销售本身是个大方向，不是怎么做销售。年，中国半导体市场需求仅为1039亿美元，占全球半导体市场需求的38.3%。到2015年，中国半导体市场需求增长到1958亿美元，占全球半导体市场的60%以上。
2019年全球半导体销售疲软，啥原因？
根据IDC半导体应用预测报告的最新更新预测显示，全球半导体收入在经过了连续三年增长2018年同比增长率达到13.2之后，2019年收入将下滑至4400亿美元，相比2018年的4740亿美元减少了7.2。疲软的原因有，前些年需求太旺，造成库存过剩。比如2018年全年DRAM和NAND内存市场分别增长至990亿美元和550亿美元，同比增长率分别为36和12。
做了3年互联网销售，想转行做半导体行业销售，有什么建议吗？
销售本身是个大方向，而不是说通过什么方式做销售。这里我不太明白你所谓的互联网销售具体的工作内容是什么，所以先大概说几点建议，具体情况你可以再和我沟通，我尽我所能帮你分析。如果你本身做的是偏电商行业的，不管是B2B还是B2C都是很宝贵的经验，可以转行去这块比较薄弱的半导体行业，帮他们顶起这块的业务，这样你会比较吃香，业务也有延续性，专业性强。
海思半导体将来是否会成为类似高通和联发科的独立IC设计公司，并且对外销售麒麟处理？为什么？
华为的创始人任正非2012年在内部讲过我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，安卓系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能地用他们的高端芯片，好好地理解它。
只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。仅从任正非所讲的这番话看，海思从华为原先的一个集成电路设计部门独立出来并专注研发设计多种的芯片，更多的是为了自己控制住核心的技术，以免自身被供应商卡住脖子而陷入被动的境地。
2013年，任正非在年报的CEO致辞中提出了针尖式生存，原话是这样的，我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越。举例而言，2012年3月，华为在巴塞罗那电信展上发布了芯片K3V2，还打算将该款芯片用在自家的高端机型Ascend D中。而当初可能令华为没有料到的是，之后，这款手机上市的时间比华为原定的晚了好几个月。
曾有接近华为终端的人士透露，这当中的原因之一就是，由于华为在宣传该产品时显得高调了，而身为同行的三星对这款芯片有所忌惮，于是在向华为供应手机屏幕的时间点上，有意牵制住了华为。华为经历了该事件以后，对有关海思的宣传才更加谨慎了起来。用一个人人都能理解的话说就是，华为采取了韬光养晦的策略。几年前，华为的副董事长徐直军在接受媒体的采访时强调，华为不把半导体作为一个business。
而海思的部分芯片正在销往国外，这只是顺便说说。华为不会将海思视为其唯一的芯片供应商。不久前，华为在深圳举行的一次会议上，徐志军明确表示，华为无意出售海思研发的麒麟芯片。华为不会将麒麟芯片定位为华为对外产生销售收入的业务之一，而是为了让华为的智能硬件产品在市场上表现出更多的差异化。华为一直采用多个芯片一起使用的商业策略。它将继续使用高通和联发科的芯片，而不是在所有自己的设备中使用麒麟处理器
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