万达的餐饮这个问题没法回答，因为每个城市的万达都不一样。有特别火爆的万达，比如南京的万达广场，成都的金华万达，也有很差的，比如现在很多三四线城市的万达广场。当地开发商开发后委托万达运营管理。在大部分三四线城市，消费能力很一般，人气高的时候是饭后。多数人
商业综合体里面的餐饮，最重要的是要考虑业态的布局，你选择的项目最好是逛街人的刚需产品，并且有特色，比如粥老年人小孩子家庭消费都适合，一个万达广场里容纳一家快餐也是很有必要的，比如米线面的产品，近两年日本料理的市场也不错，一家日本料理店基本能满足经营需要的火锅在商场里一般也可以，但在成都重庆这种满大街都是火锅的城市则不灵近两年的西北菜新疆菜在全国的商场里面都经营的不错，西贝莜面村自留田北疆饭店等大多生意爆棚，其最关键的原因是分量小，价格低，并且产品有特色。
汕头万达现在怎么样了？是不是也即将面临金凤城服装城小商品城的下场？
不请自来！！！真的不知道说很快倒闭的人到底是什么酸柠檬心态！都说外行看热闹，内行看门道。虽然咱不是内行，但是至少可以算是行内，相比于那些看热闹数人头，从万八千到千八百的减少的悖论还喋喋不休，振振有词的人，相对会有说服力点吧。首先，万达目前的成功，一靠品牌，二依地点，三有是周边人口。 一品牌万达的名声早已在外总有杠精会说没听过，且是目前在潮汕三市首个开业的万达广场，自然受关注度还是高。
从众心理促使大多数人会想去感受了解一下，虽然我也是经常跟身边人吐槽业态宛若步行街档次，可这种品牌的商品确实符合周边大部分人的消费能力和需求，这也验证了存在即合理这恒古不变的定律。二区域汕头万达广场目前所处的位置在于原汕头农科所，在区域上处于临近潮汕揭三市交界，辐射范围区域较大。同行朋友开玩笑说过，现在万达就像个收费站一样，揭阳潮州的消费者进入汕头就被拦截在这个收费站这里了。
往小了讲，当当汕头市区来说，万达广场的区位地处西区，片区内没有成型的大型商业综合体，万达的开业满足也解决了西区群众茶余饭后的休闲娱乐需求。三人流如上文所讲，万达所处位于大型商业综合体市场空白的区域，周边岐山片区光华乌桥鮀浦片区，都是精准的目标人群。流动客户如潮州揭阳乃至少部分非潮汕地区旅游的客户，都会奔着品牌前往。
王健林出售万达百货，下一个会是万达广场吗？
谢谢邀请！这个问题很明确。不言而喻，减负才是真正的目的，才是硬道理！按照王健林的说法，万达集团未来的战略是全力发展创新产业和轻资产业务，大幅降低负债。这就是问题的显而易见的答案:37家百货打包卖了，卖了4个平方！你还怀疑什么？王健林就是按照这种出售的逻辑在战斗，在减肥，在轻资产的策略上大刀阔斧！有一种不达目的誓不罢休的气势，也就是说，卖掉4个平方并不是单纯的王健林的本意。他的意图是商业剥离所有房地产业务，整合资源，完成减债的愿望！就在这里！0K .
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