-2017年中国厨电市场规模，厨电内销主要基于三个渠道。目前厨电市场比较成熟，但市场潜力也比较大。2008年中国厨电行业市场规模达到959亿元，增长率为13%。近年来，以老板邰方为核心的国内厨电企业发展很快，在产品定位、品牌建设、渠道管理、销售政策等方面形成了自己的特色。华帝帅康等企业也在积极转型，顺应趋势；海尔美的凭借自身在白电领域的影响力，持续开拓厨电市场；同时，近两年，美的与伊莱克斯联合引入德国AEG厨电品牌海尔收购GE家电业务，积极布局高端厨电市场。
如何看待目前厨电市场？
看到这个问题让我想答上个月还有个朋友问我新的厨电品牌怎样去找代理商。同时我的一兄弟在我们这个城市做得航天品牌这两年做得很棒。同样也认识万家乐的代理商，在这个几年老板的带领下成长速度很快，在我们市区万家乐专卖店比格力专卖店还多。也有很多个朋友苦苦的在做着小品牌做得一般般，也有做擦边球的史密斯做得也不错。
所以个人见解大局市场全国来看一线品牌的厨电的下沉会导致很多二三线以及四线品牌更大压力省级市场也是得靠品牌政策与招商的代理因为范围缩小应该可以存在人力所改变的机会，二三线四线品牌应该有个别可以突破市场，当然大品牌也得靠代理商的运营。地级市场应该就是代理商的操作变数最大的市场也是很多品牌突破的地方所以我觉得精耕地级市市场才能改变大局。
现在厨电怎么样？准备开个思普达厨卫店市场好做吗？
厨电市场，目前是比较成熟的市场，但市场潜力也比较大。准备在厨电项目上创业，开厨卫专卖店，需要从以下几个方面去规划。做好规划，才能决定自己做的品牌是否有发展前景。一.厨电品牌的选择目前市场上厨电品牌较多。厨电品牌大致也可以分为一线品牌，二三线品牌的格局。一线品牌，比如方太。这些品牌知名度较高，消费者比较熟悉。
但从经营者的角度，经销商这类品牌压力较大，就是上游供应商厂家，会对经营者有很高的要求，比如回款任务，营业面积，装修等等。而且一线品牌价格透明度较高，经营者利润空间较低。根据你选择经营的品牌，应该属于二三线品牌的范畴。经营这类品牌，首先要确定产品的质量和售后服务体系。这是非常关键的问题。在产品的质量和售后没有问题，这类产品需要一定的营销手段在当地进行推广。
经营这类产品。利润空间相对较高。二.销售渠道的建立经销品牌,最主要的是考虑如何建立分销渠道。就是你选择什么销售渠道去推广自己的产品。是做传统批发业务，还是设立专卖店去销售。还是多种渠道去销售。如果是做传统批发业务，就要去招商建立自己厨卫品牌的分销点。就是要在自己所在的区域，取得厂家的区域授权，去建立销售网点。
如果是这种传统的批发业务，市场前景主要取决于你建立分销网点的数量和质量。如果是自己建立此品牌的专卖店，就是以零售的方式。目前零售的方式，如果单一靠你设立实体店运作，如果只是传统的模式，等待顾客上门，难度会很大。必须要不断的采取实体店多种品牌推广模式。总结如何选择行业，如何选择品牌是创业者未来发展的关键。
消费升级，厨电行业人士眼中的厨电走向如何？
大家好，我是大集！在厨电行业从业了6年多，想来说说自己的一些看法。厂商之间的竞争将从价格战走向价值战去年上半年，厨电市场出现了十年以来的首次负增长，引起大家对行业价格战的担忧。尤其是对于传统烟灶行业来说，不少厨房电器厂家为了抢夺更多的市场蛋糕而选择降低油烟机价格甚至是打价格战。幸运的是，厨电行业并没有向曾经的家电行业一样，陷入严重的价格乱战。
而且，面对激烈的竞争，像方太这样的头部企业选择了坚持中高端，并且做到了百亿规模。由此可见，企业不打价格战，依然可以活得很好。在消费升级下，厨电行业的竞争必然会越来越激烈，从方太的身上，我们可以看到中高端市场可能才是企业立足市场的关键。在厨电领域，消费升级表现为，人们对于产品功能智能化操作性娱乐性等方面的更高层次需求，追求高端品质和个性化成为消费主流趋势。
为了应对消费需求的升级，邰方一直注重产品的转型升级。从魔方到三合一水槽洗碗机，再到今年发布的一体化烹饪中心和净水器，通过不断的创新和研发，邰方不仅为消费者带来了高品质的产品，也真正为用户带来了更好的设计、更贴心舒适的体验，而这才是产品价值的源泉。大吉认为，当越来越多的消费者不再受价格束缚，转而追求更高品质的符合自身生活品味的产品时，意味着厂商之间的竞争必然从价格战走向价值战。
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