如果你需要生活补充和即时解决方案，去便利店。便利店的价格普遍高于超市。说到便利店，目标是实现高效率，但周边便利店商品同质化严重，毛利率透明，不可能赚钱。毕竟社区的流量和需求是有限的。便利店和超市虽然有各自的定位，但也经不起线上线下竞争对手和不同社区业态对一个商圈的流量的争夺。但是，这个竞争不是便利店和超市的竞争。
在一家便利店隔壁开一家便利店，要怎么样才能超过这家便利店？
这真的是具有中国特色的开店模式，如果不是具有一定的实力，挨着同行开店是行业大忌，如果自己一没经验二资金不足三个人性格上再有些差距，别说超过人家便利店，能否生存下去都是个问题。当初是咋想的，世界这么大，为什么一定要挨着人家的隔壁开店？甚至在连如何与对方竞争都不知道的情况下就把店开起来，如果不是家里有矿，那就是莽夫一个，开店不是为了赚钱，这是为了斗气。
说句不负责任的话，人家如果开的年头较多，在资金价格规模质量相差不大的情况下，你根本就没有竞争过人家的可能。除非你的资金比人家得多，房子是自己的，规模比人家的大，价格比人家的低，服务比人家的好，不然你一个新店拿什么和人家竞争？连开店行业大忌都不懂，具体的方法我就不说了，只送你一句话，做到了你还有机会，做不到就等着亏损吧人无我有，人有我全，人全我精，人精我平价。
社区便利店如何在众多竞争对手里快速吸引顾客入店？
除了开店最重要的位置以外。便利店行业要借鉴互联网行业的几种，主要玩法。第一就是爆款逻辑，我们可以看到现在711全家劳森都在使用爆款的这个逻辑。爆款可以有效的在众多竞争对手中吸引眼球，这里面爆款有两种实现方式。第1种是通过独家合作找到市面上没有的产品。第2种是进行店面补贴。打造单品。第二，要通过会员以及连带销售等方式实现会员的复购。
根据一般实体商业零售的经验，会员的总消费，一般能够占到总营业额的70%以上。服务好会员，让会员反复到店，并且通过线上的CRM等工具，让会员连带销售拉新促活，也是种很重要的手段。为什么我对位置这件事情并不推荐呢？因为目前商业地产，租金是比较高的，高租金当然能获得好位置，但也意味着很高的经营成本。但是爆款逻辑，会员连带销售逻辑是我们运营者能够自主控制发挥创造力的有效途径。
便利店怎么避免和超市竞争？
灵兽山观点按照业态定位的服务功能来看，便利店和超市并不存在竞争关系，便利店提供即得的便利服务，超市满足一次购足的生活需求。简单地说居家生活要一次买全了就去超市，不仅商品齐全价格也便宜。要是需要生活补充和即时解决就去便利店，便利店商品价格一般都会比超市高。便利店和超市竞争事实上是一个伪命题，什么时候快客罗森和沃尔玛大润发有生意上的冲突了？出现这种认知误区主要有几个原因一是分不清什么是便利店什么是小超市二是把便利店当做超市经营，不仅不能创造便利店的高坪效价值，还用自己面积小商品少资金实力弱等短板和超市竞争三是由于连锁行业的社区化趋势，导致商圈辐射力在缩小竞争压力增加。
一定位是竞争的基础洞察便利店本质，做好定位避免跑偏便利店的本质是售卖服务，卖商品也是服务，依托点是提供便利性的生活补充。便利店经营面积显然比超市小太多，一般在几十平米。这样的店做单品促销量贩是不现实的，不仅毛利上不来也没有地方，成本更不合适。这种基因不适合与超市面积单品大促和品类众多的优势去竞争。
便利店的所有经营都要围绕便利这个核心，因为水果蔬菜肉类等超市品类无法提供，所以是生活补充的定义。旨在提供丰富的商品和多样化的服务实现高效率，为顾客创造更多的消费机会，如方便小笼包和关东煮早餐，烘焙和饮用咖啡提供社交功能。这些毛利和联合购买力都很强。很多人去新开的连锁便利店，发现价格有些贵。这是因为卖服务的逻辑并没有把低价作为竞争策略。消费者从来不会因为临时需要而去一公里外的超市排队买一支牙膏。即使价格便宜得离谱，这也是便民服务的本质。
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