去创业型公司工作，主要看以下几点。有些创业型公司背后有大资本，有大财团支持，所以竞争力很强。我理解的艺术培训机构的未来，也就是未来的前景。我觉得前提要看他们是否足够专业。深圳已经不适合创业了。为什么？艺术培训有很多种，比如书法、绘画、舞蹈、乐器等。
艺术设计类公司的创业公司该如何运作？
第一个趋势是供给端。人才端越来越碎片化，大家就越来越意识到自己是有价值的。自己不用通过组织也有价值，你就有意愿要跳过这个组织。在设计师创意源这端，我们是个体小工作室或是有很强深度能力的中型的工作室，他不会是很大。但是在需求端，我们是大型的企业。大型的企业对于这些需求是刚需。小型的企业要解决的是有没有的问题，而不是好不好的问题。
例如，我们涂在脸上的东西用在头上的东西30%到40%是广告。这些企业花了很大的金额在和设计创意相关的支出上，才会有一年净上万亿的支出总共。我们产品的解决方案也是针对这种场景来的。你想象这边是碎片化的，这边是大的长流程的繁琐的各种各样限制的我们把部分的碎片化的进行精准地数据化，当被数据化以后它才能被调用。
我们还做了一个叫工作流引擎的东西，让碎片化的人方便地接入到繁琐的系统当中。我们希望用产品的方式把企业这端的东西理顺，让它们也能够交互摩擦地接触到大量个体化碎片化的人才。在这两者之间我们有一个叫匹配的技术解决方案 ，过去我们叫精准匹配。但是我们发现这种长流程服务型的东西没有办法做1对1匹配，可能还有1对多的场景分阶段的场景，还有可能是你看到一个东西想找有没有合适的人来做等等。
加入创业型公司好不好？
去创业型公司工作，这主要看以下几点。第一，看老板，主要团队成员。创业能不能成功，老板的个人魅力，能力非常重要。第二，看公司的行业。如果是传统的制造业，你不要去，毕竟这些行业都衰退的很厉害。如果是互联网企业，你就不妨尝试一下。第三，看公司实力。有的创业型公司，背后有大资金，大财团支持，这样竞争力就非常强。
艺术培训机构的未来怎么样？
对于艺术培训机构的未来会怎么样，我理解也就是未来前景如何，我觉着前提要取决于是否足够专业。当今市面上艺术培训机构遍地开花，机构里招募的老师，鱼龙混杂，有些都是没有教师专业上岗证的。专业与非专业在教学成效上其实是有很大差异。艺术培训分类很多，书法，绘画，舞蹈，乐器等。就书法来说，老师如果不是专科毕业或者没有传统师承，很容易流入我们所说的野路子，我就见过一开始就让学生直接临帖，而非从基础笔画训练入门，要知道字是由单个笔画组和而成，笔画过关了，才会进一步套入字里综合练习，同时还要注意结构的掌控，楷书根基牢固了，接下来再过渡到章法，气韵，最后是创作。
虽然过程看似并不复杂，但只有修习的人才能体会到书海之博大精深，很多人穷尽一生也未必修成正果。现下培训机构为了提升自己的知名度，同时也是为了迎合家长，很多以填鸭式的教学模式，盲目的让学生们参加书法考级，这种考级到底有多少含金量我想大家都心知肚明，我个人认为没必要盲从心理，书法并非是速成的艺术。现在的家长越来越重视孩子的综合能力培养，教委也提倡加强学生的艺术培训，这些都会大大促进艺术培训机构的良性发展，供需决定了发展前景是很乐观的，但是家长衡量一个机构的标准不仅仅局限于业内名气，还会综合考虑老师的专业资质，因为谁也不想自己的孩子遇到一位庸师而白白浪费宝贵时间。
为什么创业型公司发展起来很难？
从宏观上看，企业的发展就像自然界的进化。市场选择，优胜劣汰。从概率上来说，大部分初创企业灭亡是必然的，只有少数企业继续生存发展。第二，初创企业就像婴儿。一般来说，婴儿的死亡率高于成人。没有父母的细心呵护和婴儿的素质，婴儿很难成长。创业型企业要么有强大的实力或资本，要么能得到第三方的大力支持，要么商业模式本身有很强的优势，否则很难成长。
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