2008年底，国美做出整合国美在线和库巴网两大电商品牌的决定。从此，国美网上商城正式更名为国美在线。依托国美在线的后台能力，以自主品牌、独立网站运营的模式，专注于综合电子商务平台的开发。事实上，国美在线的初衷是争夺JD.COM商城。在国美31年的发展历程中，黄氏家族成为中坚力量。
国美现在怎么样？
每一个企业的性格背后，都展现着企业创始人的眼界格局与品貌。国美30周年庆典时，作为国美电器战略决策委员会主席，杜鹃曾经做过一次脱稿演讲。在面对未知的新零售时代，我们要有敢为人先的魄力，人无我有，人有我优。虽然黄光裕缺位10年，敢为人先但国美依旧保留着深刻的黄光裕烙印。从早年开创中国家电零售连锁模式，进行跨地域经营，到首创直供销售模式，与厂家进行包销定制从最早在媒体投入广告，进行广告营销，到率先实现名称价格服务形象供货五个统一的企业形象从收购合并区域性连锁企业，推动传统百货业态向专业连锁卖场的转变到打造供应链的核心竞争力等等，可以说，国美的很多做法，都紧紧把握住了时代的脉搏，开行业之先。
尽管后来黄光裕入狱，国美遭遇控制权之争，但是企业所拥有的品格和韧性，最终帮助其渡过了三年的亏损期，并在随后低价竞争的互联网时代创造出了18个季度连续盈利的奇迹。在国美31年的发展历程中，黄氏家族成为中坚力量。2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。今天，国美零售控股有限公司公布了2018年第一季度业绩报告。
2012年年底，国美电器做出决策将国美在线和库巴网旗下两大电商品牌进行整合，从此国美电器网上商城正式更名为国美在线。国美在线的平台定位在于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站。依托国美在线的后台能力，以独立品牌独立网站独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展，其实国美在线的成立初衷旨在竞争京东商城。
2011年之前，网络选购家电消费者首先想到的就是京东商城。随着电商行业的发展，家电业的网上商城层出不穷，随着苏宁易购在2012年5月的大规模促销攻势展开，家电类网上商城由一家独大发展成双强并立。国美虽然拥有库巴和国美电器网上商城两大网络平台，但是始终不愠不火。虽然国美曾经是实体家电零售的老大，但随着黄光裕的入狱，给了苏宁以可乘之机。
国美如何做到久盛不衰？
1998年国美在京城小试牛刀，1999年国美击溃天津商业连环阵，2000年国美孤身打败彩电联盟。国美到处，狼烟四起，国美低价策略屡试不爽，在哪里开业，哪里就会引发空前的狂购骚动。家电在中国属于高档消费品，中国老百姓购买大宗家电，往往会货比三家，价格比显而易见，而价格也是最能触动顾客决策神经的因素。同样的家电品牌，在国美能强烈感受到价格的超低同样购买家电，在国美能享受到及时的贴心服务——这是顾客在商场超市购买家电从未有过的体验。
当成本领先和服务差异化在国美身上完美体现时，我们看到的是一个几乎无懈可击的国美。深圳顺电好像是中国第一家上规模的家电专卖店，但真正给中国消费者家电专卖店印象的是国美。在国美购买家电，顾客能感受到真实的实惠在国美购实家电后，顾客没有后顾之忧。国美改变了消费者在商场购买家电的传统习惯。尽管在各地纷纷遇到本土家电卖场的抵抗，但是本土零售商并不足以抵抗跨区域的全国性的国美的入侵，纷纷关门停业。
阻力不仅来自各地零售商，也来自家电厂商。2004年初的格力事件，似乎预示着家电厂商再也无法承受国美的残酷压榨。然而，即便是拥有全国知名品牌的格力，也无法与早已完成全国布局的国美抗衡。对于陷入价格战，面对众多且混乱的销售渠道的家电厂商来说，一个能够提供巨额订单的新市场确实充满了诱惑。2005年，国美集团在自建网点的同时尝试新的扩张方式，先后成功收购黑龙江黑天鹅家电、武汉上中家电和常州金太阳家电，不仅进一步扩大了市场份额，也加速了家电零售市场的整合，证明了公司的业务整合实力和行业领袖地位。
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