公司的好坏取决于公司章程的好坏。对于公司未来的发展规划，我认为首先要修改制定符合公司良好发展的公司章程。准备面试的时候，我会比较这五家公司的产品。观察的重点是四个BCDE都有，但是A公司没有——这是你在面试中对我们公司最大问题的回答。
面试时，遇到CEO问你觉得我们公司最大的问题是什么？，有哪些比较好的回答方式？
这题我会，先来抛一个百试百灵的标准答案吧，你可以说站在我现在的位置上，对于贵公司最大的问题我还不能妄言，但我可以站在我的角度，比如我想要应聘的XX部门，我认为还有这样几个点可以提升，巴拉巴拉注意哈，你接下来要说的内容必须是你提前准备好的，也就是说，你要在去面试之前，对这家公司的业务流程，竞争对手公司的运营状况等等有一个大致的把握。
我相信没有完美的公司，这样一对比，你现在所面试的这个公司肯定有不足之处，根据你本人对这些问题的见解和期待，随便找两个说一下就可以了。小编来举个栗子。比如我去面试一家行业内小有名气的A公司，现在市面上有BCDE四家竞争对手。那么在做面试准备的时候，我会把这5家公司的产品都对比一下看看，观察的重点在于，BCDE四家都有的，而A公司没有的——这就是你面试时回答我们公司最大的问题是什么的答案。
我相信这个答案，A公司的CEO未必不知晓，但你作为一个陌生的面试者，能够在网络上寻找信息找到那个问题，足以说明以下三点1，你具备足够的竞品挖掘对比意识，是一个心思敏锐的人2，你对A公司有足够的兴趣，就职意愿比较高，公司更欢迎这样的人3，你对你所在的行业理解比较深刻，所以才能敏锐准确地发现这几家竞争对手各自的优缺点。
如果小编在面试过程中发现这样一个宝藏应聘者，我多半是要立刻发offer的。有些同学会说，我入行没多久，对竞品竞争对手什么的不了解，怎么办啊？这个也好办，再教同学们一招可以临时抱佛脚的小技巧，那就是对工作流程提建议。一般来说互联网公司之间都大差不差，都会使用OA系统来进行公司管理，也都会使用项目软件来进行项目管理。
你可以提前留个心眼，在面试的过程中，打探一下这个公司目前在用什么OA，或者什么项目管理软件？然后重点来了——Q:请问你觉得我们公司最大的问题是什么？A:最大的问题我还没发现，但我可以提一个我认为比较实用的建议，我建议可以使用XX软件来进行项目管理，这个软件的好处是巴拉巴拉重点就是，你说一个更好的软件就行了如果你以前在其他公司有使用过的经历，那就更完美，你可以说得很详细，说几个优点，来证明你的建议是可行的，实用的。
因为题主的题目里特意点名是是CEO提的这个问题，所以，从公司管理和项目管理层面上提的建议，说不定更能打动他的心，顺便也向他展示了你可能具备升职到公司管理层的潜力！无论是第一种还是第二种回答，想要回答好这个问题，都有个前提就是需要应聘者提前做一些相关的功课，这是一场成功面试的基础。认真做准备的人，运气都不会太差。
企业陷入生存危机有多种原因，阻碍企业发展的障碍有哪些？
蒋老师观点企业陷入生存发展问题有多种原因，比如企业内部员工动力不足，管理层战略失误，市场萎缩，缺乏核心竞争力等等。实际上，所有的问题都可以归结为三点，这三点正是阻碍企业持续发展的三大瓶颈。第一，企业家的思想高度不够经济学家张维迎在其著作市场的逻辑中曾经说中国改革开放30多年，最重要的变化，是企业家人才从政府和农业部门中脱颖而出，并且成为中国配置资源的一支不可忽视的力量，这一变化是中国两千多年以来前所未有的，这是中国繁荣的源泉。
但是，我们不得不承认，目前世界上很少有人关注中国企业家及其管理思想并进行深入研究，这与日本的崛起形成鲜明对比。随着日本经济的崛起，许多日本企业家获得了国际声誉，稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫和本田宗一郎等四位日本商界领袖的管理思想成为许多商学院的管理圣经。然而，尽管今天的中国企业在许多工业领域已经跻身世界领先甚至第一，但企业家的管理思想并没有赢得国际社会的同等关注。
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