大家都说顺丰不只是快递。童渊快递上市了。童渊快递毕竟也是快递行业的第一股。2016年10月，作价175亿元，借壳大杨创世上市。都是顺丰快递的快递员。呵呵，我们这一代大概看不到了。童渊快递毕竟才上市一年多。只要童渊快递总部的那些领导没有脑子进水，做出出格的事情，他们应该不会在近期倒闭。
圆通北京一快递点身陷倒闭传闻，当快递员有多辛苦？
快递越来越不好送了，一个月休息两天，掉货自己赔，投诉要扣钱，没有保险，工资低，要求多，送件量不断的增加，还有什么时效签收，晒的跟黑炭一样，快递公司不断的增加数字的时候有没有想过一线的快递员，我知道没有人能看到我留言，就算看到了也不会去处理问题，身体累，心累，为了一口饭，请圆通老总发展这，创新那的时候，想想快递员最基本的，谢谢！。
未来的顺丰快递会不会倒闭？你怎么看？
本人在顺丰工作九年，2.5年做快递员，0.5年做营销专员，1年做仓库经理，主管，分公司经理，销售部负责人等。我亲身经历过顺丰各个岗位，从一二三线！其实顺丰不只是快递！顺丰集团，包括顺丰金融、顺丰商业、顺丰冷运、顺丰仓库、顺丰重货、顺丰国际、顺丰保养维修，主要维修手机，顺丰城市主要送餐、麦当劳等。、顺丰科技等等！说了这么多顺丰公司，其实只有快递是赚钱的！别人都是赔钱或者微利！商务，最贵！近几年在全网开了很多店，店长一个，店名叫黑客。最开始的操作方式只有图片，平板在网页上搜索产品，然后下单发货！说白了，消费者进店，看图，看视频，下单，都是快递员送的！去店里下单？人家手机淘宝分分钟下单，没必要！其实这么多公司的成立，各个公司的职能部门瞬间就设置好了，办公地址，设备等等。马上就被顺丰老板购买了，很厉害！那么职能部门的经理是怎么来的呢？一部分是从顺丰抽调的，一部分是高薪聘请的！然后各个公司的管理员都到位了。如何解决一线业务员和店员的问题？其实都是顺丰的快递员！一个顺丰快递员要学会销售国际产品，帮顺丰找旧手机维修业务，给同城顺丰送餐，给顺丰金融推广APP贷款，给顺丰商业卖食品饮料，收送快递等。很累！事实上，顺丰集团旗下的很多公司都在不停地变化。第一，他们依靠顺丰发展变化！如果你不能长大，你很快就会消失！很多小公司消失了，有的转型成独立的，慢慢死了！这要花很多钱！快递小哥每天都很累，顺丰的企业文化很重。每天都是开不完的例会。快递员要按顺序站好，管理员宣讲，然后拍照给上级领导逐层汇报。其实我给快递员布置任务的时候，也知道他们完成不了。这么多生意怎么可能做得好会让人发疯！但是没办法，那是公司要求的！成立一个公司或部门，需要全体员工学习培训。晚上9点以后，就要培训快递员了！一切都有指标任务。领导说销售只是自愿的。正确的告诉快递员，卖食品饮料有提成！有能力就卖，没能力就不要逼！但是，领导会排名，各个网，各个分部排名！每当有人卖，就在群里列个单子！变相强制指标，中秋节卖月饼，端午节卖粽子，圣诞节卖苹果等等！大部分快递员都是自己买，为了每人完成一单生意！公司的业务抓工具是:事业部先破零，点部门破零，全员破零！不管怎样，总是这样，不管下面实际情况如何！你要什么都有，什么都做！比如在市区卖个水果相对好卖，你问那些相对落后的乡镇快递员卖水果和平安水果？很多农村人不知道平安夜是什么，家里也有很多果树。他们怎么能卖呢？公司不在乎这个。人家任务不确定，却给我排名！一旦排名，就有压力。谁想排在最后？真正的顺丰线亏大了。基本上每个月都招人。你问招不招，他们基本都在招！企业不存在员工非正常流失的情况。这样的损失率太不正常了！顺丰集团靠快递起家，想通过快递增加其他领域的产品。错误在于它太急于迅速改变革命的步伐！企业不改变就会死，变得太快也会死！不是快递会不会倒闭，顺丰是在玩火。我来数一下已经消失的公司。顺丰、供应链、黑客这些一线城市还在坚持。大部分都关了店，顺丰金融科技国际城快递等天天都在裁员。顺丰的理念、管理模式、晋升机制、监管都很好，但是这群高管玩坏了就好了，让能干的滚蛋，让能拍马屁的滚蛋。我没想走，高层领导的阶梯，受贿，犯罪，徇私太严重，不干预真的很快。
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