思维认知，而商业模式的构建就是核心。

事实上，超市的商业模式看起来简单但并不容易打造，现在从商业模式中比较重要的商品模式渠道模式营销模式和盈利模式四个方面来说明。一商品模式供应链协同和差异化经营打造超市营收的主体是商品销售，商品差价是利润的来源。但有些超市感觉没什么可买的，原因是商品没有满足顾客的需求，问题的根源出在商品结构的不合理，比如顾客要买橙子发现没有或者品质不理想，想买金龙鱼大豆油却只有元宝，或者是商品都一样家里也不缺，算了不买了。

要想组织好商品结构，有两个能力必须具备。一是在掌握需求的基础上，能找到商品源头。二是在研究需求的基础上，能研发出超市自己的商品。前者是构建商品丰沛度的能力，后者是竞争和盈利的能力。供应链不在多少而在商品力，超市需要找到有价值的商品，并以此完成品类结构规划。很多超市经营的商品都类似，不仅难有高毛利，顾客忠诚度也很难出现，导致除了便利性去谁家都一样。

如果商圈竞争激烈，恐怕超市之间只能打消耗战了，总有经营不下去的。商品差异化是关键能力，能提供多种差异化生活解决方案，无疑消费体验会很好，商品毛利会提高。供应链和商品差异化并不容易构建，需要时间积累，但这个商品模式的逻辑超市必须掌握，在条件允许时要逐渐调整。二渠道模式双线闭环打通和消费场景构建线下超市和线上电商平台都是B2C模式，一切触达消费者的路径都是渠道，打通线上和线下是超市渠道模式的基础。

不过这个线上并不是平台，而是通过商城或是小程序连接起来的社交化零售。超市一般服务于社区消费，普通社区超市服务半径也不很大。线下超市自带流量，周边顾客上门购物有便利性和即得性，这是线下渠道社区居民通过社群得知商品信息，觉得合适完成购买支付，这是线上渠道到超市提货就成了社交电商的团购渠道超市通过短视频和直播等方式，让周边居民在家就可买到生活用品，尤其是差异化商品，这是社交电商渠道。

居民通过外卖平台订购超市商品，由平台提供到家服务，这是O2O渠道社区还有洗衣店理发店和早餐店等，与它们联合做活动，实现销售大家共同分享收益，这是异业联盟渠道。可见，渠道模式就是要将能够接触消费者的网络建立起来，这个网络是服务于社区的。渠道模式是商业模式极其重要的板块，其本质是对消费场景的构建。三营销模式会员体系及数字化营销以前传统超市都是通过DM海报传递促销信息，从而将顾客吸引到店消费，同时创造更多消费的机会，来完成引流转化和提高客单的目的。

这个营销逻辑从来没有改变过。客户订单和复购的引流和转化，客户的分享和沟通，都需要营销来推动。显然，这些营销手段已经不能依赖线下超市了。线上社区运营小程序连接是一种方法和工具，非常关键但无法保证超市持续的客流和销售。超市需要在稳定客流的基础上获得新的流量，让顾客不断购买。会员制是个好制度，目的是创造私人流量，提高复购率。