平台越大，仓储物流就会越是枢纽。这个时候，点对点的商品直接到达社区是不现实的。没有一个生鲜农产品可以点对点到达所有C端，没有一个不是以配送中心为基础，而是可以辐射全国的超级供应商。现在做微信群活动很容易，借助第三方平台就可以做。我在活动牛上做一个群页，生成一个群页一般需要5分钟。新手或者小白根据自己的家庭案例制作也很简单。
实体的烧烤店越来越难做，想做一个线上微信拼团活动引流，具体怎么操作？
现在做微信拼团活动很好做，可以借助下第三方平台制作，我是在活动牛上面制作拼团页面，一般5分钟就可以生成一个拼团页面，新手或者小白可以按照他们家的案例制作也是很简单。而且营销工具也比较多，不仅有拼团还有其他活动方式。首先登录活动牛，点击首页拼团进入制作界面进入编辑页面，可以参考活动牛给出的案列，也可以直接自己去创建创建活动页面按照页面提示操作进行就可以了，创建完成后可以我的活动管理里面查看活动详情，可以生成海报保存到手机分享给好友，或者直接把活动分享到好友朋友圈等方式快速引流，精准获客 一系列动作完成后，就制作了一个简单并且快速吸引用户的活动啦！。
社区拼团一个接一个倒下，未来还有机会吗？
社区拼团多指社区团购，社区团购起步于2016年，在2018增长率达到峰值，今年增长率有所回落，但市场规模从去年的74亿达到了今年的510亿。从规模看社区团购还是处于高速增长的阶段。但前段时间连续出现，某知名社区团购平台倒闭的信息，预示着社群团购充满着很多不确定性。从其特性和趋势看，社区团购难以出现巨头，更适合社区实体店运作。
一社区团购的S2b2c模式，只有具有规模化效应才有前景，但形成规模有一定难度社区团购业务链由三个环节构成，团购平台供应链S团长b社区居民c，它们各自有各自的分工，S端负责产品物流和售后，b端通常是宝妈和社区便利店主，负责社群营销订单及商品的分发c端社区居民通过社群和小程序下单完成支付购买。
从本质上看，社区团购是基于社区需求的规模化，反推上游供应链提高议价能力，通过团长实现服务的一种社交电商模式。因其具有预售和爆款的基因，规模越大蛋糕越大，收益越大，因此成为风口。核心能力是供应链整合和精细化运营。也就是说，社区团购需要更垂直的运营来获取更多的订单，但现状的订单规模，商业模式恐怕很难做到。
因此很多获得投资的平台都是做大区域，通过更多社区数量和基数订单，实现供应链议价和规模化优势。从近期知名平台倒闭可见其在现金流利润和运营费用方面并不平衡，这其中更多是效率和效益的产出比。平台做的越大，就会更多地仓储和物流做为中枢，这时点对点商品直达社区已不现实。从我接触的社区实体店和社区社群，以及业态的认知，目前的510亿是比较零碎的，想要出现头部团购平台比较困难。
平台越大，人货场逻辑越弱，回归货场人痕迹明显。二社区团购想实现长期稳定，有很多不确定性因素干扰，并不容易持续发展社区团购商业模式能跑通， 但标准化的表象下，也预示着商业模式的不确定性增加。从产品价格渠道和促销4P来看，社区团购其实是对供应链和渠道的管控，但无论渠道下的团长和居民，都有很大的不稳定性。
社区团购具有标准化的逻辑和运作方式，但团长和居民消费过于下沉，运营其实比较重，而团长是一种联盟合作关系，相对松散，而部分团长的跨平台操作，也影响单平台利益。这对完成规模化形成一定壁垒。平台不能直达居民，三个环节更是合作关系，之间的信息流反馈并不见得对上游议价有帮助，而产品能否更适应社区居民需求还另说。
该模式的风险最终将导致供应链的盈利能力以及与类似和其他模式竞争的稳定性。所以很多小规模的社区团购生意做不下去了，或者只作为分销渠道存在。三社区团购更适合实体店的运营。完成全链条整合，实现扁平化效率增长是一个标准。未来零售的线上线下融合是常态，相互赋能和引流是常态。社区团购也是一种赋能，但由于模式不够流畅，却不得不依靠宝妈和便利店店主的能力来实现业务，这让团长更有分量。
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