20%不到5%。本店承担2元美团3元等配送费。3元，以此类推。饿了么平台存活的很少，但饿了么阿里巴巴后台硬。因为我相信，如果你饿了，你也会做出惊人的活动。饿了么有8.5折优惠、免配送费、活动补贴等。反正比美团补贴好，给客户省钱对商家有利。很好，这场持久战已经僵持了三个多月。3个月后，饿了么平台很容易拿到八五折。活动补贴增加一点，配送费3元，美团照常20%。活动补贴，如满20%减5，即商家承担3元美团承担2元等。但是当你饿的时候，它会站着不动。一年后，百度外卖平台进入市场，美团看不下去了，直接就是对商家。要求优秀的商家，就是每天单笔订单超过100单的商家签订独家协议，只允许与美团外卖平台合作。当时这家店是全市单笔订单最高的商家，好评也高。基本上很少比例的差评是每个差评500单。美团要求这家店签约只做美团外卖平台。当时我和我老婆都不赞成。店里当时有三网美团。在饿了么的时候，百度全天开单高达260单，平均22个以上的美团账号一天130单左右，百度90单左右，饿了么30单左右。美团不服气，业务员直接到店和店家谈独家事宜。如果他们不签独家经销范围，那么经销范围将减少80%，也就是说只有隔壁邻居可以订餐。店聊到一半，百度外卖业务员也来了。美团直接把我们店的外卖笔记本电脑搬过来卸载百度外卖平台APP，但是没有卸载。当时百度业务员问我诚信吗？
饿了么，商家益处大还是小？
饿了么外卖平台上的商家分三类型一种专做外卖，单品单量第一的，以出歺快薄利多销的原则出发，会赚钱。二种专做广告，不图做多少单赚钱，只图有点引流，有店周边三四公里的单量 ，当为店里面打线上广告。能持平。三种要死不活，不引流不做广告，没单量不赚钱更怕买流量。再加上，商家上平台还要交20个点上下的手续扣点。
原因是饿了吗的盈利模式吸引了大批商家，饿了吗有以下盈利模式。一般大概就是这四种运营 盈利模式 1从商家提成 2会员高级功能比如收送餐费，生活半径饭是钢 3流量带广告 4送餐团队与店家合作的费用 从商家抽成大家在使用外卖APP的时候通常可以发现店内堂食都会比外卖APP上便宜1-2元或不等价钱。
在使用外卖APP后店内生意增多，流量增大。 外卖服务 商就会从每月总营业额抽成，这是一部分盈利。 会员高级功能我们在点餐送餐的过程中总是遇到各式各样的问题餐具收费送餐收费送餐出餐速度慢，很直接的导致了我们用户体验差的情况， 外卖服务 商就退出 会员功能 ，一个月缴纳相对的金额就会享有餐具免费送餐免费优先出餐等特权。
流量带广告饿了么除了订餐商家页面还有一个通过订餐后获取的积分兑换相对礼品的界面，在购买兑换的时候都会跳转到另外的界面或者网页，界面多半显示的是这件商品的提供商和购买的地址，包括首页轮播和栏目广告都是可以接受 广告投放 的，APP流量每日都会很多通过对这些流量的点击来收取 广告投放 商的广告费用。
美团和饿了么哪个对于商家来说服务态度好？
如果想了解这个问题，那先来看看美团的情况，美团是一家什么公司？团购网站？外卖平台？在线旅游？网约车平台？似乎很难用狭义上的概念来定位，所以我们看到美团将自己定位成一家中国领先的生活服务电子商务平台，背后的理念正如王兴之前的边界论，一切业务基于用户需求，而不以业务划分。以用户驱动，这是典型的互联网模式内核。
而这样的定位，则是美团用了8年时间逐步建立起来的。在招股说明书中，美团列举的餐饮外卖，到店酒店及旅游，新业务及其它非餐饮外卖交通票务共享单车和网约车等三大业务板块，浓缩了其8年来所有业务的成长历程。业务虽然眼花缭乱，但仔细梳理美团的生态构建过程，则会发现一条严密的逻辑，美团的生态是内生性的自然延伸。
这是美团更接近BAT生态模式的根本原因。美团以团购这一高频业务切入，完成初步的消费者与商家连接，并在千团大战中胜出在此基础上，围绕用户延伸出的对外卖的需求，顺势推出外卖业务。仅在消费者——商家这两者之间，美团早期即通过信息提供和交易，建立起一条双向互动的链条。但是如果要保持这个链条的不断活跃和生长，平台作为中介，必须增加用户粘性和提升网络效应。
我们先来看看美团是如何提升网络效果的，这是所有平台模式发展的基础。基本的方式无非就是价格战，但这不是核心。价格是暂时的，要有长效机制。所以不得不提大众点评模式，用内容激活消费者和商家的活跃度。此前，美团一直在搭建自己的内容数据系统，大众点评合并后，大大提升了这个系统的价值。因为消费者会参考这些内容来选择商家，商家也会根据这些数据来调整策略，从而吸引更多用户下单评论，从而形成正向循环。
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