据了解，夏普电视约有20块屏幕来自群创光电。此外，如今的夏普已经失去了技术优势，低价策略也混淆了夏普自身产品体系的定位，混淆了大小电视的价格。这不仅让夏普自己无所适从，也让很多消费者感到困惑，他们对夏普电视这种高端产品越来越没有信心。原本意在提高销量的低价策略，似乎正在一步步摧毁夏普在消费者心目中的形象。
近年来，曾在全球叱咤风云的日本企业几乎在同一时间陷入泥潭，从日本引以为傲的相机企业尼康奥林巴斯再到夏普松下东芝等老牌电子公司，如今他们的处境可谓十分艰难，股价下跌出售旗下各种业务已经成为这些企业求生的主旋律。即便身处困境，但这些企业的命运也并非完全雷同，有的企业能够在逆境中迎难而上创造利润，而有的只能选择认命，索尼和夏普就是对比鲜明的两家公司。
索尼在近一两年实现了公司利润上的突破，身处困境但仍然完成了有史以来最大年度营收利润;而表现最不好的当属夏普，沉沦了许久之后依旧没有站起来，并将旗下的核心业务转移给了富士康。想当初夏普和富士康的联合还颇被外界看好，一边是电子产品的代工厂巨头，一边拥有先进技术和多项专利，二者可谓强强联合，外界纷纷猜测夏普能够凭借和富士康的合作再度崛起，奈何夏普自身已失去了斗志。
夏普将其核心业务交给富士康后，开始了降价之路，疯狂上演低价大戏，比如2016年双十一期间的买一送一低价促销，这确实吸引力不少人的关注，但随后却爆出了造假的事比较令人惋惜。但不管怎样，夏普都决定将低价之路进行到底，令人惊讶的是，此策略并没有提升夏普电视的销量，反而逐渐让其丧失了自身品牌价值。此外，如今的夏普已经丧失了技术优势，同时低价策略也使夏普自身产品体系定位混乱，大小尺寸电视价格混为一谈，这不仅使夏普自身不知所措，更使不少消费者产生迷茫，对夏普电视这一高端产品越来越没有信心，本想提升销量而打出的低价策略似乎正在一步步摧毁夏普在消费者心中的形象。
其实夏普为了能够重获新生，在富士康的帮扶下没有少费力气，除了狂打低价牌，在营销层面也频频发力，2017年2月曾赞助了湖南卫视火爆综艺节目歌手，同年4月夏普又强势植入浙江卫视竞技类综艺真人秀奔跑吧，种种行为都表达了夏普强烈的意愿希望借此重新受到大众喜爱，实现利润销量双丰收，但这条路貌似行不通，因为对夏普认知度较高的当属70-80年代消费者，90甚至00后普遍对夏普无感，夏普就这样错过了触达消费者的通道。
可以说在富士康占据主导位置后，夏普原有的品牌优势和竞争力正消失殆尽，沉沦路上的夏普还有可能重回巅峰吗?夏普若想提升产品销量和利润，最关键的环节就是注重提升产品本身的价值，尤其是像夏普这样的科技企业，过硬的技术和产品质量是吸引消费者的关键，而如今的夏普愈发流于形式，过度营销，这反而会引起用户的反感。其实为了改变当今社会心浮气躁，追求即使利益的状况，各行各业开始提倡工匠精神，这是一种对自己产品精雕细琢精益求精的精神理念，之前的夏普何尝不像一位埋头打造技术的匠人?只不过随着时间的流逝这种精神已经被丢掉了，相信只要将它找回来夏普的发展前景会愈发明朗。
作为液晶之父，夏普电视的屏幕技术产品品质等无疑处于国际一流水平。一直以来夏普都坚持自主研发并自行生产，因此它具有不断挑战画质新境界的实力。随着夏普加入富士康体系，借助富士康在产品的开发设计制造工艺成本管控及整个垂直供应链的优化方面拥有丰富的经验，夏普不断提升加工效率和缩减供应链环节，保证精益制造的同时还减少了成本浪费。
利用富士康的市场供应链和自身的核心技术优势，夏普不必遵循很多互联网品牌普遍采用的平庸低价策略，而是可以保证做到贵而不贵。富士康科技集团副总裁陈振国也表示，此前夏普一直以高端为主，但为了让夏普更好地面对普通消费者，夏普会千方百计，未来会推出更多极具市场竞争力的产品，逐步覆盖全产品线，做到高贵、物美价廉。
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