当时有几家公司想收购Musical.ly，傅盛让你买，你就得把我的NewsRepublic和Live.me都买下来，其他公司退出了，于是张一鸣一摆手，为了得到Musical.ly，他咽了口唾沫，10亿美元买下了Musical.ly。同时5000万美元买了Live.me，8660万美元买了NewsRepublic。这两家公司都是猎豹移动旗下的，都不是优质资产，但张一鸣也为了Musical.ly把它们吃了
怎样评价头条张一鸣？
我觉得三句话可以总结张一鸣非常出色的国际化视野，早早领导字节跳动国际化之路重视技术更重视技术的应用企业发展不设边界重视员工培养引入创新管理体制。字节跳动成长到今天的规模，也跟这三句话密切相关。出色的国际化视野为国际化砸下重金字节跳动是目前国际化做得最好的国内互联网企业，一定程度上比阿里巴巴腾讯两家巨头企业还要做得好，TikTok也就是抖音海外版，已经成了国内国际化最好的互联网产品。
抖音的原型是美国的Musical.ly，当时抖音在国内高速发展，不过海外市场一直是Musical.ly的天下，字节跳动想要进入海外市场难度很大，不过已经拥有今日头条抖音两款龙头产品，背靠国内14亿人口市场的字节跳动，在体量上比Musical.ly大很多，字节跳动完全可以吃下Musical.ly这家公司。
Musical.ly这家公司是猎豹移动的老板傅盛，这个也得说说，其实傅盛也是真正拥有国际化视野的高手，遗憾的是这位曾经号称国内第一客户端产品经理一手打造了360安全卫士的大神，却缺少自己做大的格局，这才被张一鸣盯上的。当时几家企业都想买Musical.ly，傅盛要求你要买，就得把我旗下News Republic和Live.me都买了，另外几家企业就不干就打退堂鼓了，张一鸣大手一挥，为了得到Musical.ly这个哑巴亏他咽肚子里了，10亿美金收购Musical.ly，同时5000万美金收购Live.me和8660万美金收购了News Republic，这两家企业都是猎豹移动旗下的企业，属于不算优质的资产，但是为了Musical.ly张一鸣也是一口吃下了。
发展不设边界重视技术重视员工引入OKR等创新制度大家也都知道，字节跳动有App工厂的大名，字节跳动擅长批量生产各种类型App，这些App大部分在功能结构设计上类似，因此字节跳动总是能够大量的生产不同细分领域的App，到了每年春节做个节日性营销，用户数量上来了就成功了。因此字节跳动发展从来不设边界，社交电商视频游戏教育资讯短视频汽车媒体等等，基本上全都在尝试。
重视技术自然不用多说，字节跳动早期为了挖技术员工，也是花了不少钱的，挖来的员工待遇往往都比同行给的要高。字节跳动也在全球各大名校挖掘人才，在美国硅谷也有几百人的研发团队，还成立了马维英李航博士领衔的人工智能实验室，非常重视技术。最关键的是字节跳动的技术基本上都有应用场景，这才是真正最有价值的。在员工层面，字节跳动非常重视员工培养，字节跳动也很早就有了自己的员工食堂，这些都是免费的员工福利，国内的大企业都有员工食堂，不过字节跳动还在很早的时候，就已经开始自己做饭给员工吃了，早些年比较艰苦，没有自己的食堂，但是也是厨师做好拿到公司吃。
后来公司越来越大，字节跳动就有自己的食堂了。OKR制度是国内企业的先例，当然OKR在国外已经用得很多了。英特尔CEO安迪葛洛夫创建了OKR，后来约翰道尔把OKR制度带进Google，并且在Google发扬光大，后来Facebook等企业也都在用OKR，相比于传统的KPI制度，OKR制度更能够激发科技公司的员工创造力，事实上GoogleFacebook字节跳动的高速发展，证明了OKR制度对互联网企业是有优势的。
今日头条是如何创办的？
中国的马云率先带领阿里、支付宝转型移动互联网经济，马紧跟移动互联网生活转型，滴滴推出移动互联网出行，美团推出移动互联网送餐，今日头条推出移动互联网媒体。这些是第一批弄潮儿，他们取得了巨大的成功。马云有乔布斯的指导，马花藤有张小龙的帮助，滴滴有刘清的帮助，王兴有二马的支持。他们都遇到了你的才华并获得了成功。王一鸣是一个自学成才的天才。目前除了二马赚钱，今日头条还赚了很多钱，这是非常非常难得的。滴滴和美团都被两匹马烧了，还在融资，都融了几百亿，还是赚不到钱。今日头条赚了大钱，难能可贵。
文章TAG：张一鸣创办了哪些 一鸣 头条 创办 评价
