运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各类管理工作的总称。从另一个角度来看，运营管理也可以指生产和提供公司主要产品和服务的系统的设计、运行、评估和改进。如果是运营总监和销售总监，在范围和权限上有以下区别。
广告学毕业，公关公司ae和营销策划公司的新媒体运营哪个比较有发展前景？
这得看你的善长，如果你善于整合资源，懂重维护客情关系，善于组织各类活动，还有一定的不平，情商很高，可以公关公司比较适合于你。如果善于思考研究，着重于策略的服务，能对战略，定位，市场，产品，品牌有较深的理解，且文案能力超群，对用户，对市场，对产品有敏感的洞察，喜欢单纯的工作关系，你就适合去策划公司工作。
如果你喜欢传播，对各类信息很敏感，对各类新媒体运营策略与方法烂熟于心，能写10万加，懂传播，会说话，可能去新媒体公司较好。现在传统的广告公司不行了，数字化广告才是发展之道。公关公司前途远大，新媒体公司发展正火，都有前途，看你的能力。没有没落的行业，只是不会经营的人。储时健种水果都能成亿万富翁，这行业能再土点吗?前途在于自己如何做？。
新媒体运营和社群运营的发展前景如何？
按照静态逻辑或者纸上谈兵的背景来看，新媒体大有前途。但是，要加上今天新媒体竞争激烈供应足够庞大社群运维良莠不齐这些条件状语之后，对以上的实战前景，就要有足够的心理和技术准备。一方面，是新媒体的方式创新和研发，这是渠道端口但是技术经理解决，非内容生产者可以搞掂另一方面，在混战的内容生产者打群架格局里，在一有创新立刻被复制的背景下，创新的寿命是有限的，只有持续创新不断以逃跑方式来进攻，才可能在一段日子里，获得不错。
营销和运营是同一个概念吗？或者有什么区别？
营销1 市场分析。2 制定销售目标。3 决定销售策略。4 组织行动。5 利益计划和资金管理。6 提出市场开发建议运营 1对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任 2对公司中长期发展规划负组织推动执行责任 3因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
运营就是对运营过程的计划组织实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计运行评价和改进。营销，就以知道市场需求，抓住市场需求欲望，以最好的方案进行推广，扩充，营造需求氛围，并进行目标销售，达到广告效应，品牌效应，以树立品牌性，营销的另一个概念就是推广，提高曝光率。
简而言之，运营重在项目公司的整体管理和营销，重在实现下游终端的目标。运营的重点是对项目或公司从上游到下游，从资金到人力的整体资源的规划和控制！营销的重点是运用各种特定的战术来实现销售目标和经营目标。如果是运营总监和销售总监，有以下工作范围和权限。营销总监的工作范围和权限是不同的。1.审核和编制下属部门的工作计划。2.制定销售计划和市场分析报告，并上报公司讨论批准。3.分配销售任务。4.计划销售资金。5.审核、签署省级客户的合同。6.评估下属部门的工作效率。7.安排下属部门主管的工作分配。8.拜访重要客户。9.检查下属部门的工作状态。10.分析并合理制定部门的组织结构。11.编制本部门的经济损益分析。12.审查下属部门的规章制度。13.组织和培训部门主管。14.组织一次营销研讨会。15.批准使用计划外资金。16.监督和审核公司资产管理和下属部门的子库管理。17.组织一次营销回顾表彰大会。18.处理客户纠纷。19.协调同级部门的工作。20.审核下属部门的费用。21.评估销售成本。22.回顾广告和促销活动。23.重要客户的档案信息。材料管理。负责每个销售区域25。批准广告促销分发计划。运营总监1的工作范围。计划权、建议权、否决权、排班权2。对下属职能部门任务完成情况的评估权。对下属职能部门经理的工作有指导权和考核权。总经理的决策建议权。
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