互联网行业的主体不是互联网企业，更多的是传统行业。用互联网技术升级改造传统产业，用互联网企业作为服务商支撑传统产业升级。什么是好的互联网公司？互联网不同于消费互联网。它将重心从个人消费者转移到整个行业，将传统行业与互联网融合，通过互联网整合企业资源，实现线上线下的统一，从而寻求互联网时代新的管理模式，实现传统行业的互联网升级。
你觉得产业互联网有什么特征？
产业互联网不同于消费互联网，它将重心由消费个体转向整个行业，将传统行业与互联网进行融合，通过互联网整合企业资源的同时，实现线上与线下的统一，从而寻求互联网时代的全新管理模式，实现传统行业的互联网化升级。在消费互联网时代，传统行业的互联网经营更多是依赖于第三方互联网平台，通过平台面向消费者，基本上是纯线上的模式，而随着互联网的发展，传统行业借助互联网进行升级转型，则需要直接面向消费者，提供最贴合用户的服务，同时也能根据用户需求来进行业务升级，这就为产品互联网的发展提供了支撑。
通过产品互联网直接打通传统行业与消费者，将线下生产与线上销售进行有效的结合。产业互联网在服务主体应用场景实现方式等方面都具有自己的特点。1. 服务主体产业互联网的主体不在是互联网企业，更多的是传统行业，通过互联网技术对传统行业进行互联网化升级和改造，而互联网企业则是作为服务提供者支持传统行业的升级。
什么样的互联网公司是好公司？
感谢悟空官方邀请。白岩松说，一个公司打卡和考勤是衰落的标志，我无以为然。他说的意思我估计是一个公司如果仅仅注重绩效考核，不注重市场和消费者，不是靠员工的积极主动解决问题，那就是要下滑了。光看表面是不够的。如果说注重绩效主义，导致了索尼的衰退，那么，不绩效主义的诺基亚也快看不见了凡客从绩效主义到不绩效主义，也还是不行了。
所以，好公司与差公司不是用打卡和绩效考核导向来衡量的。那么什么是一个好的互联网公司呢？例如，小米，这就是一个好的互联网公司，雷军说，他们从来不要考核，不用KPI。那么，他们为什么不要考核，不用KPI呢？小米是一家创业公司，有明确的目标，大家为了一个共同的目标奋斗，可预期的3-5年可以上市，实现人生价值，这就不需要什么考核了，完成上市，从此人生巅峰。
一家好互联网公司的三个标准1自我管理和驱动为什么互联网和移动互联网颠覆产生了对传统行业的颠覆，是因为互联网不仅仅是口号，而是一种颠覆性的思维和基因，将其运用到企业的战略产品运营文化激励和组织中，提升了企业经营的效率和边界。这就让大家自我管理和驱动，形成强大的共同的将企业做大的力量。未来的组织是倒三角形式。
公司的各层级都围绕客户，为客户解决问题和创造价值服务。就要靠自我驱动才能保持持续的高效，而不是靠短期的考核和激励。2对公司整体利益负责传统的组织，大家只为自己的利益负责，公司的整体利益在哪里，可能没人管。移动互联时代，公司组织，人人为达成目标而来，自己为自己的个体目标负责。创业型公司的员工都是有企图心和梦想，并非单纯的打工者，也是事业的合伙人，这样的动力自然非传统打工可比。
员工有方向感目标感，因此，能动性都非常强，不需要所以的管理动员考核就能把事情做得完美。当个人利益就是公司利益的时候，很多难题就迎刃而解了。 3对事负责对事负责不是说不解决人的问题，人总是第一位的。组织为什么没有效率，很大一个问题是对人不对事。领导说这么做，下面就这么做，至于对不对，领导负责这种情况在老板层面也是如此，老板说这么干，我干嘛要去反对呢，做错了也不是我的责任，是老板的决策。
当下属的想法与上级或老板不一致时，就会被忽视甚至压制。但是在移动互联网时代，对人是对的，把事情做好才是根本。2018年，知道精准营销将启动客户战略合作深度服务计划，在全国范围内选择5家符合基本要求的优质客户企业，1年实现销售额1亿，2年连接资本，3年左右实现准IPO，知道负责互联网商业模式设计、营销运营、资源导入的整体规划，快速落地并达成业绩目标。
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