阿里提出新零售，JD.COM提出无界零售，对于第四次工业革命来说势头很大。阿里忙着卖鲜马，买大润发的股份。在入股新华都之前，阿里已经投资了包括苏宁银泰安百里三江等公司在内的数十个项目，业务范围涵盖电器百货尚超。4月，阿里宣布与居然之家达成新零售合作，新零售行业进入白热化竞争阶段。
腾讯入股永辉，与阿里入股高鑫零售有何不同？
新零售两重天励志改造商业的阿里，专注流量变现的腾讯3月26日，作为高鑫零售的新任董事会主席，阿里巴巴的CEO逍遥子发布了一封对股东的公开信。我们从心中可以看出，阿里巴巴与高鑫零售深度合作的由来以及对新零售的信心，这也可以被认为是最近一段时间社会上纷纷扰扰的舆论战正式的回应。真的相信与半信半疑，这是阿里与腾讯战略差异的根本原因历史总是有记忆的，深刻的教训会带来行动上的改变。
在深圳的IT领袖峰会上，阿里巴巴技术委员会主席王坚再次提起了数年前围绕着云计算未来的BAT对话。腾讯的创始人当时认为，云计算是要到阿凡达时代才价值，只有马云坚定的表示马上动手做云计算。如今，阿里云占据国内云计算市场超过半数份额，估值超过腾讯云的十倍。自从2016年马云在云栖大会上提出五新战略以来，围绕着新零售就展开了各种讨论。
不过即便是在阿里巴巴连续投资三江购物银泰百货苏宁的时候，行业里依然存在看不懂氛围，竞争对手也没有动作出现，但是，盒马鲜生闪亮登场，阿里重金联手大润发，口碑异军突起，饿了么淘票票越战越勇，导致整个市场突然骚动起来。于是，竞争对手想起了云计算市场的历史教训，开始选择一种策略，不管看不看得懂马云的布局，先跟上再说，或者先搅局再说。
阿里巴巴在做什么，宁可信其有不可信其无，新零售也是一样。所以，就在2017年最后一个季度开始，突然醒悟的以腾讯为首的互联网资本开始以饭局为宣示，在新零售领域疯狂投资，迅速形成了腾讯京东永辉步步高家乐福美团等的阵线联盟，连京东的大股东沃尔玛也掺和其中，但是，我们也看到，这个联盟声势很大但很松散，对于新零售的理解至今各有各的腔调，口号多但落地少，还在新零售的领悟阶段。
在这种舆论压力之下，阿里巴巴好像并没有太多的在意，依然在按照既定节奏一步一步的深入改造所谓的阿里系新零售企业，稳扎稳打的推出了智慧母婴室无人便利店天猫美妆进驻大卖场等等一系列的新零售系统性整合。两相比较，腾讯与阿里巴巴对新零售的使命愿景战略方向资源投入等等，都表现出了明显的区别。阿里巴巴作为新零售的战略概念提出者，也是事实上的绝对引领者，有着对新零售真正的理解，更有绝对的相信。
在逍遥子给股东的信中再次指出，阿里巴巴提出新零售，不是提出一个概念，更不是制造一个热点，而是我们真的相信。对于高鑫零售，逍遥子表示，有足够的信心和清晰的路径，在新的一年里将新零售开花结果。做得深是因为真心要改变商业，做得浅主要是为了流量变现信则有，不信则无。正是因为阿里巴巴对新零售真的相信，所以对商业变革带来的供给侧和消费端的升级有真正的使命感，对零售业的理解要深入得多，所以战略路线很清晰而反观腾讯，作为新零售的跟风者，明显使命感不足，战略也不清晰，这一方面是因为对零售的理解还不够，更重要的是，其出发点不在于真正的商业变革，而在于现有资源的变现。
我们必须承认，要想真正变革商业，对阿里巴巴也好，对零售业的伙伴也好，都将是一个全方位全链路的深刻的改造，这必然要求更强的意志和更坚决的执行力，浅尝辄止做做样子除了可以抬升股价之外一无是处。由此来看，对商业变革的渴求，让天下没有难做的生意的使命，正是阿里巴巴在新零售的生态体中显得霸道的本质原因。
反之，如果目标不是业务转型而是流量变现，你只需要抓住流量的一端，你自己盈利就够了。你的合伙人是好是坏并不重要，你也不需要插手收购股份的公司的具体运作。这才是腾讯对合作伙伴开放的真正原因。日前，马在2018年IT领袖峰会上直言，腾讯不是在做新零售，而是看中了我们希望微信用户能与线下实体店铺对接的利益和商机。
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